简介：摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。电力企业为了更好的满足人们的需求，就必须加强对物资仓储的物流管理，改变传统的物流仓储管理模式，促进仓储管理的现代化和标准化。

简介：摘要：物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一，其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中，企业投入金额和采购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次，在国家现代化生产的迅速发展中，招标采购在各个行业中越来越激烈，体现出招标在企业中的市场竞争力，导致市场上的物资参差不齐无章，如没有做好选择，将会给企业带来一定损失，再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度，导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量，才能实现企业的长期稳步发展。

简介：摘要：经济快速发展助力行业的全面发展，越来越多企业面临转型发展的现状，诸多新型的运营管理模式走入企业经营之中，通过使用多种企业经营管理模式，在防控企业经营风险的同时，助力企业的稳定发展。EPC（Engineering，Procurement and Construction）总承包模式经过百年发展，在大型电站等项目中应用越来越广泛，逐渐凸显EPC模式运用项目推进快速、权责明确、项目完成质量高等特点，进一步助力该模式在项目管理中的应用。EPC模式有其自身的特点，在运用此模式进行管理中需要充分考量模式特点及工程项目的特点，以更为有效提升项目经营管控效益。本文以电厂物资招标采购项目管理为例，分析有效控制策略，希望可以起到一定借鉴意义。

简介：摘要：仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要：电力企业的物资采购比较复杂，从市场经济的角度看，合同是企业完成获取有形资产和防范风险的主要环节。电力企业应对物资合同结算管理进行有效识别，然后采取预防和控制措施，以提高企业在经济上的重要性。物资合同结算管理工作是当前电力企业管理工作的重点内容，只有对其进行不断的优化与完善，才能有效提升物资合同的签订效率，为企业的正常运营提供了有效保障，极大程度上促进了电力企业的长远发展。因此，电力企业需要实施物资合同结算集中化管理、物资合同结算信息化管理以及开展专业培训，提高队伍素质重视，以此来保证电力企业发展的稳定发展。

简介：摘要：随着电力市场的开放，电力企业的物资管理作为生产经营的基础，正逐步面临着市场开放的竞争和挑战，正处于由传统物资管理向现代物流业转变的初始阶段。随着形势的变化，电力企业进行了相应的改革，以期跟上时代发展的步伐，实现管理的现代化。物资计划管理在电力企业的经营和发展中起着非常重要的作用。面对新的发展形势，电力企业必须更加重视物资计划管理，改进和构建新的物资计划管理模式，提高物资管理水平，确保电力企业的稳定发展。

简介：摘要：本文主要针对建筑施工企业设备物资集团化采购展开研究，先阐述其必要性分析，然后论述集中采购的模式与内容，主要包括组织工作、招标流程、评标程序，最后对实施集团化采购需注意的问题进行阐述，主要包括遵循循序渐进的方式、不断创新、提高效率与效益，旨在将企业采购成本控制在合理范围内，确保资源利用效率的稳步提升，确保供需双方之间利益的高度一致与平衡。

简介：摘要：电力公司中的物资管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。要提升企业物资管理的效率和效果、解决物资管理难点，企业管理者还需要选择参考完善物资管理计划的编制、搭建采购指标控制体系、健全物资信息化平台等建议，从而实现企业管理水平的稳步提升。基于此，本文主要分析了电网公司设备物资管理工作。

简介：摘要：电力企业对物资的采购量很大，每年都会有大量物资的购入，物资按照计划购入就要有进行存放，但是库存管理与购进计划的脱节造成了库存管理的难度不断加大。因此会导致物资的滞库现象、甚至是管理上的问题。

简介：摘要：国家电网有限公司自2018年以来，提出了建设现代智慧供应链的总体目标，按职能设置部门的管理方式推进组织结构扁平化，应用数据信息系统和网络技术实现组织关系网络化，采用供应链运营管理“职能+矩阵”的工作模式对组织职责进行柔性化设置，将组织架构从单一职能管理转向全业务流程管理转变，使之在纵向实现对各级组织机构的规范管理与运行，在横向实现涵盖全业务流程的实时监控和高效协同。本文对电力物资供应链管理策略进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

简介：摘要：在电力企业日常经营与发展过程中，其对物资具有较大的需求量，对于整个电力行业而言，物资管理在电力企业的各个生产经营环节都占据着重要地位，因此，完善物资合同结算管理，能够为电力企业相关工作的开展提供基础保障与参考意见，有利于保障各方权益。再加上，近年来市场竞争的日益激烈，如何运用较少的成本获取最大的经济收益成了各大企业广为关注的问题。所以说，加强对电力企业物资合同的结算管理、有效规范其管理流程，对企业的改革与创新起着极为重要的作用，能够进一步促进电力行业的稳定、持续发展。

简介：摘要： 在社会经济快速发展背景下，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，基础建设投资建设规模日渐增大，取得了跨越式的发展。其中工程物资管理在施工企业中占有重要位置，发挥着关键的作用。随着建筑规模、类型及数量的不断增多，物资种类及数量也越来越多，因此，对工程物资管理提出了严格的要求。本文结合当前工程物资管理存在的问题，提出了有效的应对措施。

简介：摘要: 近年来，国资委持续推动中央企业实行集中采购，各大型国企央企强化集中采购管理，在多方面做了尝试与创新，强化管理，有力的促进了企业降本增效，规范运营，为央企经济稳定增长做出了重要贡献。

简介：摘要：随着时代不断发展，企业作为经济增长的主要援助力，一直都在不断发展。在这个阶段，物资仓储、配送等环节就成为大部分企业发展的重点问题，特别是一些负责供电的企业，对于他们来说，在这个经济迅速发展的时代，只有高效率、低成本的仓储、配送服务的模式，才能保证电网运行效率，对企业经济效率的提高。就当前情况分析，供电企业物质仓储模式虽已形成系统，但是大部分供电企业在物资仓储和配送模式上研究存在着诸多问题，还需要进一步解决。

简介：摘要：在当前社会经济飞速发展背景下，我国的电力企业发展速度得到了很大的提升，电力物资招标采购是电力企业工作中十分重要的环节，在新时代背景下面临诸多问题和挑战。大数据在我国社会各行各业应用愈发广泛，帮助企业改变传统的发展形式，在电力物资招标采购管理过程中进行大数据的应用是顺应时代潮流，可以提高管理工作的效率和质量，帮助管理工作走向精细化和高效化。

简介：[摘 要]：随着我国经济水平与科学技术的发展，对施工企业发展过程当中各方面都有很高的要求，在施工企业项目施工过程当中有许多问题需要物资部门做好创新改革，从而做到对物资采购成本的管控，本文将对建筑施工企业物资管理中存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑施工企业物资管理中常见问题的内控对策，从而实现为企业创效的目的。

简介：摘要：本文阐述了电力物资运输过程中存在的安全问题及管理措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

简介：摘要：建设行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建设行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建设市场内部的竞争。对于建设企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

简介：摘要：在地铁工程项目建设中，物资管理非常重要。地铁项目部要把握物资管理工作的特点，积极实施信息化管理，各个部门在信息平台上申请物资，方便物资调配和管理；制定项目物资管理制度，做好各部门培训；项目要坚持公开、公正、公平原则，对各种物资公开招标，选择信誉好、性价比高的物资；定期对项目施工设备检查和维护，做好施工设备维修登记，控制好工程预算；定期对项目物资盘点，及时查漏补缺，做好废旧材料回收，提升材料重复利用率，降低项目消耗，全面提升物资管理效率。