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  • 简介:人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后.中国企业面对的挑战更加残酷和激烈,如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中,我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。

  • 标签: 企业 销售人员 激励机制 人才竞争 薪酬制度
  • 简介:慢则即快。在车辆行驶中,有时为了抢时间,一味追求开快车,突然有了情况,造成车辆停歇。反而由快变慢,驾驶员应当在行车中做到“礼让三先”、“宁停三分,不抢一秒”,不开“英雄车”、“霸王车”,不盲目加速,而是在不同情况下采取适合的速度稳步前进。

  • 标签: 车辆行驶 驾驶人员 驾驶员 行车 加速 速度
  • 简介:摘 要:在经济高速发展和企业对人员高度关注的今天,现代化的企业人员管理者遇到人员个性化问题,人们已不再是管理好个人的需求,更注重团体的需求和发展,已成为人们管理当中核心问题;作为企业人员管理问题,归根到底是对人的管理,管理人就是管理人的心,管人的行为和事情的公平,企业要快速发展壮大,不单是靠产品而是依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是每家企业人员管理的核心内容。企业的管理者随着社会的发展,已经发现其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和应用,而实际管理过程中显得比较重要。

  • 标签: 人性化 人文精神 以人为本 企业文化建设
  • 简介:新《刑事诉讼法》第57条第2款规定,在法庭审理过程中,对于证据合法性的证明发生困难时,侦查人员或其他人员可以出庭说明情况。由于侦查人员或其他人员出庭说明情况与证人出庭作证存在区别,因此,应当明确侦查人员或其他人员的范围、出庭说明情况的程序及法律责任等重要内容。

  • 标签: 非法证据排除 侦查人员或其他人员 出庭
  • 简介:摘要国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国企要发展,必须要做好结构化改革,精简机构,优化岗位,培养复合型员工,轻装上阵。在企业深化改革、转型发展过程中,在做好产业结构调整、严格竞争上岗等工作基础上,同样需要做好因此所产生离岗人员的安置工作,以便平稳推进企业结构化改革工作的开展。

  • 标签: 企业 结构化改革 离岗人员 安置措施
  • 简介:摘要目的探讨检验人员与临床医护人员沟通的必要性及具体措施。方法通过分析检验科由于缺少临床沟通带来的问题,逐一提出解决方法。结果通过有针对性的解决措施,采用多种办法,增加与临床的交流与沟通,使由于缺乏沟通造成的问题得到很好的解决。结论为了更好地为病人服务,作为检验工作人员,应该主动与临床医护人员多交流沟通,取得相互理解和信任,把由于缺乏沟通造成的误解及医疗安全隐患降到最低。

  • 标签: 沟通 检验质量 必要性
  • 作者: 张珂
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-14
  • 机构:杨陵示范区消防救援支队杨陵大队   712100
  • 作者: 张珂
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-20
  • 机构:  杨陵示范区消防救援支队杨陵大队   712100
  • 简介:重视人员培训提高人员素质加拿大统计局培训工作介绍国家统计局统计教育中心王吉利谢清泉丘京南根据中国加拿大统计信息管理合作项目的计划安排,我们一行3人,于1996年10月初考察了加拿大国家统计局。这次考察的目的,主要是对加拿大统计局设立的培训机构的组织形...

  • 标签: 人员素质 加拿大统计局 国家统计局 统计教育 培训工作 培训提高
  • 简介:摘要目的探析加强急诊医务人员素质培训对于急诊患者就医体验产生的影响。方法以2017年全年到我院急诊科接受救治的190例患者作为培训前的调查对象,以2018年全年到我院急诊科接受救治的200例患者作为培训后的调查对象,对比培训前、培训后急诊患者的就医体验满意度评分、各项检查等候时间及取报告时间。结果培训前相比培训后急诊患者就医体验满意度、内镜检查、B超检查、CT检查等候、报告时间均明显差异(P<0.05)。结论急诊科加强医务人员素质培训工作对全面提升护理质量提供良好的依据。

  • 标签: 急诊科 医务人员 素质培训 就医体验 影响
  • 简介:[摘 要] 美军是最早使用文职人员的部队之一,美军文职人员制度发展多年,相对比较成熟。美军文职人员培训开发制度具有鲜明特点,表现在培训方式多样、管理体制较完善和相关制度较规范。这些对我军文职人员培训开发制度的完善具有借鉴价值,旨在提升我军文职人员队伍质量、完善文职人员制度、加强文职人员教育管理。

  • 标签: []     文职人员   开发培训制度   美军
  • 简介:摘要随着卫生改革的不断深化,探讨我院制约医院人事改革的因素,建立健全事业单位用人上的自我约束机制,贯彻公开、平等、竟争、择优的原则,引入竟争激励机制。继续深化卫生事业单位人事与分配制度改革,树立市场经济新观念,建立优胜劣汰,竟聘上岗、全员聘用的新型人事管理制度。促进医院人事管理向医院人力资源管理,重点就是建立以岗位设置为基础的管理改革。

  • 标签: 综合性医院 专业技术 岗位管理