简介：国内人寿保险营销管理存在的三个普遍性的激励问题对人寿保险业的发展产生了严重影响,结合实际提出科学的解决思路,为这一行业＂苦练内功＂,舞好＂营销＂这个龙头提供了有益的探索。

简介：<正>根据上级部门的安排,最近通化市审计局对全市普教经费管理情况进行了审计调查,调查反映,近几年来,通化市教育部门注意对普教经费的管理和使用,在改善办学条件,提高教学质量等方面取得了较大成效。但也存在一些需要解决的问题。

简介：预算管理可以为企业的生产经营做出细致的规划,更好地保障企业的战略目标得以实现。在当前激烈的市场竞争中,企业要想发展,就要提高管理水平,必须加强对企业的预算管理。加强企业的预算管理可以有效地提高企业的核心竞争力,促进企业持续发展。加强企业的预算管理可以有效地提高企业财务管理的水平,提高企业的管理能力和经营水平。本文主要通过对企业的预算管理进行研究和分析,来论述预算管理在企业中的重要性。

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简介：长期以来，我国的国有企业由于受到计划经济的影响，出现了较大面积的经营亏损，职工收入普遍较低。到2000年，许多大中型企业甚至出现了资不低债的现象，这种情况的大量出现，不但制约了国民经济的进一步发展，还对整个社会的和谐进步起了消极作用。因此，解放思想，大力推进国有企业产权制度改革成为当务之急。南京市人民政府2000年初下发了《市政府关于进一步支持工业改革发展的若干政策意见》（宁政发[2000]94号文），推行市属国有企业的改革。

简介：(一)企业会计核算中土地资产确立上的缺陷。长期以来我国土地资产的确立一直是指1951年清产核资时确定的土地和1956年私营工商业社会主义改造时的土地，以后用于企业生产经营而购置或征用的土地则不在此列。这就导致了企业在会计实务中模糊认为：同样是土地，有的列入固定资产，而有的却不列八固定资产，列不列入两可的错误认识。

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简介：内部审计和内部控制都是人类社会生产力发展到一定阶段的必然产物。特别是在经济体制改革不断深化的今天，对于经济活动进行监督，强化自我的约束机制和提高经济效益显得更为重要。因此，建立健全内部审计制度和内部控制制度，对于杜绝资产流失，核算失实，提高经济效益具有重要意义。内部控制是

简介：随着市场经济的发展，企业资产业务日益频繁。在这一活动中，资产评估和评估的财务处理比较复杂。由于国家没有规定比较全面和规范的处理制度，各人理解不同，处理意见各异，效果差别很大，有必要进行研究探讨，促进国家政策的出台。

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简介：报业集团审计室成立于1998年，十年来，从成立初二人到现在的七人，从单一的财务收支审计等遵纪守法审计到绩效审计、清算审计、经济责任审计等综合审计，再到基建审计，沿着集团经营管理风险轨迹开展一系列内部审计活动，通过对集团风险管理体系、内部控制、管理制度以及运作过程进行评价和有效监督，

简介：作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域。本文从作业成本管理的基本原理出发，在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上，以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用。

简介：杠杆利益与风险是企业进行资本结构决策时重要的考虑因素之一。企业的资本结构一般包括股权和债权,通过债务进行融资可以产生固定资本成本并将其在税前扣除,由此产生财务杠杆效益,增大企业的价值。本文将以财务杠杆的概念为起点,详细阐述影响财务杠杆的因素以及如何有效的利用财务杠杆实现股东的财富最大化。

简介：《企业会计准则——或有事项》（简称《准则》）中对或有负债披露的要求已经比较明确、具体．然而笔者在长期会计、审计实践中看到的情况却不容乐观，故有必要在此对《准则》中有关或有负债披露的规定作一详细解读。以下仅以已贴现商业承兑汇渠形成的或有负债为例加以说明。

简介：随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。

简介：财务管理是企业管理的重要组成部分，而对商誉的管理则是企业无形资产管理的重要组成部分。目前正是国有企业改革步步深入的关键时刻，主辅产业的分离、股份制的改造等等，无不涉及资产的重组，产权的界定，如何不使国有资产流失，成为国有企业改制的“重头戏”。而作为社会主义市场经济是信誉经济，商业

简介：财务报表分析并无固定模式。具体的分析步骤和程序,是由分析人员根据特定目的、约束条件而设计的。

简介：为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题，有效整合国企的财务资源，促进资源的优化配置，放大财务管理系统的功能，不断强化财务管理工作在现代国营企业中的地位和作用。