简介:摘要:现阶段,高速公路大多为投资类项目,作为传统项目,最为重要的一个因素之一就是高速公路的工程变更,通过变更来获取利润。对于投资类项目,受投资总额所限,很难在施工过程中变更。新形式下,作为投资类高速公路项目如何提前谋化,在全过程造价阶段,最终实现利润,是本文探讨的重点。
简介:摘要:随着国内基建行业竞争的日趋激烈,项目成本管理面临着越来越大的挑战。文章通过对笔者在多年责任成本预算编制过程中遇到的各类成本管理问题进行分析探讨,提出了相应可行的解决方案,对提高国内部分工程项目的利润水平具有借鉴意义。
简介:摘要:伴随着我国城市化的进程逐渐加快,EPC总承包模式应运而生,该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度,通过管理使项目的目标得以实现,保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容,依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式,站在具体的角度而言,EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义,通过管理最终使目标能够实现。从设计开始,完整的解读业主的项目需求;完成工程整体的分包工作,筛选出最合适的分包商,建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配,这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定,但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知,使项目在建设过程中出现了不同程度的问题,需要建筑企业对该模式进行深入探究,从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发,旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。
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