简介:我国企业搞多种经营是一种普通现象,企业营业执照的经营范围除有1-2项业务是主营外,其兼营的范围有几种甚至几十种之多,出现了工厂搞房地产、贸易、旅游,商店办工厂、搞种植,科研、设计的单位开商店、经营出租车等现象。有人认为它是分散企业经营风险、增加企业经济效益的一条重要途径,但笔者认为,企业从事多种经有县殓多利小、得不偿失.所不予很猖。一、它不符合我国国儒,不符合企业资本经营的内在规律我们知道,我国有近千万家企业,而且99%以上是中小企业,由于企业规模不大,资本积累不多,高层次的经营和管理人才缺乏,如果企业在本身的主营业务方面滚动发展,也许能开辟一个新天地来。若企业舍本逐本,不顾自身的优势和客观条
简介:<正>企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等管理手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力。一、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企
简介:改革开放20多年来,乡镇企业在中国异军突起,成为农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分。实践证明,在中国发展乡镇企业是实现农业现代化的重要途径。随着世界经济一体化和中国经济市场化的推进,在竞争加剧的情况下,乡镇企业陈旧的经营管理方式已跟不上市场的步伐。具体表现在:第一,就整体来看,我国乡镇企业的管理水平一直比较低。在生产管理上重数量,轻质量;在行为管理上重硬件,轻软件,这种管理的落后性由于被灵活的经营机制所掩盖而一直未引起足够的重视。随着两个根本性转变的深入进行,乡镇企业机制上的优势已不复存在,而管理滞后的矛盾就愈益显现。第二,乡镇企业内部以血缘地缘关系为