简介：摘要：动车组制造企业作为高端装备制造业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争和严格的成本控制要求。精益生产作为一种有效的生产管理模式，消除浪费、提高生产效率和质量来降低成本。在动车组制造领域，实施精益生产不仅能够提升产品质量和生产效率，还能够有效控制成本，增强企业的市场竞争力。

简介：摘要：现代化的管理理念中，成本管理是企业发展的关键所在，控制成本，是企业在激烈市场竞争中取得立足之地的关键所在。在企业中，采购工程师是维持基本生产运行的重要环节，同时也是企业成本控制的关键环节，在物资采购上采取一定的管理措施，融入新的管理理念和管理方法，控制物资采购的全过程，落实管理细节，最终通过科学合理的方式完成物资采购成本的降低，以提升企业整体经营的效率，为企业发展奠定坚实的基础。本文将针对物资采购过程中降低成本的对策进行分析，为企业成本控制提供参考和借鉴。

简介：摘要：当前全球产业变革加快，科学技术发展日新月异，企业面临的外部环境呈现出VUCA态势，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。竞争环境的变化，使传统成本管理方法和理念已经不能满足时代发展和企业经营的要求。在新竞争环境背景下，本文介绍了价值链分析相关理论，以M企业为例，分析M企业当前面临的行业竞争环境、经营困境及成本管理存在的问题。最后通过价值链分析提出成本管理优化措施，以期为企业提高成本管理水平提供参考。

简介：摘要：为促进建筑施工企业和施工项目安全管理的提升，根据建筑施工的主要特点和影响建筑施工安全的因素，深入浅出地从安全组织制度建设、安全生产费用、技术管理要素、分包及物资设备管理等方面阐述如何建立有效的安全管理机制。 本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：在电网发展之中，由于电网工程建设的紧张性和迫切性，各个供电单位电网建设的工程越来越多，过分倚重于项目的技术可行性、安全可靠性和建设效率，对于工程的成本造价等问题却往往不够关注，超出成本预算的情形经常发生，过度浪费等不应有开支也伴随着工程建设的整个过程。这些问题不仅严重地影响电网建设款项的使用效用，而且也耽误了电网建设的发展。因此，必须加大电网工程的成本价格控制监管，高效合理应用建设资金，最大限度加快建设速度。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：文章以港口建设为例探讨建筑施工项目安全生产费用的规划、使用、总结和改进，归纳安全费用使用的分布规律。分析制定月度费用计划考虑的主要因素，指出安全生产费用投入不足的原因及解决建议。通过计划费用与实际费用对比发现使用中存在的问题并查找原因。最后总结项目安全费用生命周期内普遍存在的几项问题并提出合理化建议，并结合最新的《企业安全生产费用提取和使用管理办法（征求意见稿）》（应急厅函[2019]428号）讨论，旨在引导项目部按时、合法、合理使用安全生产费用，提高项目安全生产管理水平，同时为安全管理人员规划和使用安全生产费用提供一定的借鉴或指导。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司 内蒙古 呼和浩特市 010020 摘要：信息技术的变革对整个社会的发展产生了巨大的推动作用。提升的驱动力。随着行业信息需求的不断刺激，其投资规模也在不断扩大。但是，由于受客观因素的影响，信息化项目预算的编制还存在许多实际困难，项目预算编制不科学、不合理、不可执行，增加了信息化项目预算执行和工程审计的风险。因此 ,建立科学、合理的标准系统信息化项目的成本和提高信息化的标准化建设和投资的精度已经成为企业信息化的发展和建设的重要组成部分。

简介：摘要:FIDIC合同条款是国际工程承包合同管理的经验总结，在国际工程中应用十分广泛。对从事国际工程项目管理人员，十分有必要掌握FIDIC 合同知识，采用FIDIC合同条款进行国际竞争性投标承包。在FIDIC合同条款中，工期延误是是分重要的一个方面，有必要结合FIDIC合同条款，对国际工程工期延误及相关费用进行探讨分析，促进项目管理水平提升。

简介：摘要：本文旨在探讨如何通过盘活铁路加改车辆入库备用配件，实现企业生产成本的降低，分析了传统的备件管理方式存在的问题，包括库存过多、过期报废、资金占用等。其次，介绍了盘活备用配件的概念和原理，即将闲置备件重新投入生产，最大化利用资源。进一步，提出了盘活备用配件的策略和方法，包括合理库存设置、优化供应链管理等。最后论证了盘活备用配件的实施效果，包括降低企业生产成本、提高资源利用率等方面的显著优势。总之，盘活铁路加改车辆入库备用配件对于降低企业生产成本具有重要的意义和应用前景。

简介：摘要：大型航空装备制造是一项高难度复杂系统工程，通过运用信息化手段，建立以CBS为核心的成本管控模式，对成本数据信息的采集、统计、分析、整合，不断迭代完善从目标成本制定到绩效考核的 PDCA改进循环，形成项目成本信息“大数据”，实现企业高质量发展，全面助推企业绩效提升。

简介：摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说，成本控制对经济效益有着最直接的影响，它甚至可能影响到企业的寿命。因此，只有加强成本管理，有效地成本控制，才能促进企业成本管理目标的完成，从而实现企业利润最大化，取得更大的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

简介：摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天建筑公司通过降低运营成本来扩展项目的利润空间，但是随着国家对建筑行业规范要求提升，使建筑行业竞争力度加大。建筑公司纷纷通过压低项目的价格来获取项目。此时，建筑公司就要通过合理的成本控制方法来实施项目，在保质保量的前提下，来降低运营费用，这样才能够使项目实施达到预定的目标，而且能够为公司拓宽运营的利润空间。

简介：摘要：近几年，国内城市规模不断扩增，建筑施工有着巨大的发展前途。工程从开始到结束各种成本费用进行全流程全员的管理，在保证质量的前提下将工程成本减到最少，只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地分配。项目成本管理不仅影响本项目的盈亏，更影响企业的经济效益，是项目的核心与关键，需要采取多种有效的措施来减少项目成本，增强建筑企业市场竞争力。很多企业项目做了很多，但大多数项目都是不盈利的，甚至亏损，所以本文结合实际工作中遇到的问题，从建筑企业项目成本管理的现状、存在的问题，以及解决问题的有效措施这几方面进行阐述

简介：摘要：近年来，我国社会经济高速发展，建筑市场也处在稳步上升的发展阶段，建筑市场内部的竞争日趋激烈，促使施工企业建筑工程项目的成本控制优化更为必要。加强工程项目成本控制，可以降低工程造价，为企业创造更大经济效益。本文针对当下施工企业不同阶段的项目成本控制现状，提出了针对性策略。

简介：摘要：目前我国是高铁生产制造大国，在全球高铁制造业中也占有重要的一席之地。在全球高铁生产制造高速发展的今天，我们在提高产能，提质增效的前提下，我们企业成本管理这一环还相对薄弱，如何加强生产成本的细节控制，使企业利润最大化，则是成本会计应该考虑和解决的问题。

简介：摘要：本文研究目的在于找寻项目全过程成本管理的方法,密切结合具体工程项目,分析成本控制存在的问题.同时更新成本管理理念,正确选择成本管理方法.希望研究结果对施工企业成本管理有一定的借鉴作用

简介：摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国建筑行业的蓬勃发展。成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。

简介：摘要：成本控制对于一个企业来说是至关重要的。科学有效的成本控制能够帮助企业更好的实现盈利，有益于企业实现更加长期稳定的良性发展，在提高企业各方面综合实力、发掘各种潜力也具有十分重要的现实意义。随着整个经济社会正在经历信息化变革，信息化已经逐渐融入到各行各业，信息化管理已经逐步取代传统模式，正在发展成为企业成本管理难以替代的好帮手。信息化对企业成本的影响主要存在于这两个方面：能够有效降低企业的生产成本和降低企业的交易成本。