简介：没有科学的现代化的管理，就没有生产力的发展、科技的进步和经济的繁荣。管理是生产力，科学管理是提高经济增长质量和效益的决定性因素，是建立现代企业制度的基础。管理是企业永恒的主题。

简介：本文通过对中国具体情况的分析指出中国的企业现在竞争力还比较弱，适合于采用品牌延伸策略。同时指出了现代企业的竞争在某种意义上是品牌的竞争，明确了品牌策略对现代企业的重要性。在此基础上提出采用品牌延伸策略应遵循的原则、采取的步骤，并通过数学模型对品牌延伸进行了分析，最后提出了品牌延伸应注意的问题。

简介：<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立,生产要素的流通已成为必然。作为生产要素流通的形式——企业重组,在中国大地上逐渐升温,成为经济生活的热门话题。然而,由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等因素的制约、加之缺乏企业重组的经验,因此,在当前企业重组过程中,出现了一些令人疑虑的问题,如不及时规范,势必影响国有资产重组的正常运行,使企业改革受阻。

简介：［摘要］施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。

简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

简介：

简介：世界经济复苏迹象明显,各国采购经理人指数明显上涨,美国7月非农就业人数下降达一年来最小降幅．失业率下降0.1个百分点,进入8月,全球制造业继续回暖，制造业指数从48．9升至52．9,美国的制造业活动出现逾一年半来的首次扩张。中国制造业采购经理指数从7月份的52．8升至8月份的55．1。德国和法国经济连续四个季度下滑之后，今年第二季度首度正增长，

简介：我国现在仍处于社会主义初级阶段。从生产关系必须适应生产力发展的理论,以及改革开放十多年来成功的经验,容许多种经济成份的存在,是完全正确的。但国有企业是社会主义社会的经济基础,这一点也是不容置疑的。如果国有企业垮掉了,社会主义社会就名存实亡。因此,从建设社会主义出发,国有企业始终要处于领导地位,不断"发展和壮大"。但从目前看,国有资产成百亿元的流失,亏损面占三分之一强,已连续好多年,而且只看到情况正在加剧,还没有看到制止的迹象,这不能不令人感到隐忧。任何麻痹的思想,自我安慰的思想,都是十分错误的。从法律观点,以至可以说,是一种犯罪行为。

简介：今年，外贸企业所面临的依然是自身困境和严峻的国内外形势，如何克服困难，摆脱不利的处境，寻求更大的发展，是摆在外贸企业面前的首要课题。从国际上看，亚洲金融危机造成的影响还在持续、蔓延，突出的反映在进出口额的下降上；在国内，资金紧张，需求疲软，进口需求量减少，导致进口下降，人民币汇率坚挺，影响了出口。种种迹象表明，外贸的生存、发展尚处于波动、起伏阶段。从外贸企业自身条件来看，近几年来，由于自身偏重经营疏于管理等诸方面原因所造成的问题，矛盾逐渐显现出来，不良债权债务、不合理库存、套汇、骗汇及各种经济案件不断发生，分配不公，导致一些主要业务人员心情浮躁，跳槽、离职现象不断发生，严重地阻碍了企业的发展。

简介：一、筹资风险识别1.筹资风险来源.造成筹资风险的因素很多,有企业内部的,也有企业外部的.筹资风险的主要来源有:①筹资机会选择不当所带来的风险.这是指企业未能及时把握筹资机会,以至不仅影响筹资效益,甚至影响到企业的生存的风险.企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称.企业的筹资机会是客观存在的,其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程.②资金来源结构不当所带来的风险.这是指企业资产总额中自有资金和借入资金比例不当对企业收益产生负面影响而形成的筹资风险.目前可供企业(如上市公司)选择的筹资方式主要有银行借款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用等.由于不同的方式各有其利弊,如果选择不恰当,就会增加企业额外的融资费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成财务风险.③利率的变动影响企业的筹资风险.利率的变动一般是由货币的供求关系的变动或政府的政策所引起的.利率的经常变动会给银行借款数额较大的企业带来筹资风险.

简介：负债经营，是指企业利用所有权属于他人的资金，从事自己的生产经营，促进企业自我改造、自我发展的融资活动。

简介：现代科技迅猛发展,推动人类社会进入知识经济时代,知识成为推动经济发展的第一要素.知识就是资本,知识资本由智力资本和结构性资本两部分组成,能够实现边际收益递增.组织企业内外知识资源和经营知识资本是现代企业面对知识经济挑战的战略选择.

简介：企业形象是企业重要的无形资产．塑造良好的企业形象应该注重企业分形形象培育，注重特色和一般要素培育，改善企业系统结构，导入企业形象识别系统，分步骤有针对性地强化企业形象．

简介：

简介：摘要：随着企业的成长，提高内部经济效益成为企业追求的目标。这需要在保障采购品质的前提下控制采购成本，以确保企业的可持续发展。为了实现更有效的采购成本控制，企业必须建立健全的成本管理体系，并通过制定严格的管理规章来监控企业的采购开支。然而，目前我国企业在采购成本控制方面面临着一些问题，只有积极采取措施来解决这些问题，才能实现更为出色的成本管理效果。本文旨在分析我国企业采购成本控制的现存问题，并提出相应的解决方案，以为我国企业的采购成本控制提供指导和方向。

简介：摘要：优化企业资本结构对于企业发展至关重要。而资本结构又是不断变动的，并且这种变动呈现出周期性变化规律。因此，优化企业资本结构也是一个持续的过程。本文分析了企业资本结构存在的问题，提出了基于财务管理目标的企业资本结构优化措施。通过本文的研究为完善企业资本结构提供有益建议。

简介：摘要：本文简要阐述了获利能力分析的理论，以案例企业数据为依据，基于杜邦分析法，对案例企业的获利能力指标进行分析，说明获利能力存在的问题，并提出相关建议。

简介：摘要：企业并购实际上是企业发展的一种方式，通过对目标企业的并购，可以迅速地扩张自身的实力，增强核心竞争力，实现资源的合理分配，进一步扩大经营规模，降低交易成本，最终实现利益最大化。但企业并购也不是百利而无一害，其中涉及的风险众多，在并购的过程中很可能受多方面因素的影响，给企业自身带来一定的风险，尤其是财务方面的风险，最终可能会导致企业在经济方面受到一定的损失，甚至导致企业破产。基于此，对企业并购后财务整合进行研究，以供参考。

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。

简介：摘 要：在市场经济高速发展的国际形势下，企业如何实现战略目标，提高核心竞争力，如何建立人力资源管理体系，是企业管理的当务之急。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，在人员甄选、选拔晋升、人才培训、团队建设等方面都发挥着重大作用，可以充分挖掘优秀人才，完善企业的人才管理机制，提高企业生产效益、实现企业战略目标。因此，管理者需要先进的绩效管理理念来经营企业，员工需要绩效管理实现职业生涯规划，企业需要绩效管理提高核心竞争力。