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  • 简介:摘要随着社会经济的快速发展,电力企业要想获得长足的发展,就需要加强电力企业员工的培训和管理工作,来增强电力企业的内在凝聚力,才能有效提高电力企业的核心竞争力,促进电力企业的快速发展。随着社会主义市场经济的不断深入,企业之间的竞争力越来越激烈,电力企业要在激烈的市场竞争中获得长足的发展,企业需要不断增强自身的应变能力,不断提升企业员工的综合素养,增强企业的核心竞争力。对企业员工进行培训工作,可以有效的提高企业员工的综合素养。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究,不断增强电力企业的核心竞争力,促进电力企业的可持续性发展。

  • 标签: 电力企业 员工培训 安全培训
  • 简介:饭店培训者和实际工作者经常面对这样的个困惑:培训搞了不少,但实际效果却不理想.怎样才能真正解决酒店培训效果的问题越来越成为饭店管理人员所关注的焦点.笔者根据问卷调查结果,分析现代洒店培训中出现的诸多问题,加以比较,并提出提高酒店培训效果的对策.

  • 标签: 重庆 星级酒店 酒店培训 饭店管理 奖惩措施 经费预算
  • 简介:触电急救作为项安全基本技能在电力从业人员中普及。此文对触电急救培训课程的内容设置和培训模式进行了深入研究,整合培训内容,在原有理论讲解和实训操作的基础上增加了模拟演练、录像分析和实训考核环节。将该培训模式引入国家电网新入职员工触电急救培训,取得了较好的培训效果。通过培训,学员的急救操作能力、团队协作能力得到有效提升,同时学员遇事沉着冷静的处事态度和敏捷的思维意识也得到了锻炼。较好的培训效果为该课程的培训模式在电力企业员工培训中的推广奠定了良好的基础,提供了可参考的实践经验。

  • 标签: 触电急救 培训模式 多媒体教学 心肺复苏模拟人
  • 简介:本文以培训项目开发为主题,通过总体概述、需求分析、工作原则、实用思维、技术路线共五个层面递进展开,旨在剖析和分享培训项目开发系列工作中沉淀积累的实践经验和典型方法。

  • 标签: 培训项目开发 冰山模型 培训需求分析 SWOT 技术路线
  • 简介:摘要个企业的发展离不开对员工的培训,只有不断地提升员工的自身能力,才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业,对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训,作为探讨研究的方向,找出现代培训中出现的问题,并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略,从而促进电力行业的发展。

  • 标签: 电力企业 员工培训 策略
  • 简介:摘要:伴随着时代的不断进步与市场竞争日益激烈,推动电力行业蓬勃发展。同时电力企业带来新的发展机遇, 也为企业培训管理带来了管理困难和问题。如何保证电力企业在市场竞争中,不断发展与壮大的同时,管理好企业培训问题。本文从电力企业培训管理的重要性出发,针对当前企业培训遇到的难题进行深入分析和研究,提出几点能够提高企业培训效率、促进企业和谐发展的有效管理策略。

  • 标签: 电力企业 培训管理 管理难题 解决策略
  • 简介:安徽淮南供电公司为了进步提升班组精细化管理水平,促进班组管理工作再上新台阶。实现班组共同进步的目标。去年三季度就在全公司范围内开展了班组精细化管理工作。各个班结合自身实际,不断完善班组各项制度,使设备管理,会议召开,绩效考核,文明管理和学习培训都有章可循,使得大大小小班务事,事无巨细,有据可依。

  • 标签: 精细化管理 培训 管理工作 供电公司 安徽淮南 设备管理
  • 简介:名企业文化培训师积极创新企业文化培训模式,'人同课多轮'模式和'多人同课循环'模式相结合,以新员工为主体的企业文化课堂,角色演绎和视频会诊的个性化培训,企业文化双语授课。通过企业文化活动实践,打造铁的纪律、培育职业素养、锻造工匠精神。还提出了以'互联网+'拓宽企业文化传播渠道和丰富企业文化培训师队伍的建议。

  • 标签: 企业文化 创新 培训
  • 简介:摘要在市场经济条件下,企业员工在工作岗位上“从而终”的就业模式发生了深刻的变化。随着企业的转型发展,很多员工也将面临转岗就业的问题。对于电力企业来说,智能电网体系的全面建设,充分解放了变电运维等专业员工的生产力,如何对这些富余的人员进行转岗培训,实施跨岗位就业,是个关乎企业发展和效益的重要问题,必须要予以高度重视。本文主要就此问题进行探讨。

  • 标签: 电力企业 企业员工 转岗培训
  • 简介:摘要电力行业是个重要而特殊的行业,重要是因为本行业是社会生产的先行军,特殊是因为行业内大部分涉及到的工种几乎都是特种工种;作为个原来搞学历教育,但是随着学院的工作重心从学历教育转变到职工培训,整个学院所扮演的角色发生了根本性转变,教师的角色也随之发生了根本性的转变,如何做好电力企业培训显得任重而道远。本文从培训课表来阐述作为电力企业培训机构应该如何搞好职工培训

  • 标签: 电力企业 安全培训 工作思路 培训评估
  • 简介:摘 要:国际上普遍认为系统化培训方法(SAT)是获得并保持核电厂人员资格和工作能力、保证人员培训质量的最好的培训方法。作为SAT方法中最重要的环节,培训分析的质量将极大影响培训活动的质量和有效性。本文结合对SAT方法的应用实践,对培训分析的方法和流程进行介绍,对核电厂依据SAT方法开展培训分析应用具有定借鉴意义。

  • 标签: 系统化培训方法 岗位分析 任务分析 培训需求分析
  • 简介:摘要:企业的发展迅速取决于员工的质量,因此电力企业中沟通培训工作是提高员工素质的重中之重。直以来,安全问题是影响电力企业发展的关键问题,为了防止出现安全生产事件,企业应该做好沟通培训工作,全面强化职工的安全意识,丰富他们的专业知识,在实际工作中可以按照规章制度履行自己的工作职责,在做好安全生产管理的基础上提升企业的生产水平。本文阐述了电力沟通培训工作的重要性,提出了沟通培训工作的实施策略。

  • 标签: 电力企业 沟通培训 工作探讨
  • 简介:摘要:现如今市场经济发展迅速,人们生活较以往有了明显改善,电力企业供电技能与服务技巧受到社会各界人士的关注,为了能够适应外部环境变化因素,符合电力行业发展要求,企业员工应定期学习科学系统的培训知识,从根本上加强供电质量。目前市场竞争日益激烈,各个企业之间的竞争趋势越发严重,为了提高应变能力,获取用户信任度,必须充分加强员工素质素养与整体工作水平,使市场竞争优势最大化,从而提高电力企业的经济与社会效益。

  • 标签: 电力企业 员工培训 管理
  • 简介:摘要:随着社会经济的不断发展,市场对于电力的需求也在不断提升,以此促使电力企业得到了有效的发展,但也同样面临着定的问题。在竞争日益激烈的市场环境中,作为技术密集型产业电力产业对企业员工的能力有着高需求。由此,对电力企业来说,实施优质的教育培训工作是至关重要的工作。但从实际发展情况分析可知,电力企业在员工教育培训过程中存在很多问题,阻碍了培育教育的有效发展,这就需要企业管理员工注重解决。

  • 标签: 电力 教育 优化 培训 提升 素养
  • 简介:摘要:随着我国科技和经济的高速发展,电力企业,作为我国的国有支柱型产业,其科技化、知识化进程也势在必行,而要实现电力企业的科技化、知识化,最有效的方法之就要进行员工培训,只有不断提高电力企业员工的知识和实践技能,才能使电力企业适应当今时代发展,带动电力企业有更加长足的发展。要达到预期的培训效果,培训方法是至关重要的环节,所以我们应该努力探析提高电力企业员工培训效果的有效方法,使电力企业员工培训达到事半功倍的效果。 

  • 标签: 电力企业 员工培训 工作探讨
  • 简介:摘要电力企业作为为社会提供日常生活生产能源的企业,其对人们的影响极为巨大。随着全球化进程的不断推进,电力企业面临着极大的挑战,但其为电力企业所带来发展机遇同样不容忽视。对于电力企业而言,如何提升自身素质以更好的适应社会需求进而提升自身竞争实力,以帮助自身能够在行业内部获得更好的发展。电力企业发展过程中,需要重点关注企业员工的能力培养与挖掘,进而更好的发挥人才的能力,以帮助电力企业获得更好的发展与进步。对于企业而言,发展自身实力离不开对人才的开发与培训,如何更好地对人才资源进行合理调整与发掘,成为当下电力企业重点关注的问题。

  • 标签: 电力企业 人才开发 培训
  • 简介:摘要:企业的竞争,重要在于人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。为了转变电力企业传统的管理方式,就需要创新电力企业革新管理办法,完善电力企业革新培训机制,对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。就此,文章结合电力企业培训方面展开分析,以便选取相关策略不断提升培训效果,培养更多的人才满足企业的发展需要。

  • 标签: 电力企业 培训效果 策略
  • 简介:创新是个企业乃至个国家生存发展源源不竭的动力源泉。此文通过以“带、建、六突出”工作法实现技能大师创新工作室总体工作目标,最终实现提升培训室管理水平和培训质量探索实践的论述,阐明创新在电力企业职业培训工作中的重要性及发挥的重要作用,同时着重阐述了“带、建、六突出”工作法的实质和具体内容以及-9提升培训管理水平与培训质量之间的辩证关系。

  • 标签: 技能大师 探索实践 创新引领 培训管理 换代升级
  • 简介:摘要针对辽宁电网趋于大规模、网架结构复杂化的情况,提出了基于分布式互联平台的省地联合调控体综合培训仿真系统,介绍了系统软硬件配置、仿真功能、实际应用情况。系统能够有效提高培训效果,获得显著的经济效益及社会效益,并就系统的发展提出了下步工作方向。

  • 标签: 分布式互联 省地联合 调控一体 培训仿真系统
  • 简介:8月10日云南曲靖公司营销部到沾益供电分公司对营销办全体员工、各供电所所长、营销组长等营销岗位员工和各供电所新员工系统的进行了营销基础管理达标体系的培训。详细讲解了合同管理、业扩报装管理、电费管理、优质服务、线损管理五方面内容,并就其中的难点问题和细节问题逐分析讲解。

  • 标签: 合同管理 培训 基础 组织 供电所 新员工