简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

简介：

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：1我国奶业市场潜力分析世界卫生组织把人均乳品消费量列为衡量一个国家人民生活水平的主要指标。日本以“一杯牛奶强壮一个民族”为口号进行战略宣传，很短时间内，人均消费量由10kg升至68kg；泰国国王重视民众牛奶消费，政府采取有力措施，总理办公室下设“全国喝奶运动委员会”；印度把奶牛饲养列为扶贫主要内容之一，政府无偿提供奶牛给农户饲养，掀起“白色风暴”。我国人均乳品消费量不足7kg，远不及世界平均水平102kg，但高营养、好口感、利消化的乳品在我国正为越来越多的人们所接受，饮奶人数正以每年20％-30％的速度递增，奶业广阔的发展前景已引起众多业界人士关注。

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

简介：随着兽药行业日益规范、行业竞争加剧、养猪结构的变化,兽用猪药在需求和销售上面临急剧地转变和挑战——药品流通渠道上,零售渠道、兽医用药渠道作用逐步减弱,具有一定诊疗设备和技术保健方案的服务商、动物

简介：企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．

简介：安徽省是养猪业大省，近年来养猪业发展迅速。为促进安徽省养猪业健康快速发展，笔者在分析安徽省养猪业发展现状和科研进展情况的基础上，对今后养猪业发展趋势以及生产安全猪肉的技术进行了探讨，旨在为安徽省目前及未来的养猪业发展提供参考。

简介：2011年12月16日。新疆西部牧业股份有限公司以8400万元收购新疆石河子花园乳业有限公司60％的股权，标志着西部牧业迈进了乳制品深加工领域。完成了从单纯的奶牛养殖到鲜奶生产、乳制品加工、销售于一体的转型，形成畜牧业发展较为完整的产业链。

简介：

简介：畜牧业的发展不仅推动了市场经济的蓬勃发展,也是我国国民经济发展的基础保障,现有的特色畜牧业是对传统畜牧业的突破,是时代进步的重要标志。对于如何在特色畜牧业经济发展中实施品牌战略成为畜牧业共同关注的问题之一。本文通过对实施品牌战略和大力发展特色畜牧经济进行研究分析有一定的经济价值和现实意义。

简介：1种猪业的现状我国是世界第一养猪大国,年出栏5.3亿多头,占世界总量的一半.根据我国生猪生产情况,全国每年需要优良原种猪约250多万头.据农业部1996年统计,全国存栏种猪1000头以上的种猪场仅13个,存栏500～1000头的种猪场50个,200～500头的种猪场127个,近些年发展很快,各省、市(区)镇相继建立了一大批种猪场,新近从丹麦、英国、法国、瑞典、加拿大以及美国等引进了长白、约克夏、杜洛克、皮特兰和汉普夏种猪,已有较丰富的猪的遗传资源,有的种猪场还装备了超声波活体测膘仪,妊娠诊断仪和电脑等仪器设备,有效地开展了场内测定.国家在一些重点省市如广东、武汉还建立了国家种猪测定点,各场不同程度的开展了种猪选育工作.

简介：今天的美国金融经济危机截至目前，世界金融危机还未见底，仅爆发出30％，有70％还未爆发出来。为何美国会爆发？这与美国的消费方式有关，因美国是消费券的国家，美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费，我透支，你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。

简介：2017年10月18日,习近平同志在党的十九大报告中提出乡村振兴战略,2018年2月4日国务院公布了《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》,2018年3月5日,国务院总理李克强在作政府工作报告时也提出了大力实施乡村振兴战略。渝北区虽属于主城区,但地处华蓥山主峰以南的巴渝平行岭谷地带,地势从西北向东南缓缓倾斜。丘陵较多,适合发展草食牲畜,随着渝北区小煤窑的关闭,渝北区肉羊产量逐年上升,2013年出栏14821只,2014年出栏17496只,2015年出栏19649只,2016年出栏20120只,肉羊养殖成效日益显著。在全国上下齐心大力实施乡村振兴战略部署下,如何发展壮大渝北区肉羊产业是我们必须思考的问题。

简介：最近,四川省科学技术顾问团7名专家、学者到忠县考察、咨询和科技活动,并决定以该县作为三块库区贫困县经济开发研究模型,探索三峡库区贫困县经济发展战略。该课题由省移民办、省扶贫办、省科技顾问团和忠县人民政府共同承担。忠县属全省42个贫困县之一,地处三峡库区腹心地带,人口近百万,刚越过温饱线,是“农业大县、工业小县、资源富县、财政穷县。”经济专家们考察,忠县地下资源、地面资源、人力资源和旅游资源丰富。天然气储

简介：根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略：

简介：一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。