简介：

简介：<正>《西游记》中的取经团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点；员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,历经九九八十一磨难,但最后修成了”正果”。

简介：目前在国外，著名品牌每隔5-8年就会进行调整。一旦发现顾客结构渐趋老化，或者品牌历时长久，导致新客不来、老客渐离时，企业就必须重塑品牌。

简介：应对客户最重要的战略，是确定他们的内心想法是什么，是想要更多的实惠，还是避开风险？一旦知道了哪种想法占优势，便可以顺其心思，减少客户的犹疑不决。每个营销人员和每次推销都可能遇到顾客的反对意见，这些反对意见，就是我们通常所说的营销中的“顾客异议”。作为一个成功的营销人员，你必须应对这些反对意见，将恼人的“顾客异议”－－－化解。

简介：艾富赖德·佛勒，18岁时只身到波士顿打天下。他怕人家嫌他年龄太小，就谎称他21岁。然而，虚报岁月并没有给他带来幸运，连换了三四个工作，都被人辞退了。“这时候我发现，”佛勒回忆说，“除非我自己做生意，否则，不管给什么人工作，都不能干得太久。”

简介：利用先进的数据分析技术，零售商可以事先调查顾客的需求，并引导他们购买最合适的产品。

简介：从2005年底只有1．47亿元的销售收入，到2009年很有可能突破40亿元的市场规模，Kappa究竟做了什么？

简介：社会主义市场经济的建立,使企业的一切经济行为以市场为轴心,谁掌握了市场信息,谁就掌握了市场,市场伤风,企业感冒,将成为一种自然规律,本世纪最后五年对于企业来说是充满机会与竞争的年代,竞争对手不仅有国内企业,还有国外企业、合资企业。在环球经济一体化的今天,企业的信息运作能力将成为企业生存与竞争能力的决定因素,信息不灵,反应迟钝的企业必然会被淘汰,因此企业必须打消传

简介：2007年7月10日，原中国移动副总裁调任为中国电信执行副总裁，中国电信副总裁则赴任中国移动工作。与此同时，联通与网通也进行了高管之间的互调工作。如此调动，从表面上看是遵守中纪委要求的五年内轮替政策下的正常调整，但在处于迷雾重重的电信重组背景下，此举仍然会令人不禁浮想联翩。

简介：“十亿人民九亿商，还有一亿在观望!”郑智化这句听起来夸张的歌词，在网络世界里说不定真能成为现实，网上开店，让“商人”角色和每一个普通人的距离一下子变得那么近。那么，如何成为一个网上小店主呢？网上开店流程一：开始准备网上开店主要分为两种形式，一种是自己设立专门的网站作为销售平台，从网站的维护、更新、到宣传、销售都要自己一手包办。

简介：企业在社交网络风潮中面临的最大挑战并不是技术问题，也不是惹恼或轻视客户，而是能否完成一个有效的商业目标，熟练掌握方法，以及你应如何对待这一成果，并且证明风潮中的推广活动是值得的。

简介：国美起初是在以计划经济为体制的市场中，拣拾一些国营商场“手指缝里掉落的米粒”；后来，是在各种复杂的市场体系中，夹缝中求生存；再后来又是在赛马场一样的市场大比拼中，杀出了一条血路，终于走出京城，开始了全国扩张之路；走出京城后，旧的业态、新的对手拼死抵抗，处处有铁桶合围，时时有坚壁清野。

简介：在当今竞争日益激烈的市场中，想求得生存、发展，必须明白生存最基本的法理。尤其是作为一名营销“新兵”，学会成功地营销，学会成功地推销自己，推销自己的产品，不仅能够使自己尽快进入角色，而且对事业的长远发展具有十分重要的意义。

简介：每一年，市场上都有不少新产品问世，这些市场上的后来者，在进入一个竞争激烈的市场后，通常会对既有的品牌和产品提出挑战。如何捍卫自己的“江湖地位”，是这个快速更达的时代，几乎所有的品牌和产品都要考虑的。麻省理工大学斯隆管理学院的营销学教授约翰·豪瑟通过大量的实际案例数据，分析了产品从定价、广告、重新定位以及渠道等作出改变后的市场定位，提出“防御性营销策略”。

简介：一年前我决意成为一名活跃的社交媒体写手。我希望以此向我的团队证明，社交网络可以帮助人们改变对品牌的观念。

简介：前几年，一个朋友从东北打电话通知我，某大型集团准备买微波炉搞福利，负责采购的王主任刚下飞机，正在广州的中国大酒店喝早茶，不过他们已经决定要买格兰仕的!

简介：几乎所有的品牌都在考虑如何吸引年轻消费者，看看丰田是怎么做的吧!自去年11月度过了自己的75周年纪念日后．丰田汽车这大半年来不断在世界各地推出各式各样的互动营销活动。它是如何与消费者沟通和互动的？

简介：利用中间商销售，要选择合作伙伴，有的企业是由总部直接在各地区挑选经销商作为合作伙伴，有的则是由派往各地区的基层组织挑选合作伙伴。选择经销商建立经销渠道是需要长期维持的经济行为，任何经济行为要想长期良好地维持下去，除了相互友好支持外，更重要的是相互约束、监督、控制，越是追求长期合作，越应加强约束、加强监督、加强控制。

简介：从顾客端开始定价优衣库刚进入中国时，曾经在自己的官网上用一张图展示自己的商业模式，但很多人并没有注意到它（见图1）。今天优衣库已经用一张更为复杂和完整的图来表现它的商业模式（见图2），但问题是：这个新图却掩盖了真正的模式内核。

简介：从战场到商场，及时有效的情报系统的作用越来越重要。尤其是越来越激烈的商业竞争。那么，如何透过卖场搜集情报呢？具体这样操作。采购人员：要了解对手的情况，采购自然是最重要最直接的选择对象。这个口子不是那么容易突破的，关键在于厂家与采购的客户关系维护，让采购愿意告诉你。