简介：摘要：随着中国社会经济的进步，信息网络技术逐渐成熟，随之而来对企业发展的影响，影响因素也越来越多，主要包括服务、成本、质量等。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须提高自身在市场中的反应能力和反应速度，通过外力的作用和与其他企业的战略合作，促进上下游企业之间的关系，使之更加紧密。并且，各环节之间的健康合作关系，能够显著提高供应链中各环节工作效率，确保工作质量，以此实现供应链各环节一起进步，共同发展。一个企业在正常运行期间，进行生产和制造时的信息流，与企业的经济效益关系呈正相关。企业若想获得更多利润，需要着重注意物资和信息之间的联系和互通，其也对采购管理方式提出更高要求。当前，企业中多数物流信息均由供应商提供，因此企业更应该注重供应商的地位，使其能够发挥出应有作用。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：1月5日，美国总统奥巴马对外公布了题为《维持美国的全球领导地位：21世纪国防的优先任务的报告，引起国内媒体高度关注，纷纷报道消息，推出深度解读，但各媒体在用阋方面或许会让普通读者困惑，有称该战略报告为美军军事战略、美国军事战略，也有称美啊安全战略，还有称美国防务战略，到底该报告属于哪一个战略层次，上述几种战略又有何关系，本文将为您一一解答。

简介：政府采购是一个涉及方方面面的市场经济行为，需要多方的配合才可成势。作为政府采购管理部门，编制预算也是政府采购工作的重要环节，如果实行了预算编制，减少现行的无计划性，有效克服采购工作经常处于应付临时性和突发性的状态，使采购工作有计划有步骤的进行。

简介：摘要：在水电企业中，物资采购管理工作是重要的一环，对于水电企业的发展具有重要意义。因此，加强水电企业物资采购管理工作，是确保水电企业持续稳定发展的基础。当前，水电企业物资采购管理工作中存在着很多问题，直接影响着水电企业的健康发展。水电企业物资采购是指在水电企业进行生产经营的过程中，所采购与生产经营相关的办公用品、施工材料、机械设备等物品。物资采购管理工作对水电企业生产经营活动具有非常重要的影响，其在很大程度上决定着水电企业的成本控制能力以及生产效率。

简介：本文作者结合十九大报告,对政府采购的预算管理和绩效管理做出分析,论述了其重要性。十九大报告在＂加快完善社会主义市场经济体制＂部分中简明扼要地强调了要＂建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理＂。作为一个长期关注并研究政府采购制度的学者,从这高度凝练的一句话中,我体会到了十九大报告对政府采购这一市场化治理工具的期望和要求。

简介：十堰市地处鄂西北，集“老、少、边、穷、库”为一体，所辖县均是国家级贫困县，其中郧西、竹山、竹溪、房县还是湖北省财政特困县，改革开放以来，十堰市的财政经济显然取得了长足进展，但由于多种因素的影响，市县财政运转仍然十分艰难。为了缓解财政困难，振兴地方财政，近几年，

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：由于采购的环境并非单一,采购客体也千变万化,技术的复杂性、独特性或标准特性,采购客体的价值较小,采购情势急迫等原因都会使公开招标采购方法的使用受到限制,不能获得最佳的经济效益和实现政府采购的目标。这时就需要针对不同的采购环境、采购物品的性质等选择使用招标采购以外的采购方法,使采购既能满足政府采购竞争、客观和透明等原则又能实现采购的经济效益目标。为此,各国际政府采购规则都规定了公开招标以外的采购方法。公开招标以外的采购方法,实际上是指在采用招标程序不可能或不适当的情况下采用的方法。依据国际政府采购规则的规定,这些方法的采用有以下特点:

简介：上海市2011-2012年度公务用车协议采购、保险定点采购签约仪式目前在上展中心举行

简介：

简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：对于按订单采购的销售商而言,采购成本和延误成本是影响总成本的主要因素,销售商需要采取适当的采购策略,权衡二者,以使总成本尽量小。文章首先给出了订单需求完全已知情况下的离线最优策略,并指出策略的计算复杂性为O（n^2）。其次,针对订单需求难以预测的情形,设计了相应的在线采购策略,证明了该策略的竞争比为2;同时,证明了该问题的竞争比下界为（5＋1）/2〉1.618。

简介：推行政府采购制度是一个循序渐进的过程。作为公共支出管理的一项重要制度，政府采购工作在实施过程中的问题突出表现在采购范围和限额标准两方面。

简介：一是实行政府采购进场交易。政府采购业务全部进驻市公共资源交易中心办理，由两名工作人员负责日常采购业务的监督及咨询事务，利用公共资源交易平台完善的开标、评标场所和监控设施，促进政府采购的公开规范运作。

简介：摘要：随着经济的快速发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的经济效益，促进企业的长远发展，企业应强化物资采购的管理工作，科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值，企业应根据目前工作中存在的问题，采取科学有效的手段进行完善，为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

简介：摘要核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

简介：摘要本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。

简介：近年来，在上级部门的正确领导下，奉贤区政府采购中心全体干部职工齐心协力，坚持“依法采购、阳光采购”的原则，较好地完成了各项工作任务。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。