简介：摘要：随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。         关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；发展；企业 1 引言

简介：根据时序比较指标,中国国有企业改革在解决经营者激励问题上取得了一定的成就.然而,当前国有企业对经营者的激励仍未引起各级政府和企业的注意,激励机制尚不完善和健全.本文从多个角度分析探讨了我国国有企业在激励机制方面存在的问题.

简介：摘要：甘肃公司为了能将员工队伍整体素质提升，因此提出了“大培训”体系建设重大决策部署，这是公司为了能实现“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略的重要保障之一，也是实现公司发展改革和促进电网安全运行的保障，2020年，是“大培训”体系加快建设的关键一年。司员工对培训的认识不高和重视不够的现象仍然存在，培训理念存在局限性，企业内部工学矛盾的严重性以及部分培训形式流行形式的现象的出现，使得员工参与培训的意愿普遍不高、培训内容对员工工作实际辅导作用不大。因此在这个过程中需要积极应用新的方式在培训激励中充分激发被培训者的参与积极性和主动性，这样才能保证企业与员工实现共赢。培训学分的存在就可以很好的解决上述的问题。本文主要探讨在电力企业培训激励中应用培训学分的具体方法，为甘肃公司构建起全员全职业发展通道培训学分体系，把员工的个体职业发展、职业薪酬以及精神激励机制等展开联动，进而达到“要我学”变为“我要学”的根本目的。

简介：农民专业合作社在法律上已经明确为企业性质，但它又不同于以资本为主导的企业。合作社活动作为一个集体行动，必须建立面对所有成员的激励机制。按照企业框架构建专业合作社的激励机制是一个符合市场经济竞争规律的选择。在遵守合作社法的前提下，建立对核心社员的激励机制是合作社激励机制的重点。激励机制实质是寻求合作社整体利益的最大化。

简介：基于中国特色的关系交易背景,利用2006年~2012年上市公司数据实证检验管理层权力、客户集中度对股权激励以及企业绩效的影响。结果表明：管理层权力与股权激励正相关,管理层权力越大的企业,其采用股权激励的可能性越大;但是客户集中度会强化管理层权力与股权激励的正向关系,降低企业价值,并且这种关系在非国有控股公司表现得更加明显。因此,有必要关注管理层权力的治理问题,高度重视股权激励制度设计的科学性并实施相应的监管措施。

简介：航空企业长期受计划经济的制约，虽然在建立激励机制方面已经迈出了一大步，但与市场经济需要还有一定的差距。因此，必须进一步建立激励机制，正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。

简介：摘要: 绩效考核是企业中做出人事决断的基本依据，而企业绩效考核能够对员工起到一定的激励作用，提高员工的工作热情和工作积极性，从而推动企业不断向前发展。绩效考核的全面落实是企业管理部门的重要方针，主要针对企业每一位员工，因此要结合员工实际需求完善考核过程细化考核标准。在进行绩效考核之前，要充分了解考核机制的作用，有效利用绩效考核管理企业内部人员，充分发挥绩效考核的激励作用，从而达到管理效果的最优化，为企业发展提供坚实保障。

简介：摘要：近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，然而当前，在企业人力资源各项管理工作中，薪酬和绩效管理两项内容非常重要。随着电力行业供给侧改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,为有效地加强人力资源管理,文章分析了企业建立激励机制的误区,探讨了企业建立有效激励机制应遵循的原则,论述了企业建立有效激励机制的途径和方法.

简介：摘要：时代在进步、社会在发展,现代化企业人力资源运营管理模式与过去已经有了较大的差别，利用薪酬管理这种措施提升员工工作的积极性，正在成为越来越多人认可的方式，让员工的个人能力、付出程度和薪资相挂钩，是保证企业运转质量的有效措施。但是从目前来看，企业激励机制确实存在重视程度不足、激励体制不完善等问题亟待解决，因此我们有必要对本课题进行研究。

简介：针对粮食保护价制度实施存在的问题，同时为了应对WTO农业贸易谈判的压力及借鉴美国、欧盟等国家和地区转向对农民实行收入补贴的政策，为提高粮食补贴效率，我国开始探索实行粮食直接补贴政策。

简介：一、近年来我国粮食总产量变动情况分析1998年我国粮食产量为51229万吨，达到历史最高水平。而1999-2003年间，粮食产量逐年下降（见表1）。2003年全国粮食总产量为43067万吨，相当于1991年的产量水平，仅约为1998年的84％。另一方面，同期我国总人口逐年增加。粮食总产量和人口两方面因素的相反方向变动，使得人均粮食占有量不断减少。我国人均粮食占有量由1998年的412千克降到2003年的333千克，为1982年以来的最低点（见表2）。

简介：摘要：在竞争激励的环境下生存，企业必须要重视人力资源，努力做好相关的工作，使员工得到优化配置，充分的利用员工，促进企业的发展。企业人力资源中激励机制具有重要的意义，必须要加以重视，运用有效地激励手段，使员工积极主动地工作，形成积极上进的工作氛围。基于此，本文主要分析了激励理论在企业管理中的应用。

简介：

简介：

简介：摘要教育大计，教师为本。广大教师和教育工作者是推动教育事业科学发展的生力军。高校教学质量的高低总体上取决于高校教师的素质及教师积极性的有效调动。在这样的背景下，研究高校教师的激励问题对高校的建设具有重要的指导意义。本文构建了教师激励机制模型，以期对相关部门指导普通高等教育发展，以及提高教师管理水平，具有一定的意义和价值。

简介：摘要：技能成才，技能报国。习近平总书记指出，技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。要高度重视技术技能人才队伍建设，要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。要加大技能人才培养力度，提高技术工人工资待遇，吸引更多高素质人才加入技术工人队伍。

简介：摘要：企业的生命力取决于这个企业是否具有创造能力。而一个企业的创造力往往由企业的创新型人才所决定。培养创新型人才并建立完善的创新型人才激励机制，是一个企业所必须做的。本篇文章介绍了现今企业创新型人才的激励机制中所存在的缺点，以及对如何建立完善的创新型人才激励机制进行了探索，并在最后就创新型人才的培养进行了简单的介绍。

简介：摘要：在当前的社会环境下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力，以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此，战略性人力资源管理理念及方式应运而生，为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中，企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性，其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性，最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。

简介：摘要现阶段，随着我国经济社会的不断发展与进步，市场竞争程度也日益加深，企业为了能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚跟，提升自身的核心竞争力，必须要提升企业管理的有效性。在企业管理中充分发挥激励机制的作用，可以充分调动员工工作的积极性和主动性，为企业创造更多的价值，促进企业经济效益的全面提升。所以，本文对于激励机制在企业管理中的运用进行了深入的探索与分析。