简介：思博伦拓展基础测试产品选择；美国理想牵手河南移动；ADI推出低噪声和失真的运算放大器；长飞大举进军民用市场；烽火通信助力中国电信光纤接入试点；利用短信网址“圈钱运动”；Raychem推出缓熔表面贴装保险丝；宝利通收购北京鼎视通；VCON中标浦东信息网视讯会议项目；科华助力西部教育事业；CIPHERTRUST阻止50％不受欢迎的邮件；青牛成功融资3150万迈上新台阶；奥维通再征拉美准WiMAX网络市场；

简介：<正>企业简介:宝胜电缆厂是机电部定点生产厂,国家中型企业。工厂从德国、美国引进生产设备,技术力量雄厚,产品质量稳定可靠。主要产品有HYPAT系列、HYFAT系列、HYFQ系列、HYPA系列、HYA系列、HYAT系列等市内通信电缆。

简介：联华投资8亿建物流基地联华超市面积超过20万平方米的江桥物流基地2011年12月16日奠基开工，2014年投入运行，投资逾8亿元，是目前全国规模最大的现代化物流系统。该基地位于嘉定区上海西北综合物流园区江桥基地，储存面积超过20万平方米；涵盖常温商品和生鲜食品等；配送范围主要为长三角地区，除联华旗下世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、网上购物等业态数干家门店外，还将包括在该地区有配送业务需求的商品供应链上下游企业。

简介：

简介：<正>根据中央17号文件精神和湖南省委的统一部署,湖南省经贸委机关从7月中旬开始,集中时间,在委领导班子和领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党教育.图为机关工委召开扩大会议,交流学习体会.企业效绩如何评价四个部委拿出办法7月初,财政部会同国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了《国有资本金效绩评价操作细则》,推出了一套适应现代企业制度的国有资本金效绩评价体系(简称企业效绩评价体系).

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简介：北京某肉食品公司有关责任人：目前，在肉食品市场上注水肉的泛滥和防腐剂的超标是最突出的问题。我认为，食品召回的实行对于我们这样的正规企业是有诸多好处的，最重要的一点，企业可以通过召回提高自己的信誉，一定的损失是值得的，也是可以承受的。

简介：茅台前总经理被双规；金威啤酒全国布局基本完成；维维公司进军白酒行业。

简介：宝洁将出售品客品牌对于家乐氏公司对外宣布“将以27亿美元现金从宝洁手中收购品客薯片品牌”一事，宝洁方面已经予以确认，目前确实已有将品客品牌生意出售给家乐氏的意向，交易预计将于今年夏季完成，最终的交易时间将取决于获得相关法规部门的批准时间。

简介：外运发展启用惠普新型货运管理系统；上汽与日邮携手汽车物流；IBM将购入物流信息服务商；讯宝科技推出最新移动计算终端；中国企业电子商务信息交换平台问世。

简介：2012年，“三生高考爱心直通车”在北京、南京、长春、成都、郑州、宁波、合肥、广州、莆田、临沂10个城市同时开展，帮助考生圆梦高考。本次活动共有2000辆爱心车，

简介：当下管理者熟知的公司减肥方法，无一不是削足适履的速成法则，治标不治本，实际上，组织臃肿的原因可能是基因型的。因此，组织要想健康瘦身，就要从组织的DNA基本构架——决策权、信息、激励因素和组织架构来寻找成因，对症下药，这样才能维持组织长久的“体态轻盈”。

简介：喜达曼欲出售法国最大酒店10月7日，CBRE酒店公司表示，已经接受喜达曼酒店聘任，将代表后者处理法国最大酒店LeMeridienEtoileHotel的出售。CBRE酒店公司表示，预计LeMeridienEtoileHotel挂牌出售的价格在3．5亿欧元。

简介：新世界中国出售附属公司新世界百货中国（00825）宣布，於7月5日与买方订立协议，以4500万元人民币出售附属公司聚伶全部股本，估计出售事项录得未经审核收益约3800万元人民币，款项将拨作营运资金。

简介：中石油发布2006年度社会责任报告，中石化与华润互换部分资产，中化集团等4家企业重组，联想全球削减1400工作岗位，阿里巴巴全球布局有新动作。

简介：在发展市场经济的过程中，良好的企业形象，是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必备条件，是企业最重要的一笔无形资产。企业形象具有客观性和综合性，有一个优胜劣汰的发展过程，一旦形成就具有相对的稳定性。

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简介：当前．航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化．许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发．但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根．员工并没有认同企业文化。

简介：有关企业并购的方式问题,可以从多个角度进行分析和总结。目标企业的价值涵盖较为广泛,比如财务评价、价值评估等,很多非财务因素也包含在内。随着企业并购的推进,会产生并购增值、并购溢价以及并购支付成本等;从本质上讲,并购就是一种企业间的合作游戏。

简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。