简介：

简介：自2003年至今，中国电信上海公司以内控建设为切人点，梳理流程，规范管理，防范风险，企业管理水平得到很大提升。2003年根据萨班斯法案及COSO框架启动内控建设项目并在股份公司开展试运行；2006年进行内控实施细则及权限列表全面升版；2007年初步开发“内控支撑系统”，并应用于当年细则修订工作；2008年系统升级优化并作为试点向全国推广；

简介：摘要随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，很多企业都面临着转型的问题。企业转型作为企业发展过程中的一个不可或缺的部分，对企业的发展有着重要的作用。达尔文说过，那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言，“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人的”。因此，本文主要是从三个方面对企业转型期的战略管理进行了系统的研究，为企业发展奠定了重要的基础。

简介：经过30多年的高速发展，中国PCB企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，

简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

简介：随着三个有关自主创新产品政府采购政策的出台，财政部已先后颁布了节能产品、环境标志产品等一系列与产业政策和保护民族工业有关的政府采购政策，政府采购管理的内涵日益深入。

简介：摘要在我国工程的建设过程当中，对于建设工程项目的管理还存在着很多的问题，和国外一些发达国家还存在着很大的差距。这就需要我们不断引进先进的管理技术和管理手段，并对工程的建设过程实施有效的监理，从而更好地确保了工程的建设质量，使得建筑企业在市场中具有更好的竞争力，也在一定程度上有效促进了我国建筑行业的可持续发展。建筑工程监理的存在对于建设项目施工的质量有最直接的把控作用。因此建设单位必须要从根本上认识到建筑工程监理存在的重要性。它能够有效保障建筑工程的施工质量和安全，从经济学的角度来合理控制资金用度，能够真正实现高质量的建设要求。

简介：摘要经过几十年的探索发展，我国的环境管理工作已经取得了诸多的经验，而且在实际操作的过程中取得了比较大的成效，使环境保护工作稳步推进。新时期加快生态文明体制改革，建设美丽中国，为我国环境管理提出了新的要求，原有的环境管理体制出现了许多不协调、不适应的状况。环境管理工作需要进一步精细化、科学化、法制化、系统化，只有这样才能适应现代化经济发展的新要求，环境管理的转型改革是必由之路。

简介：摘要煤耗是反映火电厂节能减排管理水平和经济效益的主要指标。本文论述了煤耗管理促进火电转型发展。

简介：当前是推进企业管理创新最好的时机。第一，从“十二五”规划纲要的要求来看。“十二五”纲要文件中，两次强调了管理创新问题。把管理创新写入规划，特别作为指导思想提出，说明国家非常重视管理创新工作。第二，从企业在经济转型中的地位和作用来看。企业是国民经济的载体和支撑，经济发展方式的转变最终都要直接或间接地落实在企业的生产经营活动中。

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简介：摘要：在国有企业发展中，财务管理发挥着重要的支撑作用，新时期随着经济形势的变化，国有企业的经营模式也在转型升级，这是国有企业发展的关键时期，对于财务转型也提出了新的要求。本文针对国有企业转型升级中财务转型工作的必要性进行了分析，并提出当前管理会计工作中所面对的问题，从而提出相应的优化对策，为国有企业的发展提供理论支撑。

简介：当省级卫视的竞争日趋白热化的时候，省级地面频道与地市级电视媒体一样面临着不断增长的生存压力。它们面对着众多的竞争对手，原有的地域优势被逐渐蚕食，区域化、本土化的竞争策略面临挑战。如何保持原有的优势并获得更大的生存空间？新媒体的出现，媒介生态的变化，把它们带入了一个更为复杂的生存状态。区域特性既是优势也是劣势，区域媒介在“区域”与“非区域”之间寻求突破、超越的路径，。宅们将进入一个“后区域”生存空间。在这种态势下，生存压力及危机意识促使我们思考：省级地面频道及地市级电视台的生存空间到底在哪里？应如何作为？

简介：摘要：在数字化转型的大背景下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型已成为企业发展的关键战略，它不仅能提升企业运营效率，还能为企业带来新的增长点。然而，转型过程中也伴随着诸多风险，如数据安全、技术更新等。因此，本文旨在深入探讨企业在数字化转型中的战略转型与风险管理，以期为企业提供有价值的参考和指导，助力企业在数字化转型道路上稳步前行。

简介：摘要：在数字化转型的大背景下，企业正面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型已成为企业发展的关键战略，它不仅能提升企业运营效率，还能为企业带来新的增长点。然而，转型过程中也伴随着诸多风险，如数据安全、技术更新等。因此，本文旨在深入探讨企业在数字化转型中的战略转型与风险管理，以期为企业提供有价值的参考和指导，助力企业在数字化转型道路上稳步前行。

简介：摘要：人工智能背景下，企业财务管理工作的转型已经成为一种必然的发展趋势，要想顺利实现财务管理工作的转型发展，更好地适应当前的社会发展需求，就要优化财务管理工作的发展路径。笔者对人工智能发展背景下企业财务管理工作的转型发展路径进行了深入探讨，通过财务管理理念的转变、智能化财务系统的完善、财务智能监督能力的提高和财务人才的培养，一定可以更好地推动企业实现数字化转型发展，增强市场竞争力，创造更大的经济效益。

简介：摘要随着建筑企业不断扩大发展，竞争也异常激烈，对管理水平也要求越来越高，大型建筑企业也从原来定位的建筑施工型企业在向现代化建筑管理型施工企业开始转型，建筑施工企业向现代化建筑管理型施工企业转型的过程中，对分包施工企业设备管理水平要求也越来越高，设备管理工作需要与时俱进，针对转型过程中设备管理存在的问题，提出了目前建筑施工企业机械设备管理中的一些改进措施。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：摘要在知识经济时代，互联网信息技术已经渗透在社会生产及人们生活的各个方面，互联网的快速发展极大的促进了大数据发展。在大数据的背景下，企业要想提高自身的市场竞争能力，就必须结合自身实际，促进财务管理转型，全面提高财务管理水平。鉴于此，下面就大数据时代下企业财务管理转型策略进行探析。

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