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  • 简介:尿素产品的检验依据,按照国家标准CB2440—2001《尿素及其测定方法》Ureaanditsdetermination严格执行,影响尿素产品优级品率的主要原因是缩二脲和水分含量。在生产车间从工艺、设备、操作方面不断优化,保证生产稳定运行的基础上,探讨如何通过准确的分析检验的全过程控制来提供准确数据,确保检验质量,使分析检验的准确率大于99%,及格率达到100%,从而不断提高尿素产品的优等品率。

  • 标签: 尿素产品检验 优级品率 缩二脲 水分含量
  • 简介:介绍了对煤气炉洗气箱进行降低制气阻力改造的方法,并进行了改造前后气体成分、煤气炉产气量的对比,论述了降低煤气炉制气阻力有利于提高炉子产气量。

  • 标签: 煤气炉 降低阻力 生产强度
  • 简介:本文主要介绍了从操作方面提高煤气热值的一些方法,例如有上点下扎养炉法;气化层亮度辨别法;CO与CO2相关关系法;空气鼓风量、饱和温度与煤气产最分析法;饱和温度和氢气关系法等。通过上述方法可有效提高煤气热值。

  • 标签: 煤气炉 热值 方法 操作 效率
  • 简介:荆化公司是一个年产6万t精甲醇的碳一化工企业,现有φ2650煤气发生炉5台,经过几年的技术改造和车间内部的强化管理,造气水平有了明显提高,单炉日产精甲醇由35t上升到48t以上。为了进一步降低生产成本,拓展发展空间,公司根据自身的实际情况,新上了1套年产5万t的腐植酸煤球装置,并迅速达

  • 标签: 水煤气 煤气发生炉 荆化公司 蒸汽流程 制气流程 循环时间
  • 简介:电子商务将导致IT在企业中的应用领域由管理扩展到经营。企业甚至不必花钱,就可以利用现有的设备上网,查询所需要的货源和产品市场需求信息。一旦找到一个价廉物美的供货商,就可以降低企业的生产成本和提高产品质量。一旦找到一个产品市场需求信息,就可能提高销售额、市场占有

  • 标签: 企业竞争能力 信息化 电子商务 IT行业 企业信息资源管理
  • 简介:随着人们对信息处理规律认识程度的加深,信息技术和信息系统的快速发展,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现传统产业的升级换代和社会生产力的跨越式发展已经成为现实。以管理理论与实践相结合的研究为基础,从微观角度入手,分析企业发展过程中暴露出来的问题,其实质是,各级管理者在相关信息的收集、占有、加工、传递、反馈、利用上出现了问题。利用企业内部的信息流,分析降低信息失真成本因素,寻找出为提高企业竞争力,把优势资源整合转化为竞争能力,在企业信息资源管理方面应该加强和改善的地方,为企业的发展壮大提出对策。

  • 标签: 信息流 资源整合 企业竞争能力 数据处理 企业管理
  • 简介:本文对影响煤气排送机运行周期的因素进行了分析,并针对设备的结构原理,确定了影响因素和处理方法。

  • 标签: 排送机 运行周期 原因分析 处理
  • 简介:随着我国经济的飞速发展,能源供不应求的矛盾日益加剧,优质白煤供虑越来越紧张,价格不断攀升,原料供虑以劣质煤为主。为了降低煤耗,我厂技术人员多年来围绕煤气炉工艺操作方面作了不懈的努力和探索。改革了原来的操作方法,摸索采用了“低炉面温度操作法”,取得了很大的进步。但山于我厂Ф3000煤气炉系统自身炉膛高径比不恰当、

  • 标签: 炉面温度 煤气炉系统 工艺 降低消耗 劣质煤 操作法
  • 简介:2007年8月在我公司停车大修期间,我车间针对造气系统阻力大,影响煤气炉产气量的提高及煤耗难以而明显降低这一课题,对5万t/a合成氨造气系统的4^#~6^#煤气炉,10万t/a合成氨造气系统的1^#~3^#煤气炉工艺流程进行了技改,改造后从单炉产气量到煤炭消耗,效果相当理想。

  • 标签: 工艺流程改造 造气系统 煤炭消耗 煤气炉 产量 产气量
  • 简介:摘要:我公司年产20万吨乙二醇项目,是世界首创煤制乙二醇项目。自2007年8月开始筹建至2009年12月全线流程打通,并产出合格的乙二醇。其煤气化装置采用的是2台40000Nm。/h和l台20000Nm。/h恩德炉。恩德炉自2009年9月投煤运行以来,生产稳定,我们也不断对生产经验进行了总结,特别对原料煤水分含量对有效气(CO+Hz)成分的影响做了详细分析和总结。

  • 标签: 恩德炉 原料煤 有效气
  • 简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2012年工作总结;2013年工作安排。

  • 标签: 精细管理 经营发展 总经理 效益 会员 职工
  • 简介:各位代表,同志们:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:一、2017年工作回顾;二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年,公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,坚定信心抓机遇,自我加压重作为,深化改革谋发展,取得了令人瞩目的成绩,圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。

  • 标签: 经营发展 党委书记 董事长 总经理 质量 生产