简介:摘要进入21世纪社会经济迅猛发展,商品经营已经由价格时代转向了品牌时代。同样,媒体经营也要依靠品牌,传媒业也处于弱肉强食的竞争时代。如何能在竞争中占据不败之地,以及如何能让自身的品牌获得公众的认可,是每一个媒体都应该思考的问题。构建和经营媒体品牌,完善媒体的广告经营策略,是摆在中国传媒业面前至关重要的问题。本文针对这些问题,初步分析新时期媒体品牌的经营策略。
简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功
简介:搞好国有粮食企业改革,是当前粮食流通体制改革的重要环节,同时也是企业的内在要求。只有充分发挥粮食企业这支粮食经营主力军的作用,才可能建立好社会主义市场经济条件下的粮食流通新体制。几十年以来,国有粮食系统为促进粮食生产发展、确保城乡人民的粮食供应作出了巨大的贡献。但是,在从计划经济向市场经济转变的过程中,国有粮食系统和其他行业的国有企业一样,不可避免地遇到各种困难和挑战,发展步履蹒跚,经济效益下降,陷入严重亏损境地。但是,由于粮食企业的特殊性,人们对粮食企业改革的重要性、迫切性还有不少模糊认识,往往强调历史因素多,而对企业内部经营、管理机制方面存在的严重问题重视不够。这次中央提出深化粮食流通体制