简介:摘要:近年来社会用电需求的不断增大,电力工程建设数量也逐渐增多。随着电力建设市场经济格局的变化,电力企业呈现不断增加的趋势,国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显,国家也不会持续出台特殊的优化政策,电力企业保证自身发展状态,打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此,对于电力企业来说,保证自身市场竞争力是生产经营中的关键,而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而,不同电力企业自身的实际情况有所差异,在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此,企业在展开科学合理的成本管控工作时,可从自身实际情况进行分析,综合事前、事中、事后成本管控的原则,制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略,为以后成本管控工作的优化升级提供经验。
简介:国网青海省电力公司海西供电公司 青海海西格尔木 816000 摘要:作为一个环节繁多的系统性工程,电力工程需要由项目法人进行主导,而电力企业也应对建设期的全过程进行有效管控,这样才能真正控制工程造价,让电力建设项目顺利建设,并让电力企业获得经济收益。如今随着我国社会经济的发展和科技的进步,对电能的需求量也在快速增加,由此也扩大了电力工程项目的规模,也导致在此过程中极容易出现投资或建设过程中的浪费问题,所以电力企业要提升自身效益,就必须对电力施工过程中的造价实现有效管控。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对工程造价在电力施工中的管控效能重点分析提出了一些建议,仅供参考。