简介：

简介：截至2015年6月，国产啤酒产量已连续13个月下跌，为近二十年首次出现的持续负增长。数据显示2015年1月～6月，中国啤酒行业累计产量2456．91万吨，同比减少6．17％。

简介：激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。

简介：2005年3月3日，利乐包装新标识的揭幕仪式在北京幸福村艺术中心隆重举行。发布会以”快乐牛奶，快乐利乐”为主题，在推出新标识的同时，也为牛奶这一传统的健康饮品注入活力、快乐的时尚元素。利乐公司企业传播事务部经理施耀华介绍，这一醒目的圆形标识将很快出现在”利乐砖”、“利乐枕”等系列包装产品上。

简介：经销商张军在A市萌发了从休闲食品增加乳品经营的想法。因为他觉得,越是低迷的时候,越是进入的好时机。近年来,A市经济发展不断向好,酒类消费基础良好,拥有较大的市场潜力和较多的市场机会。同时,恰好赶上某乳业品牌准备在A市进行招商。得知招商消息后,张军立马通过在A市的朋友圈子,找到了该企业负责A市招商的大区经理陈总。与陈总几次接洽下来,张军已对乳企的公司实力和产品架构有了清晰的认知,对公司的经营理念及对经销商的支持政策较为满意。凭借对商业机会的敏锐嗅觉,经过权衡,张军决定拿下该高端乳业品牌在A市的总代理权。

简介：2016年4月22日，中国证监会核准了7家企业的上市首发申请，其中威龙葡萄酒股份有限公司是唯一食品类企业。

简介：中国乳业的发展面临着诸多问题，在市场竞争层面．最突出的问题主要有两个，一个是奶源大战，另一个是价格大战。奶源大战并不是什么新鲜话题。随着行业巨头们的强势扩展．将生产基地建在离消费者较近的地方，贴近市场，就需要利用当地的奶源，加上区域企业为了稳固自己的市场，进一步扩大产能，就需要更多的奶源。而原料奶的增长又不可能像变魔术那样简单，这样一来，僧多粥少．产生争夺，而且争夺越来越激烈。

简介：近日，利乐公司并购了荷兰Laude公司，将加强利乐在奶酪生产系统解决方案的综合实力，也将极大地拓宽Laude公司在全球市场的产品销售渠道。Laude公司成立于1962年，总部位于荷兰提贝尔，在硬质与半硬质奶酪用塑料模具的设计、研发及生产领域处于领先地位。其产品出色的表现、极高的耐用性，以及卓越的卫生设计和清洁耐久性使Laude公司始终处于奶酪模具设讨圾供应行业的前沿。

简介：2004年12月29日，一种被称作“无公害”的猪肉在石家庄市全新亮相，引起市民的极大关注。“什么叫无公害猪肉?”“与放心肉有什么区别?”不少市民不解地问。为此，笔者专门来到无公害猪肉生产基地一双鸽集团，目睹了肉品生产的全过程，了解了无公害生猪肉到底是怎样出栏的。

简介：2006年，国内的乳品企业的日子并不好过，一方面，乳制品市场竞争更加激烈，产品升级一日千里，而与此同时，各家企业还要承爱着来自国际市场乳制品原料涨价的压力。不容乐观的是，作为国际上主要的乳制品出口国的澳大利亚和新西兰，干旱仍然在持续，导致原奶产量持续锐减，而与此同时，主要乳制品生产国和美国、欧盟等内需依然旺盛，这都加剧了国际市场乳制品供应的紧张局面。同时，国际乳业集团开始更多的参与并融合到中国乳业市场之中，中国乳业与世界乳业的交融变得越来越紧密，中国乳业的发展与世界乳业的大环境愈发相互影响；国内的乳品企业之间以及与国外的乳品企业之间，也正朝着在多层面上展开亦竞争亦合作的关系迈进，与国际上企业之间的关系模式向趋同。“再没有100%的竞争对手与100%的合作伙伴”。

简介：可口可乐公司（CCE）和ECO塑料公司宣布创立合资企业ContimuumRecycling，在英国进行回收塑料瓶的连续加工处理。旧塑料瓶在林肯郡被回收，处理后得到的高质量材料将被重新用于新可口可乐塑料瓶的生产。

简介：主持人:在乳品企业竞争日趋激烈的今天,寻找差异化创新的竞争手段,已经成为每个公司所关注的核心问题之一.我们通过与爱克林包装、天龙包装的两位高管的对话,希望与业内同仁分享各自的经验和意见.

简介：近日,第九届中国奶业大会召开,在现场举行了十年颂活动,以展现乳企十年来的发展成就和变化,在集体朗诵“十年,中国奶业,凤凰涅盘,浴火重生;十年,中国奶业,不忘初心,砥砺前行!”时,很多人情绪激动,泪眼朦胧。他们的心情,不难理解!中国乳业这十年,走过来不容易,前行的足迹里充满着各种励志的故事。十年前的危机,没人能真的忘记,现在的一切同样震撼人心。中国乳业终于走过了奶源混乱、品质不稳、价格战横行的野蛮生长阶段,开始进入高品质、高价值的品牌时期。主要表现在低端奶品质有保障、包装简约。

简介：“资源型乳企”与“城市型乳企”的两派纷争存在于中国乳业已经有十年之久。派系之争无疑是基于各自的利益，然而．也正是由于这两派在行业内的激烈竞争．才使得中国乳业在过去的十年当中，得到了飞速的发展，因为只有竞争才是一个行业发展的基础。

简介：市场定位:避强走弱,拓宽缝隙乳业版图内的几块细分市场表现出截然不同的市场格局.液态奶由于保质期短、保鲜度高,对奶源、冷链配送和分销网点有着苛刻的要求.在此领域,伊利、光明、蒙牛这些国产乳业巨头凭借本土化资源占据着绝对的优势.国产品牌的这种市场强势,曾让洋品牌难以立足.

简介：近期，全球第二大烈酒企业保乐力加上一财年报告显示，营收85．6亿欧元（约合619．3亿元人民币），同比增长2％。利润22．4亿欧元（约合162．1亿元人民币），同比增长2％。保乐力加表示，公司业绩尚可，略少于预期。

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简介：价值链分析方法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，促使企业真正走向了以顾客需要为中心的营销之路。

简介：在2010年被剥离上市公司之后,新希望乳业多次被传要重启IPO,但当时并不被业内看好。没有品牌形象和营销业绩支撑的资本运作,往往会给外界非常强烈的圈钱的痕迹。随着新希望乳业全国化布局初步完成,其乳业战略越发清晰,团队驾驭能力日趋成熟,新希望乳业终于再度开启筹备独立上市IPO事宜。与此同时,区域乳企全国化布局一直难破局,新希望乳业整合区域乳企方面,确实卓有成效。目前,新希望乳业旗下的四川华西、