简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，市场经济在迅猛发展，社会在在不断进步，我国水利工程施工建设规模也在不断壮大，但是，在水利工程发展的同时，同样出现了很多问题，严重影响水利工程发展。水利工程项目管理核心组成部分就是水利工程施工管理，水利工程施工管理的专业水准直接关系到整个工程项目的进展。本文从水利工程施工管理中存在的问题入手，进行分析研究，并根据所存在的问题提出科学有效的解决措施，希望对我国水利工程的发展建设起到积极影响作用。

简介：摘要：煤炭资源属于不可再生能源，是我国主要的能源支柱，煤炭产业为我国民生提供保障的同时支撑着我国经济的发展。由于煤炭企业具有特殊性，在为我国经济发展做出巨大贡献的同时却也对生态环境造成了不可逆转的影响。在目前政策背景之下，如何实现煤炭企业绿色发展，减少资源浪费，降低环境污染，提高煤炭企业生产效率成为煤炭企业想要生存发展的重要问题。2021年3月，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上强调，将碳达峰、碳中和有机融入到我国生态文明建设总体布局当中，2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的总体目标不动摇。煤炭企业实现绿色低碳发展，既是企业生存发展的关键，也是我们国家绿色发展的关键。

简介：摘要：园林绿化是指运用一定的工程技术，秉承艺术设计理念，将特定区域改造成具有自然美的空间区域。这个空间区域的环境通常由山、河、树、花和其他基础设施组合而成。其中，植被是园林景观的主要组成部分，其生长状况决定了整个园林景观的观赏效果。园林绿化的建设和维护将贯穿于整个园林建设过程。花园中不同植被的不同生长周期也需要不同的施工和维护技术的支持。要想顺利开展园林绿化工程，就必须重视园林绿化的施工和养护技术。

简介：摘要：随着城市化进程的加速和土地资源的日益紧缺，如何有效地管理和利用土地资源成为当前社会的重要课题。基于城乡规划建设的土地资源管理，可以通过科学规划和合理布局，实现城市和农村的协调和平衡，提高土地利用效率和资源保护水平，推进城乡一体化发展。因此，本文基于城乡规划建设的土地资源管理规划进行探讨，并提出相关改革路径，有效地推进城乡规划建设，实现土地资源的可持续利用和发展。

简介：摘要：我国经济水平和科技水平的快发展，我国风景园林工程和人们的生活质量不断提升。在当代城市建设中，园林工程成为了其中不可或缺的一部分。园林设计是一门集艺术性、技术性、工程性为一体的综合性内容。园林设计并不是一项简单的工作，涉及到各个方面，应实行系统化管理，而传统的风景园林设计模式已经不再适用，在景色园林规划设计层面，传承传统风景园林设计理念的同时，不断创新现代园林景观设计手段，执行高效率设计理念，加快风景园林现代化的发展趋势。基于此，城市园林设计是否能跟上城市基本建设的脚步，能否满足人们日常生活的需求，是否满足适居观念是园林设计师应关注的核心问题。

简介：摘要：本文从内部审计参与企业风险管理的理论基础、实践路径、案例分析以及面临的挑战和对策等方面进行了探析。研究结果表明，内部审计在风险识别、评估、应对、监测和反馈等方面具有显著优势，能够有效帮助企业提高风险管理能力和运营效率。文章为企业内部审计参与企业风险管理提供了理论支持和实践路径，具有一定的参考价值。

简介：摘要：成本管理对建筑施工企业的日常运营与持续发展有着极为重要的作用，具体体现在以下三点：其一，成本管理能够提升企业内部财务信息的准确性，进而保证企业管理层决策的正确性，为企业的有效发展提供指导作用，最终提升企业的市场竞争力；其二，成本管理能够降低成本费用，进而提升企业效益；其三，成本管理可以促使企业有效划分职责，建立全面的管理机制，为企业的良好经营与持续发展营造良好的内部环境。

简介：摘要：随着新时代的到来，社会价值经济正处于转型升级阶段，这使得农业发展或多或少受到冲击和影响。相应的农艺师都是业务员，一方面帮助农业生产，另一方面积极改造农村生态环境，促进城乡建设的发展。本文分析了新时期农艺师工作的创新路径，以供参考。

简介：摘要：汽车制造企业的质量管理在产品质量提升、生产效率提高与降低成本等方面发挥着至关重要的作用。在面对当前社会市场经济竞争越加激烈的背景下，汽车制造企业需要不断探索和优化其质量管理路径。因而，综合考虑多方面因素，优化汽车制造企业质量管理工作路径，不断改进并推进企业的质量管理体系发展。

简介：摘要：为应对全球变暖效应，多国都已采取措施来减少碳排放，力争早日实现“碳中和“目标。中国在2020年9月提出“2030年碳达峰，2060 年碳中和"的目标。矿山作为资源开采的重要领域，其合理利用资源的效率直接影响到可持续发展。通过推动矿山向绿色矿山转型,可以降低煤矿行业对环境的负面影响,减少碳排放和污染物排放,改善空气质量和生态环境,实现可持续发展。基于此，本文详细分析碳中和目标下绿色矿山发展路径，以供参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，机械制造业迎来了新的春天。机械产品在制造过程中有着严格的工艺要求和材料要求，其可以在建筑工程单位中发挥积极作用。为保障机械物资的正常供应，建筑工程单位需要指派专业的工作人员担任机械物资的采购管理职责，并不断建立健全相关的工作机制和内部管理环境，提升机械物资采购管理质量。然而在实践中不难发现，部分建筑工程单位在采购机械物资未严格遵循相关技术规范的要求，致使所采购的机械物资在性价比方面难以满足建筑工程单位的实际需要。面对这种情况，建筑工程单位应当秉持实事求是的精神，加强对机械物资采购管理的关注力度，并采取一定的措施。本文将以建筑工程单位作为研究对象，针对机械物资采购管理质量的提升路径展开探讨，旨在提升我国建筑工程单位的机械物资采购管理水平。

简介：摘要：在新时代发展背景下，各领域企业都伴随着经济的快速推动得以快速发展，但要想确保企业经济效益的前提，则是要做好成本管理工作。尤其是建筑工程企业，在建筑施工中所涉及到的成本管理项目较多，对此建筑企业必须要建立经济核算制度，并做好企业的成本预算等工作，只有这样才能确保建筑施工企业的经济效益。基于此，文章主要针对当前建筑施工企业在成本管理工作中存在的一些问题进行了分析，并针对企业成本管理问题提出了一些指导性的建议，以供参考。

简介：摘要：我国幅员辽阔，地形地势复杂，类型较多，水利工程建设规模比较大，当前建设的水利工程呈现点多面广的分布特征，运行工作复杂且繁重，信息化建设也比较滞后，需要进行水利工程智慧化运行，进而将水利工程效益发挥出来。建设智慧水利是推动水利高质量发展、提升水治理体系和治理能力现代化的重要抓手，构建完善的智慧水利标准体系是建设智慧水利的关键环节和重要保障。本文通过对智慧水利工程建设管理实施路径进行研究，为智能化水利工程建设管理提供参考。

简介：摘要：社会经济发展对电力企业提出了更高的要求。电力企业需要优化和提升电力工程项目实施质量,方能满足社会发展要求。电力工程建设项目是逐渐完善电力系统、提高电力企业服务能力和水平的重要项目，具有参建部门多、施工周期长、施工技术复杂、施工风险较高等特点。为了有效提升电力工程的安全管理水平，确保电力工程施工过程中的质量控制水平，本文分析了电力工程施工安全管理的意义，总结了电力工程施工安全管理的要点，探讨了电力工程施工安全管理与质控路径，并提出有效的管理和控制方法。

简介：摘要：智慧水利工程是促进社会经济发展和现代化建设的重点工程，特别是水资源总量低、发展相对落后的地区。智慧水利工程的作用是巨大的。科学延长水利工程使用寿命，必须以创新的思路和措施着力加强工程建设和管理工作，以提高新时期水利工程建设和管理能力。

简介：摘要：当前，随着我国城市化建设及发展水平的不断提升，对于土地资源的分配与使用问题获得了人们的广泛关注与讨论，纵观过去我国呈现出的土地利用情况，可以发现不论是农业用地、工业用地还是住房用地，均暴露出了一定的人地分配不合理问题，导致人地矛盾比较紧张，在很大程度上降低了国家经济发展的可持续性。而要想有效缓解这种现状，就应科学、合理地使用土地资源，切实增强土地利用效能，坚持走集约化利用的道路，进一步提升土地资源的使用效率。基于此，本文主要围绕土地资源集约利用的路径与方法展开论述，首先阐述了推进土地资源集约利用的现实困境；其次分析了加强土地资源集约利用的实际方法路径。

简介：摘要：本文针对城市智慧道路设计，近年来，我国的城市化进程有了很大进展，城市道路工程建设越来越多。无论是城市道路交通设计规划的合理性还是建设质量，都直接与人们的日常生活息息相关。本文首先分析了道路智慧理念，其次从道路选线设计，交通景观设计，道路供电系统几个方面探讨了城市智慧道路设计的特点及管理创新，可以从理论层面为进一步促进城市道路交通设计的优化，起到一定的借鉴意义。

简介：摘要：现阶段，随着智慧城市建设进程的加快，智慧道路建设工作受到了更多的关注。通过对道路设计的创新实践，为智慧交通建设提供有力支持。城市智慧道路设计是一项长期而复杂的工作，要不断总结经验、学习先进技术、更新思想观念、改进和完善设计方法，使之更好地为广大人民群众服务。本文章从城市智慧道路设计概述入手，分析了城市智慧道路设计创新路径，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：水利工程投资巨大，周期长，规模不断扩大，结构组织复杂，每一项水利工程都涉及众多的部门，这些都要求对其进行良好的施工和管理，所以，强化水利工程的项目管理是当前水利工程发展的首要任务。

简介：摘要：电力工程造价的高低，直接关系到企业工程造价的高低，关系到企业工程造价的高低和工程造价的高低。在电力工程项目中实施成本管理，可以增强企业在电力工业中的整体实力，增强企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。电力工程项目的成本管理是一项需要企业综合多个学科的知识，才能得到一个合理的解决方案的重要工作。因为有相当一部分的成本管理工作是在正式施工之前就已经完成的，所以管理人员对施工的实际过程并不熟悉，所以很可能会发生管理方案和施工过程中的各个环节不一致的现象，从而使企业所完成的电力工程费用超过预算，或者工程的质量差，从而给企业带来巨大的损失。