简介：摘要现在，我国的电力运行安全局面面临较为严峻的形势，面对经济全球化和世界一体化的趋势，各企业之间的竞争尤为激烈。电力企业如果只是采用传统的管理方式实施，与当前的社会发展是无法完全相适应的，所以，在这样的局势下，在我国推行电力调度的精益化管理是有重要现实意义的，不到可以提升电力企业的效益，也是改善管理模式的新思路。

简介：摘要目的探索精益化管理在手术室工作中的应用，提高手术室医疗服务质量、效率及患者的满意度。方法通过在我院手术室实施精益化管理。结果精益化管理可以减少时间浪费、节约手术室资源、优化手术室接台手术流程。结论通过实施精益化管理，优化和完善手术室管理流程，可以有效提高手术室医疗服务质量及效率，提高患者的满意度。

简介：摘要随着我国安全生产体系不断健全、完善，在生产经营中对安全管理工作也越发重视。班组安全工器具作为班组人员完成电路线路、配电、变电运维检修等相关工作的重要保障，班组安全工器具安全对整个电力系统的安全运行发挥着举足轻重的作用。因此，要不断提高班组安全工器具管理水平，保障电力企业安全生产，提高工作效率。本文通过分析当前班组安全工器具管理现状，探讨了实现班组安全工器具精益化管理措施。

简介：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础，也是企业成本控制管理的基础。

简介：摘要管理决定利益，一个企业的管理方式决定了这个企业的盈利情况以及发展潜力。如今社会的发展带动煤矿消费需求的扩大，矿产建设公司也应运数量增多，加大了矿建公司之间竞争力的同时，也造成了煤矿资源开采过剩，资源浪费，企业亏本的局面。如何精化矿建企业的管理策略，再创佳绩，实现煤矿开采的可持续性发展是对企业管理策略探究的目的。

简介：摘要本文结合作者多年工作经验，针对供电营销服务精益化管理进行了简要的说明，阐述了供电营销服务中存在的相关问题以及解决方法。

简介：摘要基层供电所的工作是为区域内的广大客户提供电力服务，当前，人们对于基层供电所服务的要求越来越高，基层供电所也应该跟上时代的发展，开展个服务精益化管理，本文从精益化管理的内涵出发，指出了当前基层供电所服务中存在的问题，并从几个不同的方面提出了基层供电所客户服务精益化管理的措施。

简介：摘要江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织，制定了相关制度和专项方案，安全目标任务层层分解，责任落实到职能部门和基层单位。管理中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施全员、全面、全过程、全方位管理，重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作，营造了良好的安全生产管理环境。

简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用.企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则.

简介：摘要将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

简介：目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。

简介：摘要本文在深入分析变电站改扩建现场作业管控存在问题的基础上，结合管理制度、风险管理体系建设、现场实际，全面总结了8个方面行之有效的现场管控的手段，促进变电站改扩建作业管理走向精益化，本文还就下一步工作中如何固化经验，形成管理范本，进一步提升变电站改扩建现场作业管控水平进行了探讨。

简介：

简介：精细化派工管理是基于精益生产理论而提出的一套管理方式,它的核心在于对派工单的管理.派工单是任务包各层级中内容最详细的一层,它将工作直接派发至个人,员工每日能够根据派工单的要求进行工作,而且员工的收入也直接与派工单挂钩.对派工单的使用能够平衡船舶制造的生产负荷与节拍、提高效率、增加员工收入,这是派工管理的一次改革.基于这种管理思路建立一套完整的派工单管理体系,介绍了派工单的编制方法,阐述了派工单的整套运作流程及相应信息平台的使用,提出了一套严密的考核方式,展示了某船企在使用该管理方式后所取得的成效.研究旨在为派工单在船舶企业的推广使用提供思路,为派工管理提高效率提供参考依据.

简介：

简介：推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程，就是更好地满足客户并消除浪费的过程，也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。人分为四类：1，推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。2，追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。

简介：摘要目的对口腔科器械交接流程进行改善，加强器械的管理。方法采用精益管理工具的方法，改善器械交接流程。结论通过器械交接流程的改善，有效降低器械混乱、丢失的现象，保证了器械的质量与数量，提高了护士的工作效率与满意度，取得了较好的效果。

简介：

简介：以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。