简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大,建设周期长,工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此,做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制,提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨,以供参考。核电站从选址、设计、建设,到可以运营,工期跨度一般都在10年以上,生产期寿命在40年到60年之间,前期投资巨大,带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%~55%,生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10%。随着核电标杆电价的确立,燃煤电厂电价下调,核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后,核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。