简介:摘要:建筑民企预算管理中最核心的要素是财务预算管理。企业财务预算管理的主要内容是站在企业战略目标的角度统筹规划和合理预估建筑民企未来一段时间的经营成果、现金收支和财务状况,从而更好地为日常经营提供预判,对有问题的部分提出预警。建筑民企制定的战略目标需要切实贯彻到施工过程中,这离不开企业财务预算管理,因此建筑民企应根据企业战略目标的调整并结合企业实际运行状况合理量化财务预算,为项目施工工程的顺利开展提供强有力的保障。提高施工工程的工作效率。与此同时,企业需要不断完善财务管理体系,不断提升财务预算管理水平,不断增加财务部门的专业技术能力,使得企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
简介:摘要:我国提出了要进一步推进财税体制改革,建立现代财政预算体系。预算管理一体化是为了适应新时期的预算管理需要,充分利用信息化、大数据等科学手段,把预算管理的程序与规则统一起来,把预算管理的规则嵌入到预算管理系统中,实现“制度+技术”的强强联合,提高财政资金的精准化管理水平,为深化预算制度改革打下坚实基础。自2020年起,全国各省相继启动了全面预算信息系统的研制和试运行,将先进的信息化技术引入到预算管理中,不仅能实现全过程的监控,还能及时了解各个部门的预算执行状况,并能及时作出决策。然而,由于全面预算管理的内容和环节比较多,因此,在系统设计中遇到的困难也比较多,因此要通过不断的摸索和完善,最终能够取得预期的效果。
简介:摘要:“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变,“赋能”的过程既是“赋权”的过程,更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制,给予受托方更大的权利和自由度的同时,把握好管控与赋能间的艺术关系,随时、动态地调整,收放有度,不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力,进而达到自我驱动循环改进,不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例,对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。
简介:摘要:“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变,“赋能”的过程既是“赋权”的过程,更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制,给予受托方更大的权利和自由度的同时,把握好管控与赋能间的艺术关系,随时、动态地调整,收放有度,不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力,进而达到自我驱动循环改进,不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例,对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。