简介：在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化.

简介：

简介：人是企业最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.在后勤社会化改革的今天,如何使后勤人力资源成为后勤实体改革和发展的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是我们从事后勤管理经营工作者面对竞争性挑战的重大课题.

简介：近年来,由于钢铁市场疲软,国家对钢铁企业实行了限量生产、限价销售。为了在市场中求得生存与发展,一些大型钢铁联合企业都加快了主辅分离的步伐,对生活服务部门减少补贴,实行市场化运营政策。但是由于生活后勤地域大,会计人员大都是计划经济时的食堂会计,财务管理就成为钢铁企业生活后勤管理中的薄弱环节。生活后勤实行市场化运营后,如何做好多元化的会计核算、财务管理工作,莱芜钢铁集团有限公司为我们做出了榜样。一、会计基础工作是财务管理的前提在计划经济时期,生活后勤是依赖行政拨款、服务于职工福利的单位,会计大都在食堂搞收支核算,业务素质较低。步入市场经济,由福利型转向了生产经营型,原有

简介：随着税务培训事业的发展，培训的规模越来越大，而培训后勤服务保障工作，无论是硬件设施还是软件服务都不能满足发展的要求，甚至阻碍培训事业的发展。为此，要想彻底解决存在问题，必须树立科学化服务理念，建立科学化的后勤服务保障体系。

简介：近年来，国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施，在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离，改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式，各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向，在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面，按照现代企业制度要求不断深化改革，努力适应市场经济规律；在管理水平、服务质量、保障能力方面，也都有大幅度提高，高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制，使各所学校能轻装上阵，有力支撑高等教育的快速、持续发展；打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象，激发了后勤干部职工的工作积极性，极大地提高了后勤服务质量和水平，师生对后勤服务的满意率正逐年上升。

简介：云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：1998年国务院机构改革前，国有资产管理和财务管理由国有资产管理和财政两个部门来履行。1998年机构改革后，国有资产管理职能并入财政，财政部设置了国有资本金基础管理司、资产估价司、资产统计司专司国有资产的管理职能，今年财政部内设机构职能调整中又将国有资本金基础管理司的职能并入现在的企业司，将资产估价司和资产统计司合并为资产统计评价司，这些改革正是基于国资管理和所有者财务管理联系紧密，避免机构间职能交叉、业务重复，减少推诱、攫皮现象，提高办事效率的有力举措。

简介：

简介：强化基础管理水平创造企业管理特色山西管理示范企业管理实践之探索□文／王素莲经济体制的换体，经济增长方式的转变，企业制度的改革、企业结构的改组和企业技术的改造，给国有企业带来了不可多得的历史机遇，同时也提出了严峻的挑战。在此期间，许多国有企业举步维艰，...

简介：

简介：

简介：随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。

简介：税源管理是指对各类应纳税的单位和个人列入税收管理的范围，在对其经营情况和收入情况进行监控基础上，对其应纳税及已纳税的情况进行核实并采取相应的措施的管理工作；征收管理是指税收征收及上解工作，并在征收工作过程中采集纳税人的有关资料；稽查管理是指对纳税人是否已如实纳税情况进行稽查，补缴税款，追究相应的责任，震慑偷税者，发现征管中存在的问题，改进和完善税收征管工作，三者之间的明确分工和有机的联系，形成税收管理工作的一个有机的整体，新的征管法公布后，如何处理好这三者之间的关系，本文仅就在实际工作中所碰到的情况作几点思考。

简介：