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  • 简介:摘要曲面造型方法由于其局部性好、计算量小、算法简中、响应速度高等优点.已经广泛应用于计算机图形学、CAGD、计算机动画以及虚拟现实领域。网格细分是一种离散造型方法.可以从数字化仪等设备直接获得数据。介绍了近年来提出的一些细分算法.对其中几种比较经典的算法进行了简中的分类和比较,论述了各自的适用范围。

  • 标签: 细分 逼近 插值
  • 简介:寒流来袭,强者恒强,广汽菱2018年交出的答卷,在国内车市一夜入冬的低迷市况下已属难得佳绩。2019年伊始,广汽菱交出了一张可圈可点的答卷:2018年其总销量14.4万辆,连续16个月销量破万,同比增长23%,实现了超去年、超目标、超行业的新速度。销量再创新高的背后是广汽菱产品矩阵不断完善以及其品牌的积累。

  • 标签: 三菱 总销量 同比增长 答卷 低迷 车市
  • 简介:摘要本文回顾与反思了我国体育专业的发展历史,针对其中存在的一些问题和不足进行了研究和分析,并运用维视域透析积极寻求我国体育专业良性发展的途径与思路,以推动我国体育专业的优化发展,提高体育专业的教学水平和教育质量。

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  • 简介:“健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系”,是新时代我们党和政府乡村振兴战略的重要组成部分,也是新时代我国乡村治理的具体路径和发展目标。建立健全“治结合”乡村治理体系,自治是目标,法治是保证,德治是支撑,这者之间是“一体两翼”的辩证关系。“加强农村基层基础工作”,是“健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系”的前提和基础,即加强农村基层民主政治建设、法治建设和德治建设。作为乡村振兴战略中的一个重要组成部分,“健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系”是一项系统工程。它既需要与其他乡村振兴战略举措同时实施,又需要在其他乡村振兴战略举措取得初步成效的基础上更加有针对性地加以推进。

  • 标签: 自治 法治 德治 乡村治理 社会治理
  • 简介:摘要本文结合体育课改革实践,提出普通高校建立学分制下的课程设置、“自主”网络选课等改革措施。

  • 标签: 大学 三自主 选项课 课程改革
  • 简介:"转职能、转方式、转作风"是党中央针对当前一些纪检监察机关职能模糊、履职错位、效率低下等问题做出的重要部署,是提升纪检监察工作科学化水平的有效举措,这既对加强纪检监察工作提出新要求,也为纪检监察干部队伍自身建设指明新方向。如何在新形势、新任务、新要求下认真落实"转"要求,切实提高履职效能,为企业健康发展筑牢廉洁防线,是摆在公交企业纪检监察部门面前的首要课题。

  • 标签: 监察工作 公交企业 监察部门 首要课题 队伍自身建设 监察机关
  • 简介:摘要绘制建筑物模型的前提是构建绘图思维,利用立面绘图简约建模、立面绘图精确建模、几何组件建模和分层叠置建模的绘图方法,可将SketchUp平台提供的绘图命令较好的融合。本文结合维校园模型的建立过程,探讨这几种绘图方法在实际操作中的应用,通过实例展现不同的绘图思维和方法所制作的模型效果。

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  • 简介:创建文明社区是深化城市改革、促进经济发展、提高群众生活质量和文明素养、把思想政治工作落实到基层的需要,因此,要以江泽民总书记“个代表”重要思想为指导,进一步推动创建文明社区工作深入发展。在创建过程中,必须解决好以下4个问题:

  • 标签: 经济发展 群众生活 总书记 “三个代表” 创建 城市改革
  • 简介:一、教学改革的目的及意义改革是以学生为主体,以学生能够将理论知识和实践操作接受到最佳状态为目标,不断改变知识的传授方式,内容不断调整,实例不断地充实和改进。本模块贴近生活,实用性和针对性很强,以精美、经典的实例贯穿在整个模块之中。

  • 标签: 模块教学 教学改革 三维动画 以学生为主体 最佳状态 实践操作
  • 简介:队伍建设是毛泽东领导艺术的基本内涵之一,是毛泽东谋略思想的重要体现。在当前社会主义市场经济体制下,如何以毛泽东谋略思想与领导艺术为指导,把《组织行为学》的观点运用于现代人力资源管理之中,通过加强以管理、技术和操作个序列的人才队伍为内含的“支队伍”建设,促进现代企业持续健康有效发展,是石油化工装置检维修企业面临的重要课题。

  • 标签: 现代企业 现代人力资源管理 社会主义市场经济体制 《组织行为学》 石油化工装置 领导艺术
  • 简介:摘要高校系办公室秘书在管理系统中发挥着重要的作用。高校系办公室秘书既是管理者又是服务者,作为一名合格的系办秘书,必须确立好自己的角色,增强自身的服务意识。

  • 标签: 高校 秘书 角色 服务
  • 简介:DAO、RDO和ADO分别代表了数据访问技术的不同发展阶段,本文对VB中最常用的种数据访问接

  • 标签: DAO RDO ADO 数据访问
  • 简介:冰冻尺非一日之寒。危机是“一时爆发”的,危机也是“长期造就”的,所以说,平时企业要防患于未然,经常进行制度性的定期检查薄弱环节,铲除隐患,以便在问题发展成为危机之前得以发现和解决。企业的危机管理,是存在一些基本的定律,作为管理者,无论你平时应用什么危机管理理论,都必须遵循下列基本戒律。

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