简介：摘要：近年来，科技飞速发展的同时带动了企业的发展。 企业数量的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，能否在战略上增强企业自身的竞争力是每个企业管理者的重点工作。大数据时代的到来为企业的管理模式创新和经营发展起着很重要的推动作用，从整体上来看，大数据技术的应用提升了整个企业的管理效率，传统的企业管理模式已经难以适应新的社会环境，特别是金融行业对于大数据的应用以及其分析能力的应用，正在成为金融机构未来发展的核心竞争要素，金融行业也是对市场经济的发展关联最为密切的行业。虽然在整体上来看企业的管理模式还有待完善，但在大数据时代的引领下，会有更多的企业采用创新管理办法实现企业内部更为科学化的管理。

简介：20世纪后50年在企业管理理念上有丰富的理论与实践的成果，研究这一变化的趋势，对我们探索企业的管理十分重要。

简介：摘要企业管理归根到底是对人的管理。人的因素主要是指人的情感、欲望、意志、信念等非理性因素，现代企业管理中注重人的非理性因素已成为必然，合理利用和激发人的非理性因素有利于企业管理水平的提高和企业的发展。

简介：金资公司是从事钢铁二次资源综合循环利用的专业公司，不仅承担合格废钢铁炉料加工配送、冶金工业渣处理、氧化铁皮回收加工等对内保产职责，同时对钢铁生产流程中衍生出来的各类钢铁渣、氧化铁皮等二次资源进行研发、加工、利用及销售。在企业重组整合、科学发展过程中，金资公司以文化培育固本强基引领提升企业管理．积极带领公司全体职工迎难而上，改革创新，做强做大钢铁二次资源产业，向着打造国家钢铁二次资源综合利用先进企业迈进。

简介：摘要：随着我国市场经济的发展和改革进入深水区阶段，市场竞争逐渐白热化状态。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要不断的进行管理改革和创新，提高管理水平。传统的企业管理模式已经不能适应时代发展的要求。只有通过企业管理创新，才能创造新的价值，构建企业科学化、现代化的管理标准，提升企业在国内外市场的竞争力。本文分析了企业管理创新的关键点，提出了企业管理创新的对策，并对我国企业管理创新发展具有重要借鉴意义。

简介：本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，对企业员工精神激励现状进行分析，从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识，进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，期使能够更大程度地吸引人才、激励员工，从而形成一套良好的精神激励机制，增强企业的综合竞争力。关键词企业管理；精神激励；存在问题一、什么是精神激励？精神激励（Spiritualdrive），即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。二、企业管理中员工精神激励现状（一）现代企业管理中精神激励现状企业在员工精神激励机制中存在的主要问题可归纳如下1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励2.缺乏科学的评定标准和评定程序，降低了员工的期望值。3.误认为激励就是奖励（二）存在这些问题的原因一方面是人才价值观念管理方式落后，忽视了人对企业的重要作用，对人才的激励程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足，忽视了精神激励的作用，使企业较少的采用“以人为本”的管理方式。另一方面忽视企业文化的激励作用。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。还有的企业重视激励的短期作用，而忽视了激励的长期作用。一般来说，企业管理员工的方法，是工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励，在这当面的激励近年来普遍有所提高。但这样的激励措施可能会影响企业的长期发展，许多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现，如果没有相应的长期激励，就可能诱发经营者的短期行为而损害出资人的根本利益。三、不同类型员工的精神激励对策对于任何企业而言，按照员工的能力和工作的意愿（态度），都可以将员工分为四类。企业在管理时应根据不同类型的员工应用不同的精神激励方法，下面分别阐述对这四种员工的精神激励方法。（一）针对高意愿、强能力型员工的情感激励法。这类员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业的优秀人才和核心资产，他们大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解。因此，他们通常对自己对别人的要求都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展。这就要求领导者要多关心他们的精神生活，多多给予正面评价。（二）给强意愿、低能力型员工提升能力的机会这类员工工作很努力，对于自己的每项工作任务都认真对待。但是由于缺乏专业的训练、必要的知识或者特殊的技能，总是不能很好的完成工作，达不到设定该工作所要达到的目的。对于缺乏技能但有提高潜力的员工（比如经验不足的刚毕业大学生）来说，周围人的评价会很大程度影响他们的自信，精神激励的效果远远强于物质激励。这就要建立健全的评估体系，让他们的工作得到认可。并且要建立科学的培训培养机制，真正提升他们的能力，使他们觉得在这里工作能够增加自己的人生价值，实现自己的目标，并能够找到一种归属感。很多时候，人不是有能力做到才能做到，而常常是由于身边人的期望或压力，而能做到能力之外的事情！用正确的精神激励方法来激励他们，这类员工将是忠诚度最高的员工。（三）针对低意愿、低能力员工的领导行为激励法。领导行为激励是指领导者在激励组织成员过程中，从自我做起，为组织成员做出表率。领导者为组织成员做表率，用自己的行为激励组织成员，实际上是领导者履行职务、扩大影响力的需要。而组织成员则往往把优秀的领导者视为精神支柱，视为组织成员的骄傲、榜样，这也正是组织成员一种极为重要的精神激励。有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。对于低意愿、低能力的员工需要领导率先做出榜样，让他们有学习的对象，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。（四）针对低意愿、强能力型员工的奖励惩罚激励法。低意愿强能力型的员工，具备很好的工作能力，可以很轻松的将一件工作做好。但是总是懒懒散散，拈轻怕重，不愿意对工作投入精力和热情，是典型的可以做不愿做的类型。对于这种类型的员工，最好的精神激励方法就是奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。例如，员工所在企业的企业文化是积极的、荣誉感强的文化氛围，那么当这种类型的员工犯了错误或工作完成的不够好的时候，管理者就应给予批评和否定，在下次再遇到类似情况的时候就会引以为鉴了。而对于做的好的员工要当众表扬，或者给予更高的精神奖励。对于激励奖励，要做到科学、合理、符合人性。太容易获得的激励和很难获得的激励都无法真正激发工作的积极性。人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。四、结论在企业管理中，对任何一种员工的精神激励都不能只用一种方法，常常是多种方法结合起来，但是，要针对不同类型侧重不同的激励方法，这样才能达到事半功倍的效果。没有一位员工存心要做平庸的人，每位员工都希望力争上游，在工作上有杰出的表现。找到正确的激励方法，在精神上充分肯定他们的价值，比用物质鼓励他们更能产生满足感，最后，你会发觉，不知从何时起，员工的工作士气变得如此高昂，员工的工作变得如此有效率。参考文献1黎群.谈谈如何正确理解企业文化J.中外管理.20052王成荣.企业文化学教程M.北京中国人民大学出版社.2003

简介：管理会计理论处于不断发展与成熟之中,很多优秀企业内,管理会计也得到了较好应用.“互联网＋”时代下,企业管理会计建设与应用十分必要,本文也将对“互联网＋”时代企业管理会计建设问题进行研究,并就企业如何更好进行管理会计建设与应用提出合理化建议.

简介：本文研究和分析美国通用电气公司的企业管理人员的培养与开发，提出我国企业应加大管理人员的培养与开发力度。

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简介：摘要：电力行业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，人们的生产与生活都离不开电能的使用。在新时期，我国经济发展迅猛，社会发展对电力企业提出了更高的要求，电力企业只有加大管理、不断创新，才能满足社会发展需要。论文针对信息时代下电力企业管理创新发展的有效措施做出简要论述，以供参考。

简介：稻盛和夫先生的阿米巴经营理念不仅使京瓷公司由一个濒临倒闭的小厂一跃进入世界五百强,更是在重建日航的工作中发挥了巨大的管理魅力,其中的管理思想和管理模式值得我们深思研究。笔者所在的行业为勘察设计行业,由于生产与经营脱节,成本控制与项目效益难以紧密挂钩,项目分配持续激励不够,导致企业工作效率低下。结合稻盛和夫先生的阿米巴经营理念,笔者对企业管理中的问题进行了分析,希望能通过导入阿米巴经营找到提升企业管理水平的方法和措施。

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简介：随着国家的发展越来越好，各企业的激励竞争已经转变为人才的竞争。员工是企业的宝贵资源，对企业的管理体系运行有着十分重要的影响。有效的人才管理方式有助于引进、留住人才，充分发挥人才的才能，促进企业管理体系的正常运转，提升企业在市场中的核心竞争力。员工在企业管理体系运行中发挥着越来越重要的作用，重视企业员工的管理和利用，是企业生存和发展的必要条件，可以引导企业朝着更高、更远的目标前进，推动企业发展。

简介：内部控制作为完整的财务及其他控制体系，包括组织机构、方法程序和内部审计。它是由管理当局根据总体目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合法化，具有经济性、效率性和效果性，保证管理决策的贯彻，维护资产和资源的安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时、可靠的财务和管理信息，

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简介：在新时期下，我国国有企业面临着激烈的市场竞争，提高国有企业的管理效率成为了企业改革的重要内容和方向。因此应当重视对国有企业管理绩效标准和评价的研究，不断地提高国有企业的管理水平，提高国有企业的竞争力，做大做强国有企业。

简介：摘要：电力企业是我国基础支柱产业之一，“人民电业为人民”也是电力企业发展的初心所在。大数据带来了新的赛道，优化了传统财务数据处理效率、扩宽了财务控制和企业风险管理的空间、迭代了全面预算管理的方法。同时，新赛道也增加了企业数据复杂度，数据鲁棒性降低，财务风险增强。因此，强化内部管理风险控制，建立健全数据时代风险控制系统，针对性解决财务风险是电力企业现在面临的机遇与挑战。

简介：摘要：文章简单分析综合计划能给电网公司带来的积极影响，进一步探讨如何深度发挥此项管理工具价值的方式，如推动售电侧改革、提高管理者认识、改善供电服务等。以期有关人士讨论。

简介：摘要：实现企业管理信息化是互联网时代促进企业发展的重要举措。企业管理信息化的发展是实现企业现代化的重要一步，有利于促进企业传统经营模式的转型，优化相应的组织结构，将企业管理与现代信息技术相结合，使企业的发展更加符合时代规律。因此，企业必须及时对自身的信息技术进行改革和创新，并将其应用到企业管理中，以提高整个企业的经济性，促进企业的健康可持续发展。本文对我国企业管理信息化存在的问题进行了探讨，以期为提高企业管理水平提供参考。