简介:摘要电力市场的市场规模与企业用户和个人用户在电力应用中的组织结构有着直接的关系。电力市场营销服务管理是电力企业的资本运行最直接的表现,尤其是电力市场营销模式给我国电力企业的发展带来了扩大市场规模的限制。新时期要想提高电力企业的的可持续发展必须从营销服务管理的创新着手制定方案,通过加强对电力企业的市场营销计划来提高企业电价在市场竞争中的实力是当前我国电力企业的主要目标导向。随着我国经济发展的放缓部分用电量大的制造企业转型的基础上电力企业从传统的市场营销服务管理和引导目标已经与新时代经济发展的要求不相适应,这给电力企业和生产企业获得广阔的市场准入和更具价值综合效益带来了较多的制约。