简介:摘要火电建设工程项目是一项复杂的、涉及领域较多的工程,从项目立项、计划、开展、竣工到投入使用可能需要经过一个较长的周期。因此,工程管理在进度与质量上便凸显了其重要性。管理的关键点在于协调好各方关系,制定详细且合理的计划方案,处理监理人员与甲方的利益,消除外界因素包括设备、环境等对工程项目的影响,尽可能地降低工程项目的风险,使得工程可以按照规定的时间或在保证质量、安全的前提下提前完成。在项目开展和进行过程中,控制好成本、质量和进度三者之间的关系,在有限的人力、财力和物力条件下,把成本降到最低,进程提到最快,质量做到最好。