简介:安全工作已经成为我国压倒一切稳定发展的大前提,特别是涉及到国计民生的供电企业.安全工作的地位尤为重要。国网技术学院作为培养新员工技能的摇篮,安全技能的传授显然是重中之重的培训目标之一。因此,在具体实训过程中,我们结合营销技术实训项目的安全工作要求,突出了“以人为本”,紧紧围绕“四求管理”(内容求深、方法求新、工作求实、效果求真)不放松,形成了稳定的安全格局,保证了实训工作的平安顺利进行。
简介:摘要随着社会的发展,我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作,必须从计划源头入手,加强物资计划环节控制,采取多种措施,精细化管理,防范各环节的风险,做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下,尽可能减少材料成本的投入,有助于提高单位综合经济效益,降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组,仓储业务移交,物资供应站更名为物资管理站,工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累,工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员,物资计划基础工作做得扎实有效,计划准确率、及时率年年名列局前茅,其他主要物资管理指标也处于较先进水平,连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年,生产材料消耗每年约1.5亿元,对物资计划管理的重点,也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。
简介:摘要:公司进入新时代要“做强做优做大”,加强管控能力是对财务系统的必然要求。本文通过对公司财务系统现状进行了全面分析,对产生问题的原因进行了剖析,对如何加强财务系统管控能力从管理方面和业务方面提出了具体建议,为将公司打造成为集团公司一流核心区域公司添砖加瓦。