简介:摘要属地化工程管理工作是贯穿整个项目周期,从项目建议一直到工程竣工投产,在电网建设项目的整个过程中,会发生大量的外部事务,成为电网建设管理不可分割的部分,有的工作时间周期长,需要经过现场勘查,数据整理、复核、编制报告、评审等过程。成功的属地化管理在政府、电网企业和相关者利益者之前起着衔接作用,如何利用良好的协调能力和巧妙的方法化解矛盾,解决问题,预防和减少工程进行的不稳定隐患,成为促进电网项目建设顺利进行的重要环节。针对电网项目属地化管理工作面临的诸多问题,本文以嵊泗海岛特色电网建设的特殊性为依托,分析了电网建设项目属地化管理工作的现状,研究创新推进措施,力求项目真正做到“可控、在控、能控”。
简介:摘要在经济不断发展的过程中,资源能源的需求量在不断的扩大,为了满足能源需要,积极的进行能源输送工程的建设意义重大。就目前的具体分析来看,特高压工程是满足区域供电需要的重要工程,其建设的效率和质量对区域发展有着重要的影响。就现阶段的特高压建设分析来看,因为特高压工程的跨区域性比较显著,所以在工程属地的确定方面存在着一定的争议,这种争议的存在使得特高压工程在管理方面出现了混乱的情况,进而影响了其建设的具体进程。为了对特高压工程实现更好的管理,保证其建设任务的推进,采取“六制措施”效果显著。基于此,本文就“六制措施”推进特高压工程属地化工作进行全面的分析和探讨。
简介:摘要特高压工程建设对保障国家能源安全、提高能源效率、促进清洁能源发展、治理大气污染等具有重大意义,对解决我国能源配置方式单一和大气污染严重等能源、经济和社会问题具有突出作用。2014年以来,特高压工程建设工作在河北南部电网陆续全面展开,“三交四直”四项特高压工程相继开工建设,属地协调工作任务量非常重,如何整合内部资源,充分发挥属地市、县公司优势资源,确保属地协调工作有序进行,是一个值得探讨的问题。
简介:[摘 要]本文对海外某发电站的属地工程师培养情况进行认真分析研究,总结了相关人才培养经验。工程师培养需要通过精心地组织、策划,不断调整培训计划,抓住每名工程师的自身性格特点细致耐心地培养,同时应加强奖罚机制,做好PDCA管理。望本文对其他海外电站属地工程师培养能提供借鉴方法及经验。