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  • 简介:积累问题是财务管理一个重要内容。近几年,城镇集体企业生产资金短缺,设备落后,技术改造步履艰难,经济效益低下现象比较普遍。究其原因,问题是多方面盼,但忽视积累,家底薄弱是一个重要因素。由于企业高水平分配,低水平积累,限制了企业对生产投入,使扩大再生产“经济血液”凝固,当银行信贷紧缩时,

  • 标签: 城镇集体企业 生产资金 扩大再生产 银行信贷 财务管理 重要因素
  • 简介:摘要:党建工作是国有企业工作重要组织部分,始终坚持党的领导,把党政治建设放在首位,全面加强党的建设,充分发挥党建优势,对于进一步提高企业竞争力、凝聚力和创造力,具有独特优势与作用。特别在当前严峻国际形势下,发挥好党建优势与作用,对于进一步做大、做强、做优企业尤为重要与关键。基于此,本文从国有企业党建工作现状,党建工作在企业建设发展优势与作用,以及党建工作在企业建设发展中劣势等方面,全面探讨了在企业建设发展中该如何将党建优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势

  • 标签: 党建工作   企业发展   优势
  • 简介:  1.技术积累形成核心能力同时,  二、企业技术积累过程中对核心能力形成产生负面影响  企业在技术积累过程中由于战略选择或知识技能选择不当,  一、企业核心能力形成是技术积累结果  企业核心能力理论在企业管理中发挥作用已被人们充分肯定

  • 标签: 企业技术 技术积累 核心能力
  • 简介:江苏省仪征活塞环厂视产品质量为企业生命,在全厂范围内开展以提高产品质量、创优质名牌“生命工程”,1993年产品总投入产出率比上年提高了5.72个百分点,多产活塞环500多万片,为企业节约成本900多万元。

  • 标签: 生命工程 活塞环 年产品 投入产出率 质检人员 节约成本
  • 简介:当前制造业正经历着价值链拆分、产业整合及与此相伴随大规模国际转移.中国通过对这种产业转移积极吸纳保持了经济持续快速增长,有效地提升了自己产业结构水平.中国是否能够在今后继续保持这种吸纳强劲势头,并不断向产品价值链"高位区"逼近?这在很大程度上取决于中国能否使自己区位优势得到有效保持与提升.而在保持与提升中国制造业吸纳区位优势种种努力中,加速人力资本积累,从而使劳动力成本优势得到保持甚至强化应处于更为突出地位.

  • 标签: 制造业吸纳 区位优势 劳动力成本 人力资本
  • 简介:在市场经济中,应民款作为一种信用手段和营销策略能够提高企业竞争能力,增加销售量,促进企业利润最大化。但是,应收账款如果数额过大,时间拖延过长,往往就会推动法律时效,意味着应收账款回收困难,势必造成坏账、呆账、滞账,影响企业经营资金周转,严重影响企业正常经营活动,为此,必须采取有效措施,对应收账款加以控制,降低坏账风险,维护企业合法权益。

  • 标签: 企业 应收账款 坏账 成因 对策
  • 简介:以物流、旅游为背景,以客货集成、客货流向为线索,集成空运上下游——物流、旅游、区域经济、高新产品制造、外贸进出口、综合交通运输等政策、业务信息。

  • 标签: 货运机场 航空公司 杭州 航班 萧山 物流
  • 简介:摘要随着经济全球化迅猛发展和市场竞争日趋激烈,企业寻求战略调整和改革创新步伐也在加快,传统的人力资源管理模式和定位,已经很难适应新变化需要。石油企业作为大型国有企业,需要对人力资本积累问题足够重视,切实有效进行人力资本积累,增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在问题及其原因,并探索了解决这些问题办法。

  • 标签: 石油企业 人力资本 人力资本积累
  • 简介:北海市绵纺厂过去由于经营不善,负债累累,负债率达103%,产品质量差,职工收入难保证。面对困境,今年3月份,厂领导多次研究讨论在宣布破产、实行股份制、租赁三条道路中选择出路,企业毅然选择了后者,将厂租赁给柳州华侨化纤厂。在体制转变同时,厂领导注重职工思想观念转变,通过多次召开职工动员大会,给党员、干部面授企业管理、经营机制转换专题课,使全厂职工思想拧成了一股绳,人心稳定。根据协议,工厂交接后职工工资不能比以前低,各种福利维持原标准,要达到职工满意,租方满意。为此,棉纺厂稳扎稳打走好“三步棋”:首先保证平稳过渡,租赁后机构不变,实行竞争上岗;其次就是投入、技改抓到点子上。厂里将棉纱拿到柳州

  • 标签: 活棋 职工思想 棉纺厂 经营机制转换 企业管理 改革整顿
  • 简介:不少住国营企业工作的人不了解民营餐饮企业发展之路,片面认为是靠输漏税收,偷工减料等不正常手段来获利.因此认为是“兔子尾巴长不了”。可是民营餐饮企业持续发展事实使不少人开始认识到,民营餐饮企业发展成功是有不少好经营之道,值得从事餐饮业经营专业人员去学习其思路,我认为成功民营餐饮企业有以下优势

  • 标签: 餐饮企业 民营 经营之道 获利 国营企业 餐饮业
  • 简介:企业兼并必须遵循自主兼并、效益优先、稳妥慎重、融汇贯通等原则。企业兼并必须具备前提条件是:具备综合优势;处于良好发展期;具有良好兼并环境。优势企业还应当注意选择好兼并目标、兼并方式,抓好管理创新,搞好企业文化整合

  • 标签: 兼并 优势企业 扩张 管理创新 企业文化整合
  • 简介:人才优势企业竞争力重要来源。传统培训方式已不能满足企业发展要求,企业学院作为人才培养重要载体作用日益突出。在适当制度体系与企业文化等要素支持下,企业学院可以发挥其独特作用,建立人才优势,促进企业持续发展。

  • 标签: 企业学院 培训 人才优势