简介:摘要:目前在国民经济产业中石油化工产业的能耗占比达到25%以上。通常来说,石油化工反应装置包括了反应过程和分离过程。其中石油化学的分离过程占到总能耗的80%以上,目前工业常比较常用的化学物质分离过程就是精馏工艺,所谓的精馏过程就是将热能转化为石油化工产品的物质分离,实现不断提纯的功能。由于这个过程的可逆性很差,热能的使用效率不到10%,所以对石油化工反应装置能耗的控制关键就是对精馏过程的控制。我国大多数的石油化工企业,大多数石油化工企业的产品精馏过程都是采用普通精馏工艺。已研究出的压缩式热泵蒸馏技术,这种节能精馏技术的节能效率超过50%,目前已经获得了一定范围的应用。
简介: 摘要:中国石化是中国实施智能化生产的先锋。对于智能制造,石化公司自2012年以来已经完成了4个示范项目。工厂实验智能化(分别是九江石化、镇海炼化、茂名石化和燕山石化),综合业务管理平台,信息技术共享服务中心,移动应用。通过智能工厂的建设,这四个智能工厂在自动化、数字化和可视化方面发生了巨大的变化。改进的控制达到了90%以上,生产率提高了10%以上。生产优化也从离线优化转向在线集成优化。后续又在海南炼化、齐鲁石化、青岛炼化、济南炼化、上海石化、天津石化、金陵石化等7家企业建设了智能工厂2.0。并在长岭石化、北海石化、广州石化、扬子石化等4家企业进行推广实施。本文主要分析石油化工企业的智能化建设现状及趋势。
简介:摘要:随着时代的发展,中国已成为世界强国。全国的工业,农业和其他工业正在迅速发展。在开发过程中,对能源特别是石油资源的需求也在增加。但是,与石油需求不同,中国的石油资源稀缺。两者之间的矛盾不可低估。当石油资源匮乏时,石油价格急剧上涨,造成经济波动。
简介:摘 要:随着改革开放程度不断加深,我国的经济发展也不断迸发出新的生机。目前我国市场经济体制改革不断深化,为各行各业注入了新的活力,强化了我国市场同国际市场间的交流和流通。从目前的形势来看,石油企业正在经历由国有经济体制向市场经济体制转变的重要阶段。所以在日常经营管理当中,石油企业要不断加强对于市场发展形势的认知,及时地更新自身管理模式,从而实现石油企业的长期发展。石油工程技术服务行业面临“量价齐跌”的严峻生产经营形势,要实现低成本、高质量发展,必须创新推进企业深化改革。本文从现代企业管理角度切入,以大型央企笔者所在中国石油集团公司(以下简称公司)为例,分析了当前石油企业改革现状,提出了人事劳动分配制度创新改革思路,并从三方面制定了改革对策。