简介:随着改革开放、人们消费观念的转变,众多的人更青睐于走出国门,放眼世界。随之而来的经营管理问题也迫切地摆在我们面前。目前国内各类大小旅行社共有4000多家,市场竞争相当激烈,这迫使旅行社在经营管理方式上做文章,在竞争中求发展。 财务管理作为旅行社管理的重要组成部分,始终处于制约和促进旅行社发展的重要地位。由于旅行社资金流动量较大,大部分团款属代收代付性质,因此,对于旅行社的资金管理、筹集与运用、收入与支出、资金节余及分配等,管理者都相当重视。只有管好用好资金,才能使旅行社的利润实现最大化和所有者权益最大化。 在实际工作中,海外游财务管理的各个环节的运作都有潜力可挖,是企业利润的增长点。
简介:一、基本做法1994年以来,随着财税体制改革的不断深入,各项社会事业的迅速发展,地方财力不足的矛盾日益明显,为缓解财力紧张、资金短缺的困难,1994年赣州地区财政局就提出了“内外结合、以外补内、统筹安排、综合使用”的管理办法,在支出管理上开始实行预算内外共同审批制度,但由于当时财政专户管理工作的相对滞后,内外结合主要采取“抵支”的形式,预算内外脱节的问题未能从根本上解决。1996年7月,国务院《关于加强预算外资金管理的决定河发,明确了预算外资金是财政性资金的性质,提出了统筹安排预算内外资金,编制综合财政计划的要求;同年几月,财政部第8号令颁布了《事业单位财务规则》,进一步明确了事业单位的各项收