简介:摘要随着社会的发展,我国的建筑材料的发展也有了很大的进步。在建筑工程中,建筑材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量。近年来,楼脆脆、桥垮垮等事件经常发生,“豆腐渣工程”频现,所以,严格控制建筑材料质量是非常重要的。如何控制建筑材料的质量?作为检测人员自身要重视建筑材料质量检测工作,但由于使用的仪器设备本身及精度的限制,检验检测方法不完善和环境等因素的影响,也由于检验检测人员的技术能力的影响,当对同一样品进行多次重复检测时,其结果不可能完全一致。建筑材料要通过科学方法进行检测,才可以准确地判断建筑材料是否合格,是否适用于建筑工程,以保障建筑工程的施工质量,所以我们在建筑材料的检测过程中对其进行质量控制。
简介:文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。
简介:摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业越加重视对于质量的管理,企业实现全面质量提升,不仅可以优化企业的管理、生产、财务等多个方面,更可以不断的提升企业的竞争力,促进企业实现可持续发展。同时,在充满竞争性的社会中,企业实现全面质量管理,更加可以促使自己转变以往的发展理念,不断的对自身进行创新优化,从而更加有利于企业构建全面的风险管理系统,为保障企业财务稳定,经济可持续发展做保障。关键词:质量管理;企业质量;竞争力
简介:方针与目标管理方法是1954美国管理学大师德鲁克首先提出,广泛被世界上管理人员应用的一种方法。ISO9001将其纳入对组织基本要求,提出了质量方针、质量目标的要求条款。然而相当多的企业没有对方法的作用深入理解,只着重于模仿,造成有形无实的结果,非常可惜。笔者以务实的角度对质量方针目标的实施浅谈如下。1.质量方针制定的目的明确组织的发展方向,集中职工关注的焦点,聚集各方面的力量,成为各项质量活动依据的准则。2.质量方针的制定由最高管理者制定公司的质量方针、质量目标。最高管理层应当积极参与质量体系建立工作,不能把这项工作全部委托给别人。质量方针制定时应考虑以下内容:组成:质量方针、可测量的目标、相应的措施。实施步骤:制定→展开→实施→检查→改进