简介：培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我，怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然，你不能这样，嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。

简介：

简介：“空瓶子”是成都档次较高的一个夜总会，几年前，啤酒还是这里绝对的主打产品，如今，大多数顾客将杯中之物换成了不折不扣的洋酒，而在数十种洋酒里，上量的只有几种，其中，芝华士威士忌就占了60%的份额。2004年，芝华士在“空瓶子”的单店月销量一度高达7500多瓶，

简介：运动好比灵芝草，何必苦把仙方找，静而少动，体弱多病；有静有动，无病无痛。中医运动养生是中国先哲在漫长的生活、劳动和生存基础上，世代传承的关于修身养性、强身健体、防病治病、延缓衰老、益寿天年的保健理论和方法，是历代养生家的经验总结和智慧结晶，

简介：中国电信2001年以降价的名义实行事实上的提价政策，引起公众舆论的普遍反对，正当技术进步导致国际市场和国内市场的物价普遍下降的同时，中国电信作为技术领先的行业，却在新世纪的第一年采取了提价的措施，正当中国的网络经济受到美国纳斯达克股市不景气的影响，需要迅速扩大消费需求的市场规模以及降低成本的时候，高昂的电信资费却给正在渴望的消费者当头一棒，中国电信为何能这样做，回答只有二个字：垄断。技术进步和垄断的矛盾在新世纪一开始就突现了出来，中国电信的这种垄断行为。不仅剥夺了科技进步给消费者带来的利益，而且还严重阻碍互联网信息技术在国民经济各行各业的广泛应用，剥夺这些行业抓住机遇提高国际竞争力的机会。

简介：搞清9个先后顺序，做事不费力：1．职场：先升值，再升职；2均通：先求同，再求异：3．执行：先完成，再完美；4．学习：先记录．再记忆：5．投诉：先解决心情，再解决事情；6．人际：先交流，再交心；7．人生：先成长，再成功：8．就业：先站住，再站高；9．生产：先仿造，再创造。

简介：

简介：法国的超市里，酸奶的容量一般为125克；美国的超市中，酸奶的容量大多是227克。决定食物摄取量的因素很简单，也十分重要，它就是包装的容量。也就是说，饭碗的火小，决定人食物摄取量的多少。

简介：你从事的职业，完全由你自己做主，好与坏，成功与失败，都是由你的职业取向所决定的。你是把职业当作生活来源来对待，还是把职业当作一生的事业来对待。不同的对待，所获得的结果也将有天壤之别。

简介："与投资者进行有效沟通,使流通股股东尤其是散户认同公司的企业价值."--在接受《新财经》关于股权分置改革问题的调查时,46%的企业认为这是股改成功的关键因素之一.

简介：改革开放30年以后，中国和世界都开始做总结，里面做得最好的，我认为是诺贝尔奖获得者科斯，他认为中国改革开放30年，取得了很大的成绩，建立了商品市场。中国下一个30年能不能持续发展取得更大的成绩，核心是要建立思想市场。他认为中国人的创造力，远没有发挥出来，还有很大的发展空间。如果中国人能创造出更多的新思想，中国经济将会更加繁荣，也将对人类做出更大贡献。这是科斯关于中国改革开放30年总结中做的判断，这就是说中国在下一个30年，要靠着思想创新来不断的取得竞争优势和经济发展，这就是思想决定未来的阶段。

简介：思维的正与负是职场成与败的分水岭。用正面思维来置换负面思维，是事业成功和国我实现的惟一途径

简介：中国企业在面临三个事实。

简介：《完善社会主义市场经济体制的决定》第5条是“大力发展和积极引导非公有制经济”。这部分内容放得如此靠前，在党的文件中并不多见。如何发展？有一个重要的说法：非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇。

简介：品格胜于技术和管理笔者近期有机会结识一位牧师朋友，并有幸从他身上学到了管理智慧，不妨在此与读者朋友一起分享。

简介：40年前,我国乳品还是妇孺、病人购买的保健奢侈品。经过40年的发展,我国奶业发展提质增效,＂奶瓶子＂质优量足。河北省行唐县有40多年的奶牛养殖历史,是奶牛养殖传统大县,全国牛奶生产强县。可以说,行唐县的奶业发展,是我国奶业发展的缩影。20世纪70年代,行唐县的农民们相继在房前屋后养起了奶牛。＂哪有地就在哪养一两头,依靠奶牛致富是当时大多数人的想法。＂行唐县畜牧工作总站党组成员、奶办主任盖连义说。

简介：没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员工，更加看重企业的领导力，即企业领导者的风范和能力。

简介：我们公司有一个自己的哲学思想,叫"生态决定生存"。有很多专家都告诉人们,我们完全可以在大自然中学习,找出规律答案,更建议大多数的企业家去向生物学家学习,而不是向经济学家学习。恐龙很强,很大,蚂蚁很小,但是恐龙已经没有了,蚂蚁还在。现在很多企业很多机构,特别讲到团队建设都喜欢讲

简介：路易斯·刘——美国德克萨斯州一家超市总裁。上个世纪70年代，路易斯·刘一家从中国移民美国。

简介：更加务实地推动中国经济改革。更加务实地解决另经济发展的制度性障碍，更加务实地强化市场力量。才能更加富有成效地推动中国经济的国际化并在更高的层次上参与国际竞争。我们才能在克服各种困难的过程。迎来21世纪中华民族的辉煌。