简介:任何一个企业要想在市场中生存与发展,必须不断产出消费者需要的产品或服务,并且使消费者购买,从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此,企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险,多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势,它可以规避经营风险,产生协调效应。具体来说,表现在以下几个方面:第一,当企业同时经营若干种不相同但相关的产品时,可以扩大产销规模,降低成本,取得“广度经济”效应,成千上万的百货商店就是明证。当经营某些具有技
简介:不久前,通过对无锡河埒渔工商集团公司“贸工农一体化”经营模式的调查,我们认为该公司在培植、开拓国内外市场,发挥加工企业的龙头带动功能,推动基地建设和主导产业的形成等方面,做出了不少有益的探索。毋庸置疑,这样的生产经营体制适应“两个根本转变”的客观要求,对于我市多种经营生产更具前瞻性的参考价值和可操作意义。“贸工农一体化”的模式效应坐落在无锡西郊太湖之滨、五里湖畔的河埒渔工商集团公司,自1976年创建以来,已发展成为以渔为主,畜禽蛋多种经营,农、工、商、旅等产业综合发展的省级集团公司。目前拥有固定资金9000多万元、自有流动资金2000多万元,下辖独立核算单位18个,职工11000多名。去年实现销售总额超3亿元,人均创利约2万多元,人均分配超8000元。
简介:从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.
简介:新型农业经营主体是"三农"转型提升的重要载体。在目前的经济下行压力下,发展新型农业经营主体对于四川稳增长、促就业、加快推进农业现代化、推进扶贫开发和全面建成小康社会有重要意义。通过对宜宾的调查发现,在对新型农业经营主体的金融服务中,抵押担保难,导致金融机构评级、授信、贷款难度较大;贷款额度低、期限短、成本高,与新型农业经营主体的需求不匹配;保险力度有限,安全屏障薄弱,增加了信用风险;新型农业经营主体自身发展不足,影响了放贷积极性。要多管齐下破解这一难题,以推动金融资源高效配置为目标,以做大做强农业产业链金融为核心,创新金融产品和服务方式,加快配套制度的改革,发挥政策合力。
简介:【摘要】:银行产品及其服务的同质化属性决定了同质化经营发展到一定程度后,银行业竞争力的边际效益会递减。当前,众多农商银行正处于摆脱这一困境的历史关口。为取得新的竞争优势,走差异化经营之路成为其必然选择。利率市场化改革进程不断深化。随着利率市场化改革进程的深化,自主定价和风控能力较弱、收入结构单一、主要靠利差生存的中小银行,尤其是农商银行将受到较大冲击。如何转换发展方式,改善收入结构,已成为亟待解决的重大课题,寻找适合自身特点和优势的差异化经营之路,是农商银行有迹可循的转型方向。资本充足率监管要求的严格实施。其最低资本标准集中体现了新资本协议对资本覆盖风险的审慎性要求,这对于农商银行而言,既是“紧箍咒”,又似“护身符”。很明显,那种数量规模型的粗放式经营、低效率与高资本消耗的同质化竞争已难以为继,取而代之的是集约化、高质量发展。对于任何一种有利于降低资本消耗、提升风控水平的差异化经营,都值得探索研究其规范运作的新模式。金融创新与银行再造的现实要求。金融科技与银行业加速融合,同业乃至跨界竞争越发激烈,以数据和技术驱动的数字化银行渐行渐近。当前,不少农商银行正遭受“场景→流量→用户”数字化隐形对手的“降维”打击,却长时间浑然不知对手在哪儿。不难预见,如果继续抱守同质化“价格战”的经营策略,农商银行的生存发展空间会越来越窄,数字化银行再造势在必行。能否及时、有效地实施数字化转型,在很大程度上决定了农商银行在未来竞争中所处的“维度”。