简介：2011年是我国又一个五年的起点，“十二五”规划期被普遍认为是中国二次转型的开端期。上至国家下至企业，都极目远眺。希望能看清来来的模样，2010年11月，北京奔驰汽车有限公司（以下简称北京奔驰）也制定了自身企业的5年规划，为提升竞争力，新引进多个全新车型，扩充产能及研发中心项目，可以说这个5年规划，对于北京奔驰意义非凡。

简介：据中国汽车人才招聘网的最近统计显示，2006年上半年，汽车及相关制造产业的人才继续保持在每月发布3000个需求职位这一规模上，并一直呈上升趋势。记者从该网站上招聘企业的组成来看，汽车人才的需求大军是整车和零配件设计、生产、销售、服务等汽车产业链上的相关企业。

简介：在2009年7月25日开幕的第五届中国国际会展文化节上，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图用博鳌论坛的经验，对成都会展业提出了5点建议。他认为，为了提高一个城市的知名度、美誉度或者软实力，应该更好地加强会展产业。为了提高会展质量，有5个要素一定要注意，分别是主题、演讲人、主持人、好的新闻报道和会议的形式。

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

简介：导弹和砂子，二者风马牛不相及，然而，有这样一位技工，他的工作是铸造导弹的舱体，但是他却和砂子打了一辈子的交道。他就是给导弹铸造衣服的人，国家高级技师——毛腊生。