简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。

简介：摘要通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

简介：

简介：摘要PPP模式可有效减少担任承包的限制性，能够在项目承包期间减少政府工作量数，以协助方式缩短企业进程，同时可用全面协调的权力约束和下放，最大程度的减轻项目风险，故PPP模式完全可在融资开发业务中推行。PPP模式，是风险管理的有效手段，对于该模式做出借鉴和应用，能够对工程项目融资风险，做出合理的降低处理，对于今后的发展，具有很大的积极意义。鉴于此，本文主要分析PPP项目融资模式。

简介：青岛奥林匹克帆船中心项目所在省市：山东省青岛市技术类型：太阳能供热（制冷）、太阳能热水、海水源热泵示范面积/峰瓦值：3.06万m2建筑节能标准：50%节煤量：520.6吨标煤/年投资回收期：15年第29届奥运会青岛奥林匹克帆船中心位于山东省青岛市浮山湾畔。原北海船厂的厂区。总用地面积45公顷。奥帆赛赛时用地面积约30公顷。整个工程项目包括陆域工程和水工工程两部分，

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：摘要项目施工员在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目施工员素质至关重要，可以说，项目施工员是工程项目管理的灵魂，项目施工员水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目施工员必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.项目施工员是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

简介：摘要自上个世纪中叶以来，项目管理的概念逐渐引入产品开发。随着人们生活水平的提升，人们对产品的质量以及使用效果等方面提出了越来越高的要求，因此产品的制造商要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要重视产品的开发。而在产品的开发过程中，没有采用正确合理的项目管理方法，产品的质量会受到影响。为此，本文对产品研发项目管理在产品开发中的具体应用进行了阐述和分析，以期为提高产品研发中项目管理的地位和作用做出贡献。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：摘要随着国内建筑市场的日益饱和，走出国门开拓国际市场成为必然的选择，做好海外工程项目的管理工作，是决定项目成败的关键。

简介：

简介：摘要现在大多数工程都使用预结算做为工程成本控制依据，本文上海工商职业技术学院新建汽车、机电理实一体综合实训中心楼项目为例，施工单位的预结算相关内容展开了论述，并据此探讨了其策略与技巧。

简介：施工项目成本控制是项目管理的核心工作内容。本文中从明确施工项目成本构成；掌握项目成本的核算原则；建立以项目成本为中心的管理体系；抓好现代化管理方法的应用；注重项目成本分析和成本改进进行了论述，对推进项目成本控制起到借鉴作用。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：广西项目名称：兰海高速公路防城至东兴段工程项目性质：新建建设周期：2009--2012年投资总额：246000万元审报方式：审批制进展阶段：报批可研关键设备：挖土机、推土机、压路机、夯实机、搅拌搂、摊铺机。建设内容：路线全长54km。

简介：摘要：随着中国国力的不断提升，在国际社会上影响力的不断增强，我国的研发项目及研发项目质量也有了突飞猛进的发展。本文在大量查阅研究文献的基础上，着重研究了质量策划中存在的问题，并且进行了项目质量策划的改进策略。

简介：摘要:项目监理部监理工作的好与坏直接关系到监理任务实施的成与败， 都将直接或间接地影响着监理企业的信誉和可持续发展战略。因此本文就某项目为例结合本人一线多年的工作经验进行了总结，与大家交流探讨。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。