简介：摘要：企业员工心理资本建设工作的意义有四个方面：时代发展的需要、拓展党建工作外延的需要、企业管理的需要、满足员工内心需求的需要。笔者认为可以按照 6+1 步走的方式推进： 6 是心理测量、理论知识普及、整理自我、感恩他人、关爱家人和成长自我； 1 是共同读书。在心理资本建设工作中需要关注好四个点：体现真实状况；积极自主实践；提升心理资本；应用于生活。通过开展此项工作，进一步提升员工即时解决问题的能力、心怀感恩的水平和自我效能感，实现员工开心工作、幸福生活的目标。

简介：企业人力资本可以按照对企业经济效率贡献水平为标准进行划分，即分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略型人力资本。战略人力资本是横跨战略管理与人力资本理论交叉发展的一个新兴领域。由于战略人力资本自身的特征和功能使其成为企业经济效率差异的决定因素。关键词企业经济效率业务型人力资本战术型人力资本战略型人力资本StudyofHumanCapitalDivisionBasedonEnterprisesEfficiencyGuoYaoyueAbstractHumancapitalinenterprisescanbedivideaccordingtoitscontributionleveltoenterprisesefficiency,namelyofficialhumancapital,tacticalhumancapitalandstrategichumancapital.Strategichumancapital,anewfieldrelatingbothstrategicmanagementandhumancapital.Thecharacteristicsandfunctionsofstrategichumancaptialitselfalsomakeitbecomedeterminantstoenterpriseseffciency.KeywordsEnterprisesefficiencyOfficialhumancapitalTatcticalhumancapitalStrategichumancapital中图分类号［F270.5］文献标识码A文章编号1009-9646(2009)1-0045-02企业中的人力资本以不同形式存在于企业结构中，运用不同方法对人力资本进行划分便于从不同侧面研究人力资本对于企业的贡献及作用。本文以人力资本对企业经济效率的贡献水平为标准，提出了基于企业经济效率的人力资本划分新方法，即把企业人力资本分为业务型人力资本、战术型人力资本和战略人力资本，并指出战略人力资本是企业经济效率差异的决定因素。

简介：

简介：我国上市公司的委托代理关系情况也可以在股东与企业经理及股东与债权人之间的利益关系的框架之内进行分析,上面所分析的通过配股行为而导致的股东利益向经理等公司内部人员转移的问题也可以得到控制,本文分析了我国上市公司股东与经理、股东与债权人之间利益冲突的特点

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简介：本文以中国237家非金融上市公司2004-2007年组成的平衡面板数据（共948个观察值）为研究样本，在控制相关变量的基础上，应用一系列GLS从政府关系、法律制度环境、金融市场发育程度和产品市场发育程度四个维度实证检验制度环境如何影响公司权益资本成本。实证结果表明，制度环境是影响权益资本成本的重要因素。具体而言：（1）政府关系与权益资本成本显著负相关；（2）法律制度环境与权益资本成本显著负相关；（3）金融市场发育程度与权益资本成本显著负相关；（4）产品市场发育程度与权益资本成本显著负相关。

简介：本文从代理成本这一角度出发，通过对Jensen和Meckling提出的资本结构中代理成本理论的分析，结合我国上市公司的实际情况进行研究，为我国上市公司优化资本结构提出一些建议。

简介：我国上市公司的委托代理关系情况也可以在股东与企业经理及股东与债权人之间的利益关系的框架之内进行分析,我们可以讨论净资产收益率ROE与收益能力EP以及企业负债平均利率,(3)式得配股后的净资产收益率ROE

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

简介：<正>涟源钢铁集团公司是我国大型钢铁联合企业之一。一炼钢厂则是该集团公司下属的始建于1991年的一个重要主体生产单位,自投产以来,一直不能达产,面对各种严竣形势,一炼钢厂审时度势,于1997年年初率先推出以岗位成本为核心的经济责任制,取得了明显的经济效益,主要消耗指标大大降低,进入了全国同类型企业的前列。

简介：战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。

简介：摘要：在当今社会经济飞速发展的今天，企业之间的竞争也愈演愈烈，企业开始更加关注那些关系到自己未来发展的环节。在一个公司的发展过程中，成本管理与成本控制是公司发展的关键，如果能对采购成本进行有效的管理与控制，就能降低公司的成本，从而增加公司的利润。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：摘要：进入二十一世纪，企业在发展的过程中需要做好物资采购成本管理以及成本控制，这是公司经营生产的重要前提，也是企业在生产物资中比较重要的一部分。物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定企业以后产品的质量和产出情况。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。