简介：摘要：随着电力行业和科技水平的快速发展，为优化电网企业的服务质量，提升电力物资的精益化管理，首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析，指出这四个环节中存在的主要问题，最后针对这些问题，提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：为优化电网企业的服务质量，提升电力物资的精益化管理，首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析，指出这四个环节中存在的主要问题，最后针对这些问题，提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：工业化水平以及经济实力的不断提高使得我国的用电量持续的增加，给电力系统带来了巨大的压力，电力系统经常出现瘫痪等问题，不利于我国的经济发展。因此，为了进一步提高电力系统的稳定性，满足人们的用电需求，保障生活中的用电安全，需要不断强化电力检修工作。电力检修是一项较为复杂的工作，其中包括各种不确定性的风险因素，给操作人员带来了一定的安全隐患，所以要对电力检修工作中的主要风险进行分析，并且采取科学的控制措施，从而减少电力检修工作的安全风险。

简介：摘要：班组建设是一个动态、开放的持续过程，需要各方面主动协调、积极沟通。在班组引入精益化管理的过程中，需要班组全员参与，结合生产现场实际，对精益化管理模式进行深入学习、探索和实践，积极引导班组员工发挥主体作用。只有当精益化管理的思想、理念和方法化为班组中每名员工日常工作中下意识的举动时，才能够达到精益化管理的最高境界——习惯成自然。

简介：摘要：精益化管理以目标为导向，能够合理利用资源，提高整体效益，是先进的、新兴的管理模式。精益化管理是一种与时俱进的管理方式，也是供电企业在新时代下探索创新的一种工作方式，有助于提高企业建设的科学化水平，能够助力企业的平稳健康发展。

简介：摘要：我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。

简介：

简介：摘要：精益化管理是企业可持续发展的重要组成部分，通过精益化管理措施，企业可有效降低成本投入，科学合理地控制浪费。因此，对电网企业来说，在精益化管理工程中，应采取合理的措施，不断优化精益化管理，为企业的稳定发展奠定相应的基础，为人们提供更安全稳定的电力供应，在一定程度上促进我国社会经济建设的快速发展。

简介：摘要：近些年，电网企业着力提升自身的服务质量、增强自身的电力物资管理水平，电力物资管理对于电网企业来说，具有十分重要的作用，本文就电力物资管理的几个环节出发，寻找、分析问题，并给出具体的建议和策略，希望能够给客户带来良好的用电体验。

简介：摘要：近年来随着我国电力行业快速发展，电力设备数量和品种已呈现出增多趋势，这也使得电力检修工作越发重要。科学开展设备检修工作，可有效保障电力系统正常运转，因此说检修策略的选择非常重要。鉴于此,本文中探究了电力检修精细化管理策略的应用，以期能推动我国电力事业发展。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开电力物资管理精益化研究，希望能够进一步推进电网企业展。

简介：摘要：在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，建筑企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本已成为施工企业竞争成败的重要条件，稳定建筑物质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。精益生产方式被公认为是工业史上具有革命性质的生产管理方式，随着市场竞争的激烈也引起了越来越多的企业关注与重视。通过开展精益生产管理优化方面的研究，可以为今后相关企业的发展提供一定的参考，从而帮助企业减少生产过程各环节的非必要增值活动，消除浪费现象，通过持续改善，降低成本、提升产品品质、缩短产品的交付周期，满足客户的合理化要求，最终实现企业的利润提升。将每元人工成本的产值作为项目

简介：摘要：现如今精益管理备受企业重视，它主要源于精益生产，目前已经成为企业可持续发展的重要内容，而如何推动精益管理，则是需要企业认真去思考。对于大部分企业来讲，在经营精益管理中存在不完善的地方，本文也就精益管理基本内涵进行探讨，同时针对企业实际情况也提出几点推进精益管理的对策，希望以此来提高行业经济利润和社会收益，使其能够在变化莫测的市场竞争中更好的立足与发展，以下观点纯属个人见解，仅供参考。

简介：摘要：本文介绍了我厂精益管理信息化平台的建立计划方案，主要包括数据综合展示模块、业务综合管理模块、生产及成本管理模块、安全管理模块、质量管理模块、设备综合管理模块等应用功能，目的是实现降本增效、深入挖潜、增强后劲。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电厂建设越来越多。电力企业既要确保安全可靠运作，也要不断提高企业质量效益。运行工作是电厂生产管理的主要部分，尤为重要。就此对电厂运行精益化管理做一定的讨论。本文首先分析了电厂集控运行的主要模式，其次探讨了精益管理概念和在新常态下对电厂运行起到的作用，最后就精益管理电厂运行方法进行论述，以供参考。

简介：摘要：我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在其发展初始阶段各种检修管理工作是以故障检修为主，进入二十世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。

简介：摘要：随着我国现行电力改革政策的出台，电力工程行业一种新的竞争模式，火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展，就必须不断挖掘潜力，拓展管理手段，自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进，重点管理操作的关键点，从而实现促进企业不断融入环境因素转化，不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代，我们应该推进精益运营管理，通过准确的定量分析，推动火电厂机组运行指标值的不断优化，推动发电企业管理水平的提高。

简介：摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：管理精益化是由生产精益化演化而来的，最早的管理精益化是用于汽车生产制造的过程中，管理精益化能够有效减少各个环节中的浪费，提高企业的经营效益。在电力物资管理中引入管理精益化的思想，同样能够提高电网企业的整体管控能力，使电网物资能够合理有效的应用。基于此，本文将对电力物资管理精益化对策进行分析。