简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：为实现农电工作高起点可持续跨越式发展，进一步深化供电所规范化建设，安徽南陵供电公司将原有12个供电所按专业化管理模式进行拆并，分区域成立新中、籍山、弋江、三里、何湾、工山6个中心供电所，并设立营业部专业班组。以此来整合现有人力资源，强化专业管理，优化组织模式，夯实安全基础，提高工作效率，提升服务水平。

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，城乡一体化的政治与民生诉求变得越来越强烈，随着城乡居民流动性的加大，用电客户对农村用电服务也提出了较高的要求。因此，供电企业要提升服务水平，就必须重视农村居民生活需求的满足，实行农电营销精益化管理。基于此，本文对农电营销管理概述、农电营销管理中存在的问题以及促进农电营销精益化管理的有效途径进行了分析。

简介：摘要本文通过介绍变电运行业务管理现状和精益化管理的起源，阐述对变电运行进行精益化处理的必要性，并论述班组建设、设备管理、计划管理按精益化思路实施的过程，对效果进行了分析，体现变电运行管理在精益化思路下的有效提升。

简介：摘要作为电气设备能够正常运行的重要手段之一，检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位，推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。在检修电气设备中，精益化管理性检修电气设备是一条必然途径，它的效益可以被直观看到减小检修时的非必要复杂检修，有效集中增加电气设备使用寿命，节约大笔检修费用等。

简介：摘要多年来，我们历经了企业的升级、双达标、创一流、同业对标等提升管理的活动，导入了ISO9000、ISO14001等国际管理体系和方法，这些管理活动都不同程度的提升了管理水平。

简介：摘要为贯彻落实公司精益管理工作部署，局办公室根据行政办公领域的业务特点，选取了车辆管理作为管理优化方向之一。随着公司业务的不断增长，用车需求在不断增加。不断增加的用车需求与有限的车辆增量之间产生了矛盾。因此，为有效解决车辆管理面临的突出问题，优化资源配置，控成本、提效率、优服务，全面提升车辆精益管理水平，亟需对车辆管理全过程开展精益改善项目。

简介：摘要：作为电气设备能够正常运行的重要手段之一，检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位，推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。在检修电气设备中，精益化管理性检修电气设备是一条必然途径，它的效益可以被直观看到：减小检修时的非必要复杂检修，有效集中增加电气设备使用寿命，节约大笔检修费用等。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在发展初始阶段，各种检修管理工作是以故障检修为主，进入20世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。本文就上述问题展开讨论。

简介：[摘要]当前，企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念，多举措推进物资管理的精益化管理政策，以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理，就要规范物资采购与操作的流程，实行刚性的管理模式，最终让物资管理工作达到规范化，标准化与高效化。

简介：摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。

简介：

简介：摘要随着城市化建设的快速发展，建筑工程数量也不断增多，作为城市基础建设的一部分，投资规模与生产效率逐渐扩大。作为施工企业面对激烈的市场竞争环境，加强企业物资管理具有重要意义，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理要求也更加严格。基于此，文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨，希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助，推动施工企业的稳定运行。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要电营销精益化是一种管理经营活动,现下的竞争愈加激烈,营销手段层出不穷,为达到目的,企业用近毕生所学,讨好顾客,留住顾客,争取到市场份额。要达到营销精益化管理的目标,就要培养对农电的市场的敏感嗅觉,预测市场的走向,要培养子知识经济下,大数据时代要求的新型的营销观念和管理理念。要以农电用户的需求为导向,销售优质的且满足社会效益要求的农电产品,即绿色的,环保的农电产品。本文对此进行了分析。

简介：摘要国家电网公司的“三集五大”决策部署中，“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容，主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理，从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是，新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化，“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验，这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合，推动国家电网发展水平得到进一步地提高。

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。

简介：摘要 ： 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。 

简介：摘要20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。