简介:摘要我国市场经济经过长时间的发展,已经趋于繁荣,市场局面处于不断的扩大态势,由于电力行业是推动经济的主要行业之一,因此也被给予了高度重视,同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下,电力体制改革势在必行,以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析,发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重,项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进,有助于提升生产管理质量,优化资源配置,合理的进行资金应用,促使运行更加顺畅,能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展,提升综合能力。
简介:工程总承包EPC(Engineering Procurement Construction)模式对总承包商企业提出了极高的要求,是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来,我国电建企业将发展区域转向广阔的国际市场。文章从竞争力优势构建的基本理论出发,运用SWOT模型,对我国电力建设企业在海外EPC项目竞争中的优势、劣势、机遇、挑战进行了初步分析。