简介：截至2009年8月底，全国已累计建设改造36万家连锁化“农家店”和1186个配送中心，“农家店”已覆盖全84％的县、71％的乡镇和44％的村。

简介：近日，江西省文化厅有关负责人表示，在2004年网吧专项整治过程中，该省在认真贯彻落实两个10％(即压缩10％、同时又发展10％的网吧)的工作中成绩显著。对于那些严重违规或者进行违法经营的网吧，责令其关闭整改；同时，对那些规范经营的网吧采取鼓励和支持的态度。据江西省文化厅市场处处长李玲介绍，江西省对网吧市场的调整，主要是转变网吧的效益增长方式，

简介：培养跨世纪的农垦现代企业家,是深化企业改革,实现“两个转变”,把农垦推入市场经济大潮的客观要求。文章介绍了我院进行农垦企业工商管理培训的试点工作的具体做法,对农垦企业开展工商培训工作作出了深层次的思考,提出了若干对策。

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简介：两家销售公司不同的组织文化差异表现在成果导向、员工导向、创新态度、团队建设、精细化管理等方面。本文以玫琳凯化妆品公司为例对此进行分析,提出建设公司优秀组织文化的相关建议。

简介：随着人们在家庭装修中对于舒适健康的要求越来越高，绿色清新的竹饰材料特别是竹材地板由于环保和不易变形等原因，逐渐受到北方消费者的喜爱。

简介：在有关企业家特征的最新的深入研究中,管理学家蒂马斯(Timmons)和他的同事们全面考察了50个案例,从中对企业家的特征作了归纳总结,这些特征包括:(l)全力以赴,下定决心,坚韧不拔;(2)致力于取得成就及公司的成长;(3)保持机会与目标的一致性;(4)富有首创精神并勇于承担个人的责任I(5)不断地解决各种难题;

简介：汽车走进了家庭以后，时间与空间的距离变得如此亲切；而如影相随的汽车文化也开始走进了家庭，不信，你就留意一下，你的家是否出现了许多新鲜的玩意儿，比如说书柜里精美的汽车模型、写字台上嘀嗒响着的轮胎钟表、墙上悬挂着的油画般的汽车海报甚至于以假乱真的车轱辘圆形吧台……以汽车为纽带的艺术品就这样演变成时尚人群的家居装饰，你的家庭生活就这样变得充满情调……

简介：为了鼓励境外企业家，特别是中国企业家前往新加坡创业投资，新加坡人力部和贸易与工业部下属的经济发展局出台了

简介：＂敢想能做＂是我给企业家的定义之一。＂敢想＂就是要有思想力,思考企业未来向哪儿走、如何走的能力,＂能做＂就是要有行动力,有将想法、决策落地生根的能力。这几年市场的变化实在是太快了,从国际、国内大的经济波动,到风光不再的中国人口红利,再到新技术的出现和进步对传统行业的冲击和影响,让人眼花缭乱,应接不暇。对于中华商务在北京的布局来说,有些决策是为生存而定,有些布局是为了再发展而定。

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简介：央企存在的目的是为了在战略性、基础性领域增强圈有经济的控制力和影响力，而不是与民争利，更不是和普通的公司一样搞一些短期的投资行为，这是中央企业和普通企业的本质区别。

简介：2003年7月4—6日，太平洋岛国瓦努阿图总理爱德华·纳贾佩率领政府代表团对中国进行正式国事访问。他访问期间的一个重要活动就是会见中国企业家，宣传瓦努阿图，鼓励中国商家到瓦国发展。瓦努阿图共和国位于太平洋西部，东西南北分别与斐济、澳大利亚、新西兰和所罗门群岛遥遥相对，属美拉尼西亚群岛，由约80个岛屿组成。陆地面积为12，190平方公里。

简介：第一个在全球拥有地毯制造完整产业链的集团公司,第一个在全球用纯羊毛和废饮料瓶制作最柔软地毯的集团的公司,第一个在中国提出家用满铺地毯的集团公司……这不只是一家企业的概念,而是一个企业群将梦想变成现实的荣耀,这一切都是可以看见雄心,更是一个驱动一个行业百年繁荣与发展的启幕。

简介：重拾“草原奶王”的恩怨故事(见本期《商界名家》)，在叹郑俊怀晚年落马、羡潘刚少年得志、赞牛根生东山再起之余，我们的关注也被牵引到企业家的中国式职业生存上来。伴随企业被做大的同时企业家本人也因此“做大”，如果说大企业依然存在“生存危机”，那么“大”企业家也同样需要应对自己职业生存的问题。

简介：一在国外，艺术家除了拥有著作权外，也拥有一项被称作是“追续权”(droitdeSuite)的权利，认为“艺术家于日后作品被转售时，仍享有财产权，亦即抽取作品卖价的一定比率，回馈到艺术家的口袋里(不超过5％，欧洲以4％为上限，美国加州为5％)。”这一规定已受到大部分欧洲国家法规(除英国与瑞士)的承认，立此法的初衷是“艺术家应该分享其成名后作品所获得的可观经济报酬”，但有业内人士指出“这对艺术品交易带来了负面效果。”

简介：上海富迪，全称上海富迪健康科技有限公司，中美合作企业，成立于1994年。

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简介：民营企业家作为新的社会阶层之一，是中国特色社会主义事业的建设者，是和谐社会构建的一支重要力量。文章分析了民营企业家的自卑感特点及其产生原因；阐述了民营企业家的自我超越的主要表现；并探讨了对加强民营企业家的心理引导，帮助他们不断战胜自卑、实现自我超越的引导对策。

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