简介:一、当前高校财务管理面临的几个突出问题(一)高校财务人员业务素质有待增强,财务管理能力有待提高,财务管理目标不够明确。目前以“报账型”为主的会计工作模式严重滞后于高校改革,也与市场经济发展的要求不相适应。表现在:一是财会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面,过多地强调服务职能,而忽视了内部管理职能。二是财务管理目标不够明确。高校财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金;很多人对于在市场经济体制下办学,高校财务管理“应该做什么、如何做”不甚了解,从而决定了财务管理也是低层次的。(二)高校发展与改革和现行政府推行的财政体制改革有些不适应。从推行部门预算方面看,暴露出高校预算管理不完善,管理水平急需提高,政府推行部门预算的初衷是“四个有利于”:一是有利于预算编制的统一性,二是有利于维护预算的严肃性,三是有利于预算管理的规范化,四是有利于预算编制的细化。但目前,大部分高校部门预算存在三个方面的问题:一是财政布置的部门预算与学校内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致,学校需做两次预算。二是在对预算的执行上,没有建立相应的跟踪、分析和评价制度,对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分...
简介:摘要 :近年来,高校处于规模化发展阶段,国家对教育经费的投入逐年扩大,教育经费的投入占国民生产总值的4%,而与之相应的管理、监督体系机制改革又相对滞后,成为了各类腐败案件滋生的土壤。习近平总书记强调,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制,不能腐的防范机制,不易腐的保障机制。李克强总理更是在《政府工作报告》中提出:有权不可任性。内部控制制度在一定程度上起到了将权力关进笼子的作用,它减少了自由裁量权的空间和随意决定的余地,用制度、机制和监督来限制权力的滥用,成为高校预防腐败、健全廉政风险防控的有力保障。加强高校财务内部控制是高校财务廉政风险防控的坚强保证。 内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
简介:摘要:本文旨在探讨高校财务预算与资金管理实践的关键问题,并分析其在教育领域中的重要性。我们首先介绍了高校财务预算的定义和背景,强调了其在支持教育机构可持续发展中的关键作用。然后,我们讨论了高校资金管理的核心原则和挑战,以及如何将财务预算与资金管理有效结合,以确保高校的财务稳健和资源分配的有效性。通过实际案例和数据分析,我们阐明了高校在财务预算和资金管理方面面临的挑战,并提出了一些改进建议,以更好地满足教育需求和提高教育质量。最后,我们总结了高校财务预算与资金管理实践的重要性,并呼吁高校管理者和政策制定者加强对这一领域的重视,以实现教育事业的可持续发展。
简介:摘要:高校校办企业改革完成后,企业的财务管理是企业高质量发展的重要管理手段,是防控财务风险的有效途径。高校资产经营公司具有集团公司属性,代表学校管理校办企业,行使投资人权利、履行投资人义务,加强对所属企业的经营绩效考评,加强企业负责人薪酬待遇管理。高校资产经营公司在财务管理实践中可以采用集中管理、分散管理、集中+会计委派的财务管理模式对其所属的全资、控股公司的财务及会计核算进行管理,通过高校资产经营公司财务实践有成功案例采取集中+会计委派是较为理想的财务管理模式。通过财务机构设置及会计人员管理、财务预算管理、财务会计稽核管理、内部控制制度建设、财务风险预警管理取得较好效果。本文研究路径是高校校办企业概述、高校资产经营公司财务管理模式思考、高校资产经营公司对所属企业的财务监督管理实践研究,通过分析研究本文对国有企业财务管理有一定借鉴作用。