简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：针对市场上国产ERP软件种类繁多，质量参差不齐的现状，提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素，通过分析对比，指出各种产品特点，为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

简介：现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。一、采购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。

简介：摘要本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足，针对这些不足，对成功实施ERP提出了几点建议。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：　　ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统.ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理.……

简介：“我们将坚持不懈，努力研究开发先进实用的ERP技术和产品，提供优质服务。我们真诚地欢迎大家的监督和指导。”在2004中国制造业信息化ERP产业技术沦坛上，863计划现代集成制造系统技术丰题专家组成员徐晓飞宣读了中国制造业信息化ERP产业技术联盟北京宣言，之后，厂商和政府代表携手留影，场面颇为壮观。

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简介：美的集团通过升级ERP系统，以客户订单为核心，实现订单全程跟踪，并与供应商全方位共享生产、库存等信息。

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简介：ERP是20世纪90年代初期由美国著名计算机技术咨询评估集团提出的关于下一代制造商业系统和制造系统计划软件体系的概念,同时又是随着信息技术的不断进步而不断演变的企业管理系统.它包括:客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作、还包括其他特性如品质、过程运作管理以及调整报告等.对于一个企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.管理思想是ERP的灵魂,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和运用ERP系统.

简介：阵营分化去年我国国内产品在与国外品牌竞争的时候,能够看出明显的两个阵营.一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等拥有雄厚资本以及丰富的市场运作经验的外国公司,另一方是以用友、金蝶、利玛、浪潮国强、新中大、开思等为代表的国内软件企业.

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简介：对于国际国内石油石化产业经济发展来说，刚刚过去的2005年是不平凡的一年：国际国内石油石化产业继续深入调整；国际油价跌宕起伏，资产投资组合纷繁复杂；技术进步日新月异，加上市场的更加开放和新的竞争者的进入，石油化工产业呈现出利润率和资产回报率降低，降低成本要求更加迫切、投资风险大、决策更难选择等新特点，使得各个企业围绕资源、市场和人才的竞争更加激烈。

简介：如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的"体检",那么精细管理则是体检后治病的一剂"良药",即按照"六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造.我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显著成效.通过ERP项目的实施找到了管理中的"症结"对症下药,真正实现了精细化管理.

简介：随着信息技术的高速发展，企业对信息化建设的需求日益增强，业务对信息系统依赖程度不断加大，越来越多的企业着手选择ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统），进行企业的信息化建设工作。通过使用ERP软件，可以实现企业信息系统的高度集成，不但可以将企业内部的物流和资金流、信息流实现集成，而且也可以将企业外部有关供货商、客户以及市场的物流，资金流和信息流集成在一起。ERP的实时性表现在于ERP系统是与互联网相结合的，

简介：企业资源计划沙盘模拟教学是目前国内新兴的一种体验式互动学习方式,它通过沙盘模拟,把涉及企业结构与管理的诸多内容完全展示在沙盘上.笔者参加了金蝶公司组织的沙盘演习,谈谈对沙盘演示教学的一点看法.

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