简介：春光明媚,尺树寸泓,绿意盎然,姹紫嫣红。春天蕴藏着人们美好的期盼,感受万物复苏的大地,听着淅淅沥沥的春雨,看着柔软嫩绿的叶芽,想到含苞欲放的花蕾,就好像给疲惫的身心注入新的力量,让人们重新燃起激情。

简介：<正>中国经济进入新常态,外贸增速的下调是在新常态下的正常反映。外贸主体能否适应新常态、引领新常态,关键在于能否通过变革创新、充分利用两个市场、配置两种资源,跨越传统外贸竞争困境、重塑企业竞争力。

简介：整改，是为了纠正内外部监督检查所发现的问题而实施的管理活动。本文立足当前农业银行整改管理实践，探索进一步优化整改椒，制、创新治理手段的路径和对策，提高农业银行内部控制的有效性。

简介：利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型.加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一.新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施.

简介：经济是金融的基础，金融是经济的核心，经济新常态必将催生金融新常态。随着中国经济进入新常态，金融业也将进入中低速增长的新时代，注重内涵和效益的增长模式将成为竞争发展的主旋律。

简介：教育培训是商业银行培养人才队伍的最重要手段,2014年以来,湖北农行针对自身教育培训落后现状,剖析问题,查找原因,从认识观念入手,构建教育培训新机制,攻坚克难,补强短板,使该行教育培训工作实现新突破,切实打造有实效的商业银行教育培训体制。

简介：当前经济下行、结构转型对各行业的冲击逐一显现,“三期叠加”积累的矛盾和压力加速向银行体系传导.企业投资意愿下降,信贷需求疲弱,加之各类风险加速暴露,商业银行资产质量下滑.随着金融改革深入推进,同业竞争更加激烈,融资渠道多元化,信贷收益空间变窄,商业银行加快信贷业务转型已迫在眉睫.本文从信贷业务转型出发,结合国家各领域深化改革带来的机遇,提出商业银行信贷业务转型发展的策略.

简介：与其说当前出现了逆全球化，不如说是全球化正在改变，是全球化随着整个世界经济不断走向成熟和稳定的新常态，而不是全球化的停滞或逆转。

简介：2014三季度业务分析会上,刘士余董事长提出要＂比、学、赶、超＂,2015年初工作会议上刘董事长再次强调了＂比、学、赶、超＂的重要意义,这充分表明了农业银行党委把农行事业搞上去的坚定决心。一篙松劲退千寻,满舟侧畔千帆过,竞争犹如逆水行舟,不进则退。在经济新常态下,农业银行唯有对照标准、寻找差距,坚持深化改革、强化管理、释放经营活力,运用＂比、学、赶、超＂的工作方法,才能实现建设国际一流大型商业银行的战略目标。

简介：商业银行在主动适应经济新常态进行转型的过程中，面临服务质效和风险平衡的问题。本文以电子银行业务为突破口，以客户为中心，思考了新常态下风险管理范围的演变、风险与市场、风险与服务等问题，阐述了新常态下应对隐性风险的探索及风险管理的原则，旨在探索创造价值的风险管理道路，对于转型中的商业银行其他业务模块也具有一定借鉴意义。

简介：随着经济步入新常态，金融业也随之进入高风险、低回报的新阶段，银行业的竞争也更加白热化和多元化本文立足商业银行实际．从风险和发展两个方面入手，提出新常态下商业银行的发展对策思考。

简介：对公业务发展离不开对公客户。新常态下，对公客户需求发生显著变化，要求对公业务求新求变，在做大对公客户总量的同时，更加关注提升价值贡献。要针对新型客户群体，开展扩户提质、有效管户等工作，提供政策资源保障，为对公业务发展打下坚实基础。

简介：“经济新常态”是习近平总书记于2013年底提出的重大战略判断，包含着经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包容共享等全方位转型升级在内的丰富内涵和特征。在经济新常态下，我国中小银行既获得了转型发展的难得机遇和动力，也面临着转型发展的巨大挑战和压力。本文试图依托中国步入新常态前后近5年经济和金融体系的发展变化，就我国中小银行转型发展的现状、面临的困境以及应该采取的对策作一探讨。

简介：在我国宏观经济结构调整、转型升级、增速放缓的大背景下，认真落实2015年中央一号文件精神，满足“三农”合理资金需求、强化农业基础地位、促进农民持续增收，是金融人面临的一个重要课题，前不久，笔者对湖南株洲地区“三农”资金需求与供给情况进行调查显示：资金需求旺盛，农业产业化和城镇化资金需求达60亿元．同比增幅高达30%：资金供给缺口虎大．农业生产资金缺口高达12亿元，同比增幅高达26%。“三农”资金需求出现新变化，供给出现新问题，如何适应新常态，实现新突破，笔者进行了思考.

简介：在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化.商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管.本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位.

简介：金融反映经济发展变化，同时也被经济和社会发展所影响和决定。2014年以来我国经济发展呈现出“减增速、优结构和新驱动”的特征，习近平总书记用“新常态”加以概括。新常态下，经济增速下行、宏观调控政策和金融改革措施都对银行利润形成明显挤压效应，银行盈利增速放缓已经成为中国银行业发展“新常态”。本文主要借鉴国外托管银行、国内金融同业资产托管业务发展经验，积极探索提高农行托管业务发展水平的有效途径，达到新常态下助力农行实现转型发展的目的。

简介：近几年，中国的高净值客户激增，在经济新常态的背景下，国内商业银行越来越重视高净值客户财富管理业务的开展。本文根据管理高净值客户数和金融资产规模将商业银行分为两大梯队，并通过建立双寡头博弈模型，分析不同梯队商业银行为抢夺市场份额需要给客户提供的服务价格存在差异，希望对商业银行开展高净值客户财富管理业务有所梓益。

简介：2015年两会期间李克强总理在政府工作报告中提出制定＂互联网＋＂的行动计划,传统金融业务的很多份额被兴起的互联网金融分流,商业银行该如何有效地面对新兴的互联网金融的冲击呢？商业银行要认知互联网金融的发展现状及新常态的特点,冲击所带来的表现,才能面对互联网金融的冲击取长补短,夯实＂安身之本＂,将竞争挑战转化为发展机遇,借助互联网创新经营方式,形成＂立命之道＂。

简介：创新是银行生存和发展的源动力。本文立足于江西农行改革创新的角度,提出积极服务经济新常态的一系列创新举措。

简介：规模、质量和效益关系是商业银行经营的永恒主题，经济新常态下银行业规模、质量和效益均呈现出新特点、新情况，给商业银行处理好三者关系带来新的要求和挑战。本文从新常态给银行业带来的影响分析入手，论述规模、质量和效益三者辩证关系，结合笔者所在分行经营实践，提出了新常态下实现规模、质量和效益平衡的方法和路径。