简介:
简介:预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,
简介:会计工作是一项规范经济管理、提高资金利用率的工作,是企业经营管理工作中的重要组成部分,它能够为企业提供准确的财务信息,合理规划企业未来的发展蓝图。而会计基础工作作为会计工作的基础环节,其工作质量的好坏直接决定了会计工作能否正常进行,进而影响企业经营者能否做出正确的决策。因此,加强会计基础工作尤为重要。本文就如何创优会计基础工作管理提出合理的建议。
简介:有效使用资金,实现企业财务管理的最终目标,使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足,提出了有效利用资金,建立企业资金监管机制的新思路。
简介:随着中国加入WTO,中国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计,中国与世界的关联度已经达55%,在国家大力倡导发展外向型经济的大背景下,必须深刻认识到成本管理在企业中的重要性,企业建立一个行之有效的成本管理制度,将使企业在竞争中占据更大的优势。
简介:<正>一、应收帐款日益增加困挠企业生产经营当前柳州市国有工交企业由于流动资金短缺,生产经营纷纷告急,一些企业因缺乏流动资金而不能开足马力生产有市场、有效益的产品,全市大约有4%的企业因缺乏生产启动资金而处于停产半停产状态,资金紧张的原因是多种多样的,从1996年流动资产负债构成分析可以了解原因所在.柳州市工交企业1996年流动资产及流动负债构成表
简介:最近,我们通过报表汇总和实地调查研究,发现一些县、区拆迁资金管理存在一些亟待解决的主要问题。1、各单位未设立一套独立于单位财政收支专门账务核算体系。拆迁资金的核算与其他收支的核算未彻底分开,项月拆迁资金的应收、实收、支付、结余情况不能一目了然,无法向领导和相关部门及时提供真实、准确、有效的拆迁资金管理使用的会计信息,尤其是具体项目明细到具体村社的收支余情况。
简介:企业实施内部改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制,从而各经营主体直接感受市场压力,促使其加强内部成本管理与控制,实
简介:现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理:成本管理系统实施成功的标准,不仅在于事后反映了多少,更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本,绝对不仅仅是财会部门自己的事,而是一个企业级的,需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合:变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理,
简介:在市场经济条件下.企业要推销产品.除了依靠产品的质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外,赊销便成为重要的营销手段。应收账款是企业拥有的.经过一定期间才能兑现的债权。应收账款的存在影响着企业资金链的正常营运.影响着企业整体资产的质量.影响着企业经济效益的发挥。因此,加强应收账款的管理.避免或减少损失的发生.保证企业经营活动的正常进行.是十分必须和重要的。企业应采取有效措施.认真加以预防和解决。
简介:次贷危机引发了新一轮的信贷风险,有着百年历史的投行轰然倒塌,全球经济正遭受巨大冲击。我们可以从这次金融危机中学到什么?这场危机对未来的风险管理将产生怎样的深远影响?对新一代风险管理者而言,这场危机正是极具价值的学习案例。
简介:资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施,并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。
简介:随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多,科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势,同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题,致使项目草率结题,难以形成实效的科技成果,造成大量的资源浪费,而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此,对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况,就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析,并提出相关改进建议,以提升企业的科技项目管理水平,最大限度地发挥其经济效益。
简介:本文首先对审计质量及其层次进行了探讨,并将审计质量分为:公众理想层、职业界预期层和实际执业层等三个层次。然后,在此基础上分别分析了我国职业界与实务界存在的问题。
强化经营意识 加强医院管理
提高预算管理质量的探讨
浅析会计基础工作管理创优
企业资金的管理及控制
现代企业加强成本管理剖析
浅谈医院负债经营管理
浅谈强化应收帐款管理
企业投资管理亟须加强审计
加强拆迁资金管理的对策
浅谈成本管理新模式
现金管理不容忽视
强化企业预算管理的思考
现代企业成本管理的变革
浅谈企业应收账款管理
风险管理必须本土化
实施资金集中管理的控制
以人为本奏响管理乐章
浅析代销商品的管理
油田企业科技项目管理探析
论审计质量分层与管理