简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：摘要：近几年，我国建筑工程领域的高速发展，在建筑市场涌现出了大量有实力、有能力、有潜力的建筑企业，这使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，也让各大建筑企业认识到了做好企业管理工作的重要性和必要性。做好施工项目成本分析与成本控制，可以帮助建筑企业做到合理分配资源，为建筑企业带来丰厚的经济效益，也能够引导企业规避潜在的经营风险，是建筑企业提高市场核心竞争力的关键所在。基于此，文章以建筑企业为例，简要分析了施工项目成本分析与成本控制管理的具体实施策略。

简介：

简介：新经济时代的到来，企业外部经济环境的变化推动了成本会计的发展，随着管理理论与方法的不断创新，对传统成本会计产生了一定的影响，逐渐形成了崭新的现代成本会计。本文对传统成本会计与现代成本会计进行了详细的比较，从而论证了现代成本会计的优越性。

简介：经济体制转轨和现代企业制度的建立，尤其是国有大中型企业的改革，使企业伦理成为人们关注的一个焦点，作为现代企业，不仅是独立的经济实体，而且也是具有法人人格的伦理实体，这已成为理论界、学术界的共识，随着国际经济日益全球化、一体化，随着我国加入WTO，企业国际化更是我国企业不能回避的问题，从某种意义上讲，企业伦理是企业国际化的必要条件。

简介：

简介：山寨现象是近来大家热议的一个话题，究竟如何看待这个现象，人们众说纷纭，莫衷一是。总的看，否定的意见占多数，认为山寨现象属于抄袭、模仿、侵权、低俗行为，应当反对并加以查处：

简介：入世之后，对中资商业银行的生存与发展，既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法，笔者按照银行成本的构成，从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：摘要建筑工程的项目成本控制是建筑工程建设过程中最为重要的因素之一，它影响和决定着建筑工程项目的盈利（或者亏损）状况，是为建筑企业节约成本，创造更大经济效益的重要措施之一。本文结合当前我国建筑工程成本控制的现状，进一步深入分析了存在的问题与不足，并针对性地提出了几点对策和建议，以实现工程项目的成本和利润目标，提高企业的经济效益。

简介：我们从一系列的关于中粮和蒙牛的报道中逐渐认识了做原奶产业的现代牧业,然后通过它的上市逐渐清晰的走入我们的视野。也许是乳业的敏感性和重要性,也许是和蒙牛创业团队的渊源所致,我们常常在关注乳业的同时,关注一下这个专注于原料的乳品企业的成长历程。如今,现代牧业正在努力成为国内乃至全球＂集约化养殖与产品加工一体化的引领者＂。现代牧业的近期规划显示,该公司计划在2015年前完成30个万头规模牧场的建设与运营,奶牛存栏超过26万头,日产高品质牛奶3000吨以上,年产鲜奶突破100万吨。

简介：

简介：改革开放推动我国经济的快速发展和科学技术的提高，市政工程建设范围不断扩大，相应的工程建设和维护保养工作量也在增加，对建设过程的成本控制工作显得越来越重要。在确保施工质量的前提下，怎样充分的利用现有资金完成更多的建设工作，是现阶段施工企业重要的工作内容。人们关注市政建设工作中出现的施工企业竞争施工项目，文章就现阶段市政市场的建设和发展状况，对施工企业在具体施工过程中成本控制问题进行深入的研究。对市政施工企业的成本管理工作开展进行几点建议，为施工企业稳定的发展提供帮助。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。因而面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有进行有效的项目现场成本管理，降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。

简介：摘要电力工业的改革导致了电力建筑企业的剥离，由于该行业的高技术水平，这些企业仍然处于垄断地位。目前，大多数电力建筑企业已经走上了市场经济的道路。根据市场需求，他们通过招标获得了各发电企业投资的电厂建设任务。因此，经过建筑企业自身的努力，它已经成功地在市场上站稳了脚跟。但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

简介：城市供水企业自身财务状况与其他企业有不同特点，有自然垄断、供水企业水价和收益受到政府严格管制、单位成本与销量的敏感系数大、建设投资周期长，安全储备要求高等特点，就要求实施成本控制，它是保证企业顺利完成目标成本的重要手段和提高经济效益的重要途径。因此，有必要强化内部管理，实

简介：摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

简介：

简介：　　三、企业在建工程成本管理与控制,　　工程项目成本控制指项目在施工过程中,本文首先对工程项目成本管理进行了分析

简介：企业要在激烈的市场竞争中立足并实现经济效益最大化,就必须做好成本的内部控制。针对我国成本内部控制的现状与问题,借鉴国际先进成本管理经验,提出加强企业成本内部控制的建议：培养系统管理观念,制订长远的战略目标和发展规划,加强科技型成本管理,重视投入产出比例,创建具有自身特点的企业文化,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。