简介：摘要：企业财务管理工作中存在较多不足之处，对财务管理方式进行变革，通过把精益管理思想与企业财务管理相结合，设计一套现代化的财务管理模式来推动财务工作发展，提升财务管理质量，使企业的竞争力不断增强。对精益财务管理进行阐述，分析了开展精益财务管理工作的意义，根据财务管理工作中存在的问题，提出了开展精益财务管理的有效方法。

简介：摘要：企业财务管理工作中存在较多不足之处，对财务管理方式进行变革，通过把精益管理思想与企业财务管理相结合，设计一套现代化的财务管理模式来推动财务工作发展，提升财务管理质量，使企业的竞争力不断增强。对精益财务管理进行阐述，分析了开展精益财务管理工作的意义，根据财务管理工作中存在的问题，提出了开展精益财务管理的有效方法。

简介：摘要将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

简介：摘要精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细分析的一种综合管理方式。企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。由于精益化管理具有科学性和实效性，因此，在实际应用中倍受各企业管理者的欢迎。电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄，造成电力行业财务市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显，已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。本文主要对电力企业在财务方面存在的管理问题进行详细阐述，并通过深入研究，最终提出一些对电力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要在电力企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作，将精益化预算管理应用在电力企业的财务管理中，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

简介：摘要精益管理是针对即时生产所总结的管理方法，其特征是培育对市场变化的快速反应能力，在适当的时间生产必要数量的产品，不投入多余的生产要素，做到所有经营活动都要有经济效益。精益财务就是在筹资、投资、运营、成本管理等过程中，消除或减少无价值活动，充分挖掘或利用现有资源，以最小的成本取得最大的价值。

简介：摘要： 电网建设是一项复杂的综合系统工程，资金投入和劳动作业投入量巨大，投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量， 缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊，缺乏有效的管理工具等问题。 为此，本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念，建立全面成本管理的概念，全面推行业财融合的项目制管理模式，同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路，并建议采用专业的投资决策评价方法，结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。

简介：摘要随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财务管理的一种全新模式，实施业财融合对于提高企业的财务管理水平以及实现企业长远的可持续发展均具有推动作用。为实现业财融合在财务管理中的应用，文章通过对业财融合的概念及实施业财融合对推动企业实现精益财务管理的重要意义进行概述，提出了实施业财融合推进企业精益财务管理的措施。

简介：摘要：随着电力市场化改革的推进，电价政策日益趋紧、购电成本不断增长、盈利空间逐步压缩，这些因素均对电网企业成本管理的规范性和透明性提出了更高的要求，深化研究电网技改工程财务精益化管理，构建更加规范和科学的成本管理机制，是电网企业迫切需要解决的问题之一。

简介：摘要：电网建设是一项复杂的综合系统工程，资金投入和劳动作业投入量巨大，投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量，缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊，缺乏有效的管理工具等问题。为此，本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念，建立全面成本管理的概念，全面推行业财融合的项目制管理模式，同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路，并建议采用专业的投资决策评价方法，结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。

简介：摘要：精益财务管理是烟草公司管理的重要组成部分，是烟草公司提高市场反应力和经济效益、实现可持续发展的重要保障。然而，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，烟草公司精益财务管理面临着资金管理水平较低、财务预算重视度不足、财务资金风险较大等一系列难题。

简介：面对钢铁行业严峻的市场形势，结合公司“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略要求，财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理，不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力，才能在完全市场化改革中赢得先机。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节，是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式。随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展，作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用，企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维，提升财务管理效果和效率。我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容，然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性，最后基于自身的实践经验以及理论研究，给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议，以期能够提升企业财务管理的能力和效果。

简介：财务预算管理是集体企业进行资金资源统筹协调配置的重要手段,但是粗放型的财务预算管理给企业的生产经营带来很多问题。市级集体企业平台——九江佳虹实业有限公司在国家电网有限公司集体企业全面预算管理办法的指导下,主动作为,以成本费用预算管控为切入点,实现财务预算精益管理创新。

简介：摘要：大数据时代的企业财务管理是一个“古老而又新颖”的话题，言其“古老”系指其研究内容依然是财务活动和财务关系，言其“新颖”系指其组织财务活动和处理财务关系的方式方法不断推陈出新。全面把握大数据时代特征，开展电网企业财务精益管理是本文研究的内容。

简介：摘要：烟草企业作为一个重要的经济领域，不仅承担着维持行业稳定发展的责任，同时也受到了市场竞争、法规限制和公众健康意识的影响。在当前经济环境下，烟草企业需要更加注重财务管理能力的提升，以适应市场变化、优化资源配置、降低运营成本，实现可持续发展。通过对烟草企业精益财务管理水平提升的研究，我们旨在帮助企业管理者和决策者更好地理解并应用有效的管理方法，实现财务控制、效益提升和风险防范的目标，为其持续发展提供支持。同时，本研究也对其他领域的企业和学术界提供了一些借鉴和思考的方向。本文主要分析如何提升烟草企业精益财务管理水平。

简介：摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。