简介:随着全球经济一体化的发展,集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身,还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性,给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化,适应企业管理决策的需要,是企业管理决策人员,尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。
简介:按照中共中央办公厅和国务院办公厅规定的:“领导中任期经济责任,是指领导干部任职期间,对其所在部门、单位财政财务收支的真实性、合法性和效益性,以及有关经济活动应当负有的责任,包括主管责任和直接责任”,经济责任审计的内容是:预算执行和决算、、财务收支计划的执行、预算外资金收入支出和管理、专项资金的管理和使用、国有资产的管理和保值增值、以及与上述内容相关的内部控制制度的建立和执行情况和其他需要审计的事项。除此之外,其他方面的问题都不应列入经济责任审计范围之内,故也不应在审计评价之列。有些地方把县(区)国民经济计划的完成情况,也列入县(区)长任期经济责任审计事项评价之内,是缺乏依据的。
简介:李某于2001年与陈某合伙在A市成立建筑公司,从事房地产开发,双方出资比例为6:4。2002年1月1日李某又在B市兴办一个人独资预制板厂。他常住地为c市。2003年他从建筑公司取得工资收入12000元,从预制板厂取得工资收入9600元。李某所在省规定,投资者的个人费用扣除标准为800元,因此李某个人费用在预制板厂的生产经营所得中扣除。建筑公司2003年度利润总额8万元,已在A市预缴个人所得税1.5万元;预制板厂2003年度利润总额20万元,已在B市预缴个人所得税2.5万元。李某不明白,他究竟应在何地办理年度纳税申报?办理年度纳税申报时,他应如何申报个人所得税?2004年8月,他想变更纳税地点,是否需要原税务机关批准?
简介:荣成市审计局1986年就在全国较早启动了领导干部任期经济责任审计,经过十多年的探索和实践,我们认为,切实抓好“审前调查”、“实施审计”和“审计评价”三个重要环节,是搞好领导干部任期经济责任审计的关键所在。一、抓好“审前调查”环节,打好审计基础一是围绕职责范围和任期特点开展调查,掌握审计对象的特殊性。搞好审前调查是实施正确审计的重要前提。在审前调查时,我们主要是通过有效的“听”、“看”和发放“调查表”等形式,调查了解其所在单位的自然优势、经济状况、资金分配使用结构等任期特点,对不同职务的审计对象还要确定不同的调查内容,以提高审计时效。如对政府部门领导干部的经济责任审计,主要围绕预算、收支计划和内控制度的执行情况、行政事业性收费和罚没款“收支两条线”情况、资金使用的绩效情况开展审计调查,确定具体的审计内容;对乡镇主要负责人的经济责任审计,根据乡镇工作涉及的行业多、门类广(招商引资、出口创汇、民营经济、城镇建设)的特点;敏感问题、热点问题较多(农民负担、招待费等利益纠纷)的特点;经济决策相对独立(有独立的资金支配权和项目决策权)的特点;资金运用效果较为直接、直观(小农水、农业开发、扶贫等资金直接拨付使用单位)的特点...