简介:胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。
简介:济南铁路局有15.4万职工,每年发展1500名左右新党员。前些年,在党员发展工作中,时常遇到这样一些情况:有的党委刚刚批准发展对象入党,就收到对新入党同志的不同意见;有的新党员入党不久,就违反党纪政纪,受到处理;有的新党员入党时照本宣科,把《志愿书》读一遍,对党的基本知识却知之不多;发展新党员采取举手表决的方法,一些党员爱面子、违心举手同意,不能完全表达自己的意愿,等等。这些问题的存在,影响了新党员的质量。产生这些现象的原因是考察、发展工作局限在党内和少数群众中,透明度不够高;对发展对象的考察范围过窄,尤其是对发展对象的生活圈、社交圈了解较少或基本不了解;党组织对发展对象、转正党员掌握党的知识考察不够;举手表决不能够充分发扬党内民主,不能够完全表达党员的意愿。为此,济南铁路局党委从2000年开始,在全局推行发展党员公示制、问答制、票决制(简称“三制”),收到了良好的效果。公示制的做法:发展对象入党或预备期满转正,召开支部大会前10天,由基层党委负责,通过会议、公示栏等形式,向党内外公示,同时设立征求意见箱,请党内外群众就公示对象的表现,以口头或书面形式,向党组织反映,党组织将认真调查研究处理。公示后没有反对意...
简介:故事要从一张排行榜说起。从2014年开始,无锡交警支队车管所对各驾校学员一次考试通过率定期进行排名公布,这张榜单的全称叫'全市驾校考试质量排行通报',全市现有67家驾校,只要有学员参加考试就要参加排名。排名先后不仅要公布,而且直接与下一季度驾考的名额分配挂钩。考核排名前5位的驾校可以增加考试指标。排名后5位的驾校,就是进了黑榜的,会被减少培训指标,呆在黑榜上不动弹的驾校还会被'停牌'。